Антикризисное управление - Антикризисная стратегия маркетинга. Антикризисная стратегия маркетинга
 Скачать 260 Kb.
|
ЗаключениеМаркетинг занимает одно из центральных мест в антикризисном управлении. Успешное преодоление кризиса организацией немыслимо без грамотного антикризисного маркетинга. Стратегия организации, ее ценовая политика, объемы производства и выпуска продукции, расширение ассортимента – это лишь малая часть применения маркетинга. В период кризиса, когда так важно разработать эффективную антикризисную стратегию, большое внимание принадлежит маркетинговым исследованиям как средству диагностики рыночных возможностей и позиций организации, ее сильных и слабых сторон, а также исследования возможностей и угроз со стороны рынка. В связи с этим необходимо четко представлять сущность антикризисного маркетинга, его роль в управлении организацией. В ну полном ну объеме ну владеть ну информацией ну о ну состоянии ну рынка ну и ну дел ну в ну фирме ну помогут ну регулярно ну проводимые ну маркетинговые ну наблюдения ну и ну исследования. Анализ ну этой ну информации ну будет ну способствовать ну прогнозированию ну вероятных ну изменений, ну вовремя ну заметить ну признаки ну надвигающегося ну кризиса ну и ну заранее ну принять ну необходимые ну меры. Стратегическое ну маркетинговое ну планирование ну поможет ну фирме ну сконцентрировать ну и ну направить ну свои ну усилия ну на ну деятельность ну в ну тех ну сегментах ну рынка, ну которые ну менее ну подвержены ну кризисным ну явлениям ну или ну более ну выгодны ну в ну данных ну условиях. Во ну времена ну стабильного ну рынка ну маркетинговая ну политика ну любой ну компании ну практически ну не ну видоизменяется ну и ну не ну вносит ну каких-либо ну значительных ну корректив ну в ну деятельность ну уже ну налаженного ну производства. Однако ну с ну приходом ну кризиса ну все ну кардинальным ну образом ну меняется ну и ну на ну смену ну обычной ну маркетинговой ну деятельности ну приходит ну антикризисный ну маркетинг. При ну этом ну если ну в ну стабильной ну экономике ну необходим ну маркетинг, ну позволяющий ну победить ну в ну неценовой ну борьбе, ну то ну в ну кризисных ну экономических ну ситуациях ну чаще ну всего ну не ну обойтись ну без ну маркетинга, ну позволяющего ну одержать ну победу ну именно ну в ну ценовой ну конкуренции. Поэтому ну организациям, ну испытывающим ну кризисные ну явления, ну нужны ну мероприятия, ну которые ну бы ну способствовали ну поддержанию ну спроса ну на ну продукт ну и ну внедрению ну новых ну продуктов ну (например, ну снижение ну цены, ну повышение ну качества, ну модернизация ну продукта, ну улучшение ну сервиса, ну увеличение ну рекламы ну и ну т. д.). Говоря о средствах маркетинга в антикризисном управлении, нельзя не сказать о рекламе как о наиболее распространенном и эффективном средстве коммуникации. Реклама – это вид коммуникации, действующий на рынке и обеспечивающий движение товара к потребителю посредством предоставления информации об основных характеристиках товара – разумеется, наиболее положительных. Реклама устанавливает взаимосвязь между производителем и потребителем, тем самым являясь средством управления, обеспечивающим развитие производства и рыночных отношений. Следует отметить, что в настоящее время отсутствуют достоверные данные о российском рынке маркетинговых коммуникаций. Вместе с тем, очевидно, что любая организация должна иметь соответствующий уровень развития коммуникаций, особенно в кризисных ситуациях, чтобы своевременно реагировать на изменение внешней среды, рыночной ситуации и оказывать определенное воздействие на рынок. Таким образом, маркетинговый подход к решению основных проблем фирмы в период кризиса поможет ей не только смягчить удар, но и продолжать активную коммерческую деятельность. Список использованной литературыБалдин К.В.,Быстров О.Ф.,Рукосуев А.Б. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2015. – 266 с. Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: "Специальная литература", 2016. – 533 с. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. / Антикризисное управление / М.: Омега-Л, 2015. – 537 с. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: Кнорус, 2013. – 229 с. Кокорев В. П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В. П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2015. – 220 с. Котлер Филипп. Основы маркетинга. ИД “ВИЛЬЯМС”, 2014. – 760 с. Маренков Н. Л. Антикризисное управление / Под ред. Н. Л. Маренков. – М.; Ростов-на-Дону: Нац. ин-т бизнеса: Феникс, 2016. – 508 с. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности : научно-практическое издание / Л. М. Михайлов. – М. : Экзамен, 2014. – 224 с. Новиков А. В., Ефимов В. С. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации предприятия / А. В. Новиков, В. С. Ефимов // Аваль. 2014. № 3. С. 9 –13. Орлов А. И. Менеджмент: учеб. пособие / А. И. Орлов – М.: ИНФРА-М, 2014. – 257 с. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. – 2012. – 564 с. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2015. – 429 с. Татарников Е.А. Антикризисное управление. М.: Издательство РИОР, 2013. – 129 с. Федоровский В.А. Основы антикризисного маркетинга. - Николаев: "Эолис", 2012. – 388 с. ПриложениеКлассификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении15  1 Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2015. – С. 76 2 Новиков А. В., Ефимов В. С. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации предприятия / А. В. Новиков, В. С. Ефимов // Аваль. 2014. № 3. С. 9 –13. 3 Маренков Н. Л. Антикризисное управление / Под ред. Н. Л. Маренков. – М.; Ростов-на-Дону: Нац. ин-т бизнеса: Феникс, 2016. – С. 87 4 Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: Кнорус, 2013. – С. 71-72 5 Балдин К.В.,Быстров О.Ф.,Рукосуев А.Б. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2015. – С. 66 6 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. / Антикризисное управление / М.: Омега-Л, 2015. – С. 65 7 Кокорев В. П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В. П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2015. – С, 66 8 Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2015. – С. 90 9 Новиков А. В., Ефимов В. С. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации предприятия / А. В. Новиков, В. С. Ефимов // Аваль. 2014. № 3. С. 9 –13. 10 Кокорев В. П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В. П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 88 11 Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: "Специальная литература", 2016. – С. 65 12 Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2015. – С. 122 13 Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: Кнорус, 2013. – С. 57-58 14 Балдин К.В.,Быстров О.Ф.,Рукосуев А.Б. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2015. – С. 103 15 Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2015. – С. 66 |