Менджмент 5 курс доклад. Ао Научнопроизводственная корпорация Уралвагонзавод имени Ф. Э. Дзержинского
 Скачать 21.23 Kb.
|
|
АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф. Э. Дзержинского» — российская корпорация, занимающаяся разработкой и производством военной техники, дорожно-строительных машин, железнодорожных вагонов. Уникальный научно-производственный комплекс России, крупнейший в мире по объемам производства и технологическим площадям, УВЗ всегда был в авангарде российской промышленности. «Первый в мире, уникальный, единственный…» - эти слова на протяжении десятилетий определяли биографию предприятия. В состав объединения входят 17 структурных подразделений, в том числе четыре КБ, два института, металлургический, вагоносборочный, механосборочный, инструментальный, ремонтно-механический и другие заводы, обеспечивающие самодостаточность и замкнутую цикличность производства. Уралвагонзавод является одним из российских лидеров в разработке и ведущим изготовителем высококачественной машиностроительной продукции мирового класса, обладает устойчивой репутацией внимательного и надежного партнера. Учредителем Общества является Российская Федерация в лице федерального агентства по управлению имуществом. Общество является коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является получение максимальной совокупной прибыли Общества и подержания еѐ финансовой устойчивости в условиях конкуренции на мировом рынке. Общество осуществляет в установленном законодательством Российской федерации порядки следующие виды деятельности: Разработка, производство, реализация, гарантийное и сервисное обслуживание, ремонт и утилизация комплексов бронетанковой и артиллеристской техники и комплектующие к ним, в том числе поставляемых на экспорт; Производство и реализация железнодорожного подвижного состава различного назначения дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники и иной продукции; Производство и реализация электрической и тепловой энергии эксплуатация и обеспечение работоспособности электрических и тепловых сетей. Миссия АО «НПК «Уралвагонзавод»: лидерство в транспортном машиностроении на основе непрерывных инноваций с целью интеграции в мировую экономику, роста удовлетворенности потребителей, качества жизни сотрудников и стоимости бизнеса группы компаний. В рамках Стратегии разработаны: стратегии дивизиона спецтехники, дивизиона железнодорожной техники и дивизиона дорожно-строительной техники. При разработке Стратегии отдельное внимание уделено таким направлениям деятельности, как безопасность, корпоративная социальная ответственность. Ориентир на инновационное развитие, выбранный Корпорацией как приоритетный, позволяет рационально и эффективно использовать научно-технический потенциал, увеличивать вклад науки и техники в развитие экономики и реализацию важнейших социальных задач. Уралвагонзавод сегодня возглавляет вертикально-интегрированную структуру АО «НПК Уралвагонзавод», объединяющую 19 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в пяти федеральных округах России. Список предприятий, входящих в структуру, представлен на рисунке. На УВЗ используется схема для больших организаций с явно выраженным разделением труда. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров Общества состоит из 11 человек. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества. Он определяет позицию Общества (представителей Общества) по вопросам повестки дня общего собрания акционеров (участников) и заседания совета директоров дочерних и зависимых обществ за исключением случаев, когда в соответствии с уставом Общества такие полномочия отнесены к компетенции Совета директоров Общества. В зависимости от величины производственной программы и вида продукции участки цеха делятся на участки единичного, серийного и крупносерийного производства. В зависимости от видов обработки и контроля деталей цехи имеют соответствующие отделения: а) вспомогательные службы: мастерская механика, мастерская по ремонту приспособлений (РЕМПРИ), мастерская электрика, специальные помещения для сантехника, смазчика и др., материально-авансовый склад (МАСК), промежуточный склад (ПРОСК), инструментально-раздаточная кладовая (ИРК), склад готовых деталей (СГД), склад горючесмазочных материалов (ГСМ) и пр.; б) энергетические службы: трансформаторная, генераторная, насосная, вентиляторная, колориферная; в) обслуживающие службы: эмульсионная, растворная для ЭХО; г) административные службы: начальников, их заместителей секретарей, технологическое бюро (ТБ), планово-диспетчерское бюро (ПДБ), бюро труда и зарплаты (БТЗ), бюро цехового контроля (БЦК), табельные; д) комнаты общественных организаций и представителя заказчика; е) бытовые помещения поглощения: санузлы, душевые, курительные, красный уголок, медпункт, столовые, буфеты и т.п. АО НПК «Уралвагонзавод» сотрудничает более чем с тысячью предприятий-поставщиков комплектующих изделий, металлопроката, исходных и вспомогательных материалов различных видов и огромной номенклатуры. Качество закупаемой продукции и активное взаимодействие с поставщиками является гарантией конкурентоспособности изделий. Предприятие стремится удовлетворить требования заказчика и потребителей продукции. На всех этапах создания продукции - от разработки технического задания до изготовления и испытания опытных образцов и серийного производства — главной задачей является повышение технического уровня и важнейших показателей качества изделий, обеспечение требований безопасности, достижение их основных потребительских свойств, удовлетворяющих требованиям заказчика, что достигается внедрением прогрессивной технологии. За последние годы объединение существенно расширило географический диапазон поставок своей продукции, получив доступ на рынки Ирана, Ирака, Италии, Болгарии, Венгрии. Принимаются меры по освоению рынков Северной Африки, Юго-восточной Азии, Латинской Америки и, конечно, стран СНГ и Прибалтики. Важным фактором мотивации работниками механосборочного цеха было названо наличие обязательного социального пакета и социальных гарантий. Акционерное общество является социально ответственным предприятием и оказывает поддержку не только своим работникам, но и жителям Нижнего Тагила, принимая участие в решении вопросов, влияющих на социально-экономическую обстановку в районе и городе. В Обществе реализуется «Программа социального развития», основными направлениями которой являются: оздоровление и отдых, развитие физической культуры и спорта, культура, старшее поколение, жилье, молодежь, негосударственное пенсионное обеспечение, ветераны боевых действий, благотворительность. В Обществе сохраняется система поддержки бывших работников предприятия. На учете в Совете ветеранов состоит 9 850 человек. На реализацию социальной программы «Старшее поколение» было израсходовано более 20 млн. руб. В рамках реализации социальной программы «Ветеран боевых действий» затраты составили 93 тыс. руб. На социальную поддержку работников и их детей, имеющих ограниченные возможности здоровья, израсходовано 276 тыс. руб. С целью снижения заболеваемости и обеспечения повышения эффективности труда, для работников Общества по программе «Здоровье» организовано оздоровление в санаториях Уральского региона и Алтайского края, Черноморского побережья, в санатории-профилактории «Пихтовые горы». Затраты по данному направлению составили 139 млн. руб. С целью реализации основных мероприятий в области осуществления своей жилищной политики, для привлечения и сохранения персонала, реализуется программа «Жилье». В рамках реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России» с 2006 г. работникам Общества, нуждающимся в жилых помещениях, предоставляется корпоративная финансовая поддержка в виде погашения банковских процентов по ипотечному кредиту в размере от 75 % до 100 % для приобретения жилья. Корпоративная поддержка предоставлена 196 работникам Общества на сумму 16,5 млн. руб. В соответствии с договором социального партнерства 33 (из 69 ходатайств) иногородним работникам Общества предоставлены жилые помещения муниципального жилищного фонда коммерческого использования по договорам найма с регистрацией по месту пребывания, 107 иногородним работникам договора найма пролонгированы. |