|
|
Модели. Россельхозбанк. Ао россельхозбанк Условия реализаций концепций современного менеджмента организации
Ао «РОССЕЛЬХОЗБАНК» Условия реализаций концепций современного менеджмента организации О банке управлению государственным имуществом. - Один из крупнейших банков в России
- Создан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации,
- Сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг
- 100% голосующих акций Банка принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом
Миссия - Реализация функций рыночного инструмента государственной поддержки в отраслях и сегментах экономикисодействие формированию и функционированию национальной кредитно-финансовой системы, эффективное и комплексное удовлетворение платежеспособного спроса бизнеса и населения в качественных банковских и сопутствующих финансовых продуктах и услугах0 Целевая аудитория – Малый, Средний, Крупный бизнесы и физические лица Бизнес-модель Банка АО «Россельхозбанк» использует комплексную бизнес-модель Комплексная бизнес-модель – это совокупность бизнес-моделей, которая охватывает большинство сфер деятельности и систем управления в банке
Преимущества комплексной бизнес-модели:
- Упрощает процесс слияние и поглощения банков
- Облегчает и ускоряет процесс открытия новых филиалов, повышает стабильность и качество их функционирования
- Эффективный регулятор деятельности и развития банка
- Повышает имидж и рыночную стоимость банка
Инструменты менеджмента, реализуемые в Банке - ССП – явное проявление реализации инструмента наблюдается в структурных подразделениях Банка, направленных на работу с клиентами. Он выражается в установлении для сотрудников ежемесячного/ ежеквартального плана продаж
- Сценарное планирование – в банке существует отдельный департамент, деятельность которого направлена на анализ текущего состояния рынка и экономики в целом, а так же прогнозирование возможных сценариев
- Аутсорсинг – для минимизации затрат банк пользуется услугами дочерних предприятий находящихся в регионах РФ.
Белое пространство - Банк является достаточно консервативным с точки зрения инноваций, однако в настоящее время (эпоху цифровизации) банк вынужден регулярно находиться в «Белом пространстве», чтобы поддерживать/повышать конкурентоспособность
- Использование концепции «Белое пространство» четко прослеживается по отношению к узкой отрасли, на которую нацелен АО «Россельхозбанк», а именно агропромышленный сектор. Новые продукты создаются под полным контролем менеджеров среднего и высшего звена
Голубой океан На сегодняшний день компания находится в концепции голубого океана в части цифровизации финансовых услуг, а так же она первая в России, кто стала специализироваться на поддержке агропромышленного сектора, конкуренция в данной отрасли и на сегодняшний день остается минимальной Бирюзовая организация АО «Россельхозбанк» активно пропагандирует среди сотрудников корпоративную культуру и систему ценностей организации, однако пока данная модель не может быть в полной мере реализована, и одной из главных причин является специфика деятельности организации Холакратия Холакратия в чистом виде в организации отсутствует, однако есть организационная структура предприятия и внутреннее разделение сотрудников (в рамках СП) на команды под определенные проекты Аgile - Данную концепцию управления АО «Россельхозбанк» стал внедрять сравнительно недавно (около 6 лет назад)
- Первыми, кто стал ее применять были департамент Информационных технологий и Департамент Карточного бизнеса и дистанционного банковского обслуживания
- На данный момент Agile успешно реализуется во многих процессах управления
T-shaped management - АО «Россельхозбанк» регулярно практикует вертикальный и горизонтальный обмен идеями и знаниями:
- Вертикальное взаимодействие происходит между менеджерами разных звеньев, а так же рядовыми сотрудниками для достижения более успешного результата
- Горизонтальное взаимодействие осуществляется между отдельными СП (департаментами, управлениями, отделами) при профильном пересечении в рамках отдельного проекта
Концепция всеобщего управления качеством - Банк в полном объеме применяет данную концепцию по отношению к производимым финансовым продуктам и услугам
- Контролем качества каждой стадии разработки и реализации банковских продуктов занимается отдельный компетентный блок
Just-in-time В АО «Россельхозбанк» применяется концепция «Just-in-time» в основном в части инкассации и логистики банковских карт, драгоценных монет Процесс Just-in-time уже давно отлажен и работает «как часы» Заключение В ходе своей деятельности АО «Россельхозбанк» успешно применяет на практике различные концепции мирового менеджмента и продолжает внедрять современные технологии управления
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ |
|
|
Скачать 1.43 Mb.