менеджмент. открытие ателье. Менеджмент. Презентация. Ателье. Ателье Ossovskaya brand Подготовил студент углту группы млк11з

• Название: Ателье Ossovskaya brand Подготовил студент углту группы млк11з
• Анкор: менеджмент. открытие ателье
• Дата: 22.01.2022
• Размер: 1.16 Mb.
• Имя файла: Менеджмент. Презентация. Ателье.pptx
• Тип: Документы; #338528

Ателье Ossovskaya_brand

Подготовил студент УГЛТУ группы МЛК-11з

Оссовский А.П.

Общие сведения

Сфера деятельности: Оказание услуг по пошиву и ремонту одежды
Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель
Численность: 5 человек
Месторасположение: Екатеринбург, ул. Сыромолотова 25
Название: Ossovskaya_brand


Ресурсы организации

Финансовые

100000 руб.
Кредит для малого бизнеса

Материальные

Ткани и фурнитура, необходимая для пошива
Швейное оборудование, столы, стулья
Помещение
Утюг, отпариватель, ножницы, манекены, ПК

Технология: собственная
Число работников – 5 человек (заработная плата напрямую зависит от прибыли; оклад- МРОТ)

Администратор – образование высшее (экономика, бухучет);
Менеджер – знания по менеджменту и продвижению товара;
Швеи (2 человека) – образование среднее-специальное или курсы швеи;
Уборщица;

Информационные

Слежение за современными тенденциями моды;
Отслеживание информационных потоков потенциальных конкурентов;
Периодичность – месяц;
Данная работа включена в обязанности менеджера и частично администратора;

Миссия организации

Обеспечение людей эксклюзивной одеждой, индивидуальным пошивом, качеством предлагаемых тканей и услуг

Цели организации

1 месяц: прибыль – 1500 в день; - 20000 в месяц; (при условии работы 5/2)

1 год: прибыль – 8000 в день; 150000 в месяц;

5 лет: прибыль увеличится в 3 раза – 300000 в месяц; есть возможность нанять еще швей, закупить для них дополнительное оборудование, увеличение площади помещения, возможность закупки большего количества материалов по оптовым ценам, зная, что материал весь уйдет в пошив.

Анализ внешней среды

Экономические:

Успехи предприятия по изготовлению швейных изделий можно объяснить растущим спросом на определенные изделия в силу того, что в нашем городе и районе мало где можно приобрести или заказать то или иное швейное изделие, нужного фасона, размера, цвета и вида ткани и т.д.
Политические:

внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти.

1 Дополнительное сотрудничество в другими фирмами может принести определенную прибыль (в дальнейшем следует искать новых клиентов и поставщиков тканей);

2 Изменение валютного курса влияет на стоимость продукции;
Рыночные:

Уровень конкуренции в отрасли: на рынке присутствуют конкуренты, но в пределах района их нет


Технологические:

Наблюдается высокий уровень научно-технического процесса, в том числе информационных технологий что позволяет использовать рекламу в социальных сетях, для развития бизнеса.

Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных товаров, что означает улучшение качества это позволяет более полно удовлетворить запросы заказчиков и покупателей. Наше предприятие не просто старается, оно обязано идти в ногу с пожеланиями своих заказчиков, разнообразием и качеством своей изготавливаемых изделий, т.к. от этого зависит будущее нашего ателье.
Международные: Напрямую не связано с нашей деятельностью.
Социальные:

 У фирмы за столь короткий срок (год) появились даже постоянные покупатели, которые отмечают высокопрофессиональную работу, доброжелательный настрой обслуживающего персонала. Это свидетельствует о хорошем отношении общества как к бизнесу в целом, так и к ателье в частности.
Экологические:

Такое природное явление как изменение климата мало чем повлияет на спрос например, землетрясение или другие природные катаклизмы снизят уровень сбыта. Также в изготовлении в основном используются ткани, которые можно переработаь или использовать несколько раз.


Проектирование организационной структуры

Администратор – образование высшее (экономика, бухучет);

Ведение бухгалтерии ателье, закупка оборудования, тканей, фрнитуры.
Менеджер – знания по менеджменту и продвижению товара;

Принимает заказы, отслеживает современный рынок, отслеживает публикации конкурентов;

Продвигагет рекламу в соц.сетях ( Вконтакте, Инстаграм).
Швеи (2 человека) – образование среднее-специальное или курсы швеи;

Пошив одежды, разработка дизайнерских решений.
Уборщица;

Реклама в соц.сетях(Вконтаке, инстраграм), листовки. Привлечение: скидки оптовых заказов.