АНО ВО. Ано во российский новый университет
 Скачать 60.41 Kb.
|
1 2 АНО ВО «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ДОМОДЕДОВСКИЙ ФИЛИАЛ Кафедра «Экономики и бизнес-процессов» О т ч е т о прохождении производственной практики: практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в ______________________________________________________ Студента (ки) ___ курса, группы ______ заочной формы обучения __________________________________________ ФИО Направление подготовки: «Экономика» Профиль: «Финансы и кредит» Руководитель практики от кафедры ___________________________ Руководитель практики от организации ____________________________ Должность, ФИО Домодедово, 2022 СодержаниеВведение 3 1.Характеристика организации 5 2.Налоговая политика организации 9 3.Финансовый отдел организации 14 4.Взаимодействие финансового отдела с другими отделами 22 5.Анализ имущества организации за 2019-2021 гг. 24 Заключение 33 Список использованных источников 35 ВведениеПроизводственная практика – это обязательная составляющая образовательного процесса, необходимая для подготовки квалифицированных работников, хорошо ориентирующихся не только в профильной теории, но и в реалиях трудовых будней. Этот этап обучения обычно осуществляется вне стен вуза – на базе учреждений, соответствующих будущей специальности студента. Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности. Задачи производственной практики: - Изучение организационной структуры предприятия и действующей на нем системы управления; - Закрепление и расширение теоретических знаний и практических навыков в программировании и офисных приложениях, полученных за время обучения; - Изучение особенностей строения, состояния и функционирования конкретных информационных процессов; - Освоение информационных приемов, методов и способов выявления, наблюдения, измерения и контроля параметров информационных процессов; - Приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности; - Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, и основные проблемы дисциплин, определяющих область профессиональной деятельности, видеть их взаимосвязь в целостной системе знаний; - Знать этические и правовые нормы, регулирующие отношения человека к человеку, обществу, окружающей среде и уметь учитывать их в профессиональной деятельности; - Уметь использовать методы научно-технического творчества для решения задач, связанных с профессиональной деятельностью; - Уметь на научной основе организовать свой труд и владеть компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в профессиональной деятельности. Характеристика организации Общество с ограниченной ответственностью «Инфортранс» зарегистрировано и находится по адресу: Россия, г. Москва, улица Гродненская, дом 5. Общество является юридическим лицом и имеет гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренные Уставом, несет связанные с этой деятельностью обязанности. ООО «Инфортранс» ведет самостоятельную бухгалтерию и находится на самостоятельном балансе, имеет свой расчетный счет. Организация имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Основной целью организации является удовлетворение потребностей клиентов и получение прибыли за счет эффективного осуществления предпринимательской деятельности. Прибыль, после уплаты налога и иных платежей в бюджет поступает в полное распоряжение компании и используется самостоятельно. С 2008 года начал работу интернет магазин www.инфортранс.ru, а с 2010 года начались розничные продажи в регионах через сеть представительств. В настоящее время в Москве насчитывается 5 офисов. Для удобства покупателей, они расположены равномерно по всем района Москвы. Компания быстро росла, и сегодня, занимает одну из ведущих позиций «на этом рынке, она не стоит на месте. В основе проекта «Инфортранс» самые современные информационные технологии, собственные программные разработки, накопленная за годы работы аналитическая и статистическая информация по рынку, высококвалифицированный коллектив, эффективная система франчайзинга. Компания «Инфортранс» занимается различными видами деятельности, основной из которых является оптовая продажа текстильной продукции. Продукция представлена от оригинальных производителей до заменителей самого широкого диапазона от фирм премиум до эконом-класса. Что позволяет потребителю выбирать по вкусу и потребностям. Сегодня компания предлагает своим клиентам самую совершенную систему on-line поиска и заказа продукции, а также получение максимально полной информации об изделиях - наличие аналогов у различных производителей, применяемости, ценах и сроках поставки. В прайс-листах представлен огромный ассортимент наименований продукции различных поставщиков, включая поставщиков Европы, Китая, Белоруссии и т.д. Персональное обслуживание: каждый клиент получает персонального менеджера, который отслеживает всю цепочку от размещения заказа до его получения. Компания имеет полностью автоматизированную систему клиентского on-line контроля за выполнение заказа: - компьютерное управление оплатой/доставкой/отгрузкой заказа; - оповещения любым удобным способом: SMS/E-mail/через интернет-магазин; - быстрый документооборот и любая удобная форма оплаты. Деятельность Общества с ограниченной ответственностью регламентируется Гражданским кодексом РФ (ст. 87 – 94 ГК РФ) и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8 февраля 1998 года и согласно Устава ООО «Инфортранс», руководство Обществом осуществляет следующая структура управления: - общее собрание участников; - генеральный директор. Высшим органом управления является Общее собрание участников, который состоит из учредителей. Права и обязанности участников общества с ограниченной ответственностью определены соразмерно доле в уставном капитале. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется исполнительным единоличным органом общества – Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников. Основная задача экономической службы – обработка информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Экономическая служба подразделяется на различные отделы в зависимости от выполняемых ими функций. Экономисты на местах решают задачи по формированию заявок на финансирование деятельности и составлению отчетности, отвечают за рентабельность деятельности предприятия. Функции генерального директора: руководит административной, организационной, хозяйственной и производственной деятельностью компании; организуют работу и обеспечивает оперативное взаимодействие всех структурных подразделений; контролирует выполнение компанией имеющихся обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также перед бюджетами всех уровней, в том числе государственными внебюджетными фондами; следит за своевременным и полным исполнением компанией хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов; принимает меры по обеспечению предприятия нужным количеством кадров необходимой квалификации; утверждает штатное расписание компании; организует ведение бухгалтерского, налогового учета, а также кадрового и общего делопроизводства; представляет интересы компании в арбитражном суде; обеспечивает защиту коммерческой тайны и конфиденциальной информации. В состав экономических служб предприятия ООО «Инфортранс» входят: - планово-экономический отдел; - отдел бухгалтерского учета и контроля; - отдел маркетинга; - отдел продаж; - отдел оплаты труда и заработной платы; Общее руководство всех этих служб осуществляет финансовый директор. Планово-экономический отдел осуществляет экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности. Функции отдела: - разработка и подготовка планов доходов и расходов; - разработка экономических нормативов и расчетов; - разработка и ведение штатного расписания. Основной функцией планово-экономического отдела является планирование объемов реализации, осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на продукцию. Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат, выявление резервов производства, разработка мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов. Главными задачами отдела бухгалтерского учета и контроля являются: - формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности, необходимых для оперативного руководства и управления; - обеспечение контроля над наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Отдел маркетинга выполняет главную задачу предприятия: - исследование рынка; - позиционирование; - определение ассортиментной ценовой политики; - маркетинговые коммуникации (реклама продукции, PR, промоакции); - обратная связь с клиентами; - формирование и совершенствование системы информационного обеспечения продаж. Отдел состоит из двух человек, иногда для решения задач используют аутсорсинг. Задачи отдела продаж включают: - привлечение покупателей; - развитие базы клиентов; - заключение договоров с покупателями и поставщиками; - изучение и удовлетворение потребностей клиентов в продукции компании; - контроль выполнения договорных обязательств партнерами. Отдел оплаты труда и заработной платы охватывает все проблемы, связанные с учетом численности персонала предприятия, начисления заработной платы и иных денежных выплат, определение и осуществление политики предприятия в отношении доходов заработной платы. Все сотрудники имеют высшее образование. Они постоянно посещают всевозможные семинары. Это дает возможность бесплатно повышать квалификацию, быть в курсе текущих дел на рынке оптовой торговли. Качества, которыми обладают работники: добросовестность, ответственность, дисциплинированность, высокий профессионализм, порядочность, честность, вежливость, коммуникабельность, серьезность. Налоговая политика организации Основная цель составления налоговой политики предприятия – создание условий для получения максимальных прибылей на фоне снижения налогового бремени. Продуманная стратегия и тактика помогает решать такие задачи, как: правильный расчет финансовых показателей деятельности предприятия; объективная оценка степени влияния на уровень рентабельности проектов налоговой нагрузки; формирование удобного платежного календаря; оптимизация налогов. Основной критерий необходимости создания стратегии поведения в налоговой сфере – наличие у компании возможности самостоятельно выбирать способ учета активов и обязательств в рамках предложенного законодательством инструментария. В эту категорию входят организации на общей и упрощенной системе налогообложения. Особенности оптимизации расходов в бюджет не позволяют объединять бухгалтерскую учётную политику с налоговой. Для первой характерно внесение редких корректировок в содержательную часть на основании веских причин. Для налоговой политики свойственны гибкость и быстрое реагирование на любые изменения внутренних и внешних факторов. Налоговая стратегия обновляется полностью не чаще одного раза в году, все новшества вступают в силу после окончания отчетного периода. На протяжении года допускается внесение дополнений в составленную ранее политику. Основанием может быть: изменение норм законодательства; введение нового сбора или налога; появление дополнительных видов деятельности организации. Любое дополнение оформляется приказом по предприятию за подписью руководителя. Для создания эффективной и работающей модели поведения в сфере налогообложения предприятию необходимо придерживаться следующих правил: Отсутствие противоречий между предпринимаемыми действиями и нормами законодательства. Это обеспечит минимизацию риска возникновения серьезных споров с налоговыми органами, исключит вероятность образования задолженности и штрафных санкций по налоговым платежам. Минимизация налоговых отчислений должна осуществляться без снижения темпов производства. То есть стремиться следует не столько к уменьшению суммы налогов, сколько к их оптимальному соотношению с результатами хозяйственной деятельности. Максимальное использование на практике возможных налоговых льгот. Внесение своевременных и оперативных корректив в налоговую политику на фоне изменения норм действующего законодательства. Ежегодное планирование объемов расчетов по налогам, контроль над исполнением бюджета и анализ отклонений от него. Процесс создания налоговой политики предприятия характеризуется большими трудовыми затратами, поэтому начинать сбор данных и их систематизацию надо за месяц до окончания текущего отчетного периода. Пошагово механизм действий выглядит так: Шаг 1 Составление перечня налогов и сборов. В него вносят налоговые платежи, которые могут оказывать влияние на финансовое положение организации. В списке должны оказаться только те налоги, плательщиками которых является предприятие. Шаг 2 Анализ путей оптимизации налогов. Для этого каждый вид налога из созданного списка оценивается с точки зрения возможного влияния предприятием на его размер, изучается вопрос допущения на законодательном уровне применения налоговых послаблений. При наличии шанса применить льготы по конкретному налогу следует сразу уточнять, что необходимо предпринять для реализации такого права. На данном этапе следует провести полную проверку правильности: списаний износа различных категорий ценностей; переоценки основных средств; формирования запасов ТМЦ; создания расходов, относящихся к будущим периодам. Шаг 3 Составление плана действий в долгосрочной и краткосрочной перспективе, проработка ключевых элементов реализации налоговой политики. Для этого понадобятся сводные данные планируемых доходов и расходов предприятия в разрезе продаж, закупки и расходования материалов, услуг сторонних организаций, затрат на оплату труда и инвестирование. Шаг 4 Создание наиболее подходящего для нужд предприятия варианта налоговой политики путем комбинирования самых эффективных в конкретной ситуации мер. Важное место на данном этапе отводится формированию принципов систематизации финансовых сведений для отражения в налоговых декларациях. Для правильной проработки всех возможных вариантов поведения в налоговой сфере надо уделить внимание: расчету планируемых сумм начислений по налогам в предстоящем году; определению предварительных размеров налоговых платежей с распределением их во времени; составлению прогнозных показателей баланса, выделяя возможное возникновение задолженности перед бюджетом. Шаг 5 Закрепление системы контроля над правильностью выполнения норм учетной налоговой политики. Для этого необходимо прописать способы доступа ответственных пользователей к полной информации об исчисления налогов и соблюдении сроков их уплаты. Отдельным пунктом следует прописать обязанности конкретных сотрудников по анализу всех отклонений от прогнозных сведений и причин их возникновения. Создание и применение на практике налоговой политики предприятия – неотъемлемый элемент хозяйственной деятельности организации. Не стоит им пренебрегать, это важно не только в целях соблюдения требований законодательства, но и для внутренней оптимизации финансовых потоков компании. Налоговая политика организации строится на следующих основных принципах: – строгое соблюдение действующего налогового законодательства; – поиск и использование наиболее эффективных экономических решений, обеспечивающих минимизацию налоговой базы; – оперативный учет изменений в действующей системе налогообложения; – плановое определение сумм будущих налоговых платежей; – обеспечение своевременных расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами по налоговым платежам. Разработка эффективной налоговой политики организации — очень трудоемкий процесс, требующий привлечения высококвалифицированных подрядчиков и комплексного участия различных подразделений компании — планового, финансового, бухгалтерского, юридического и др. Поэтому формирование налоговой политики хозяйствующим субъектом предусматривает прохождение следующих основных этапов. Выбор организационно-правовой формы организации и определение сферы ее экономической деятельности, что позволяет минимизировать налоговые платежи за счет применения разных налоговых ставок. Учет существующих региональных особенностей формирования корпоративной налоговой политики. При региональной диверсификации деятельности компании есть возможности для применения налоговых льгот, которые распространяются на определенные территории. Выявление возможности уменьшения налоговой базы за счет использования прямых и косвенных налоговых льгот. Как правило, льготы предоставляются в таких основных формах, как: освобождение от уплаты налогов; уменьшение размера ставок налогообложения; предоставление налогового кредита. Определение методологических принципов налогового планирования в организации. Для эффективной реализации налоговой политики оценки ее альтернативных вариантов компания должна использовать правильные методы налогового планирования, которые касаются специфики налогообложения конкретного вида деятельности компании. Оценка эффективности разработанной налоговой политики организации. Реализуется в процессе ее альтернативных вариантов с использованием системы соответствующих абсолютных и относительных показателей, сопоставление которых позволит выбрать для реализации наиболее эффективный вариант налоговой политики. 1 2 |