Презентация 1С.ERP дорожная карта. АртАйТи Проектируем, внедряем, сопровождаем ит решения опыт автоматизации в госкорпорациях 2
 Скачать 1.01 Mb.
|
|
АртАйТи Проектируем, внедряем, сопровождаем ИТ решения ОПЫТ АВТОМАТИЗАЦИИ В ГОСКОРПОРАЦИЯХ 2 Предприятия ОПК компании Госкорпорации «Ростехнологии» Компании Госкорпорации «Росатом» Дочерние Электросетевые Госкорпорации «Россети» НАПРАВЛЕНИЯ АРТАЙТИ 3 АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НА БАЗЕ ERP РЕШЕНИЙ 1С СИСТЕМЫ МАРКИРОВКИ И ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТИ ТМЦ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ КОМПЕТЕНЦИИ Системы электронного документооборота Система маркировки и прослеживаемости ТМЦ Интеграция ИТ систем Управление закупками и запасами предприятия Бухгалтерский и налоговый учет Расчет заработной платы и кадровый учет Бюджетирование, консолидация отчетности, МСФО Управление затратами, расчет себестоимости 4 Финансы и учет Управление операционной деятельностью предприятия (ERP) СОБСТВЕННЫЕ РАЗРАБОТКИ Автоматизированная отчетность по стандартам Госкорпорации «Ростехнологии» Организация процесса централизованных закупок Электронный архив первичной документации Автоматизированная система прослеживания ТМЦ (АСП) 5 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ 6 Методология – Каскад Методология – SCRUM Комплексное последовательное достижение результата. При данном методе проект покупается целиком. Быстрый результат и гибкий бюджет для минимизации рисков. При данном методе проект реализовывается отдельными этапами. ЭТАПЫ Сбор первичных требований. Функциональное моделирование на весь проект. Определятся конечная стоимость. Заключается договор. Разработка и внедрение системы согласно функциональной модели. Тестирование системы. Проводится первичный анализ для выявления требований исходя из возможного бюджета. Определяется набор критически важных целей, соответствующих бюджету (состояния предприятия, которые надо достичь) и задач для их достижения. Движение к цели бьётся на равные циклы (спринты). У каждого цикла свое начало и свой логический конец. Заказчик принимает результат каждого этапа (спринта). Заказчик оперативно управляет функционалом, при необходимости может вносить корректировки в следующий спринт и определять следующую критически важную цель. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ 7 Методология – Каскад Методология – SCRUM ДЛЯ КАКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОДХОДИТ Гос.сектор, работающий по тендерам. Когда четко определен бюджет для автоматизации. Стабильные процессы. Нет возможности полностью погрузиться в проект. Процессы динамично развиваются. Есть понимание, что качественный результат автоматизации – это управление рисками в процессе. Большое количество проектов. Есть яркий амбициозный лидер, готовый оперативно руководить проектом по автоматизации. РЕЗУЛЬТАТ Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в начале проекта. Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в процессе реализации проекта. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ 8 РЕЗУЛЬТАТ Классический проектный подход Процесс согласования бюджета Один договор на весь проект с фиксацией бюджета Детальная полная документация . Заказчик управляет проектом на всех этапах реализации. Быстрый результат и контроль - Заказчик принимает и корректирует результат каждого цикла (спринта) Заказчик может постоянно вносить корректировки и новые требования в рамках имеющегося бюджета. Снижение рисков в случае изменения планов. Методология – Каскад Методология – SCRUM ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 9 Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С УПП 8 бухгалтерского, налогового учета Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С УПП 8 управленческого учета: бюджетирование, расчет себестоимости по заказам, распределение общехозяйственных, общепроизводственных расходов Автоматизация процесса организации централизованных закупок ТМЦ Автоматизированная отчетность по стандартам РОСТЕХа Внедрение Системы электронного документооборота на базе конфигурации 1С:Документооборот Сопровождение 1С: УПП Проект: Расчет заработной платы и кадровый учет. Переход на «1С: Зарплата и управление персоналом 3.0» Проект: Трансформация и консолидация отчетности по МСФО Сопровождение 1С Внедрение :ERP системы Интеграция 1С: Зарплата и Управление Персоналом с 1С: ERP Росатом Сопровождение 1С: Зарплата и управление персоналом Систему АСП утвердили как корпоративное решение ГК Росатом АСП входит в состав 1С:ERP Росатом ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 10 Настройка, доработка, обучение, запуск Корпоративной информационной системы ЗАО "РЭПХ", в части Корпоративной системы электронного документооборота на основе программного продукта "1С:Предприятие. Документооборот 8" Автоматизация регламентированного учета на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» Автоматизация регламентированного учета на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» Автоматизация на базе конфигурации «1С: Управление Производственным Предприятием 8» бухгалтерского, налогового, кадрового учета и расчета заработной платы Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе «1С: Управление Производственным Предприятием 8» ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 11 Внедрение «1С: Бухгалтерия 8». Бухгалтерский и налоговый учет. Расчет себестоимости Внедрение «1С: Зарплата и управление персоналом». Расчет ЗП. Внедрение «1С: Зарплата и управление персоналом». Кадровый учет. Автоматизация на базе конфигурации «1С: Управление Производственным Предприятием 8» бухгалтерского и налогового учета Настройка модели бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8» Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8».Бухгалтерский и налоговый учет Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8».Кадровый учет, расчет заработной платы Сопровождение 1С:УПП ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 12 Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С: УПП 8 бухгалтерского, налогового учета, расчета заработной платы Сопровождение 1С Интеграция 1С: Зарплата и Управление Персоналом с 1С:ERP Росатом Автоматизированная система прослеживания ТМЦ. Разработка АртАйТи, которая согласована как стандарт Росатома и входит в 1С:ERP Росатом Сопровождение 1С:Зарплата и управление персоналом Внедрение системы «Прослеживание движения металла» Внешняя инвентаризация основных средств ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 13 Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С: УПП 8 бухгалтерского, налогового учета, расчета заработной платы Внедрение "1С:Документооборот" Внедрение системы электронного Документооборота Внедрение 1С:Управление корпоративными финансами в части МСФО Сопровождение 1С Автоматизация процесса согласования договоров и создание электронного архива компании Автоматическая обработка ТН и ТТН. Контроль возврата первичных документов Переход на платформу DocsVision 5.4. Автоматизация процесса согласования договоров. Электронный архив компании Сопровождение ДО Автоматизация сдельной оплаты труда и отражение заработной платы в регламентированном учете в рамках 1С: Зарплата и управление персоналом Переход 1С: ЗУП редакция 2.5 на 1С: ЗУП редакция 3.0 Внедрение решения art@ITHelpDesk на платформе MS SharePoint 2010. ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 14 Рабочее место диспетчера: Интеграция УПП и железнодорожных весов Сопровождение 1С Автоматизация бухгалтерского и налогового учета Пилотный проект по внедрению системы управления доступом пользователей к информационным ресурсам Переход 1С: УТ11.0 на 1С: УТ11.1 Сопровождение 1С: Управление торговлей 8. Редакция 11.1 ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА 15 Сопровождение 1С Сопровождение 1С Сопровождение 1С Бюджетирование Сопровождение 1С Сопровождение 1С Сопровождение 1С НАМ ДОВЕРЯЮТ 16 КЛИЕНТЫ О НАС Нашим командам удалось выстроить отношения, когда учитываются наши пожелания как заказчика и, в то же время, всегда предлагается простой и эффективный механизм достижения цели. Нам импонирует такой подход специалистов «АртАйТи»: они стремятся максимально использовать типовую функциональность программы, не прибегая к кардинальным изменениями конфигурации. Это позволяет, во-первых, в кратчайшие сроки автоматизировать работу предприятия и избежать ведения параллельного учета во время тестового периода; во-вторых, впоследствии легко обслуживать систему своими силами. Команда «АртАйТи» мне нравится системным подходом к решению любой, даже самой простой задачи. На каждый вопрос будет дан внятный, исчерпывающий ответ, каждое пожелание будет реализовано. В итоге заказчик получает не только эффективный инструмент, но и понимание, как он работает. ( заместитель генерального директора по финансам ОАО «НИИ»ВЕКТОР» Скорых Сергей Валерьевич) 17 КОНТАКТЫ 18 г. Москва +7 (495) 721-1718 ул. Скаковая д. 17 г. Санкт-Петербург +7 (812) 449-5755 ул. Караванная д. 1 info@myartit.ru www.myartit.ru |