Отчет по практике. Автономная некоммерческая организация высшего образования Национальный Институт имени Екатерины Великой

• Название: Автономная некоммерческая организация высшего образования Национальный Институт имени Екатерины Великой
• Анкор: Отчет по практике
• Дата: 10.02.2022
• Размер: 395.5 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике.doc
• Тип: Отчет; #358017
• страница: 4 из 4

Заключение

За время прохождения производственной преддипломной практики в ООО «Рокот» мной была изучена деятельность организации и стратегия управления персоналом ООО «Рокот». Выполнены задания, предусмотренные методическими материалами по прохождению преддипломной практики.

При прохождения производственной преддипломной практики мной были освоены следующие компетенции:

• 
  способностью использовать основы философских знаний для формирования мировоззренческой позиции (ОК-1);
  
• 
  способностью анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2);
  
• 
  способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК-3);
  
• 
  способностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия (ОК-4);
  
• 
  способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОК-5);
  
• 
  способностью к самоорганизации и самообразованию (ОК-6);
  
• 
  владением навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности (ОПК-1);
  
• 
  способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);
  
• 
  способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3);
  
• 
  способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации (ОПК-4);
  
• 
  владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем (ОПК-5);
  
• 
  владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6);
  
• 
  способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности (ОПК-7);
  
• 
  владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1);
  
• 
  владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде (ПК-2);
  
• 
  владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);
  
• 
  умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-4);
  
• 
  способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5);
  
• 
  способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ПК-6);
  
• 
  владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7);
  
• 
  владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8);
  
• 
  способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли (ПК-9);
  
• 
  владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10);
  
• 
  владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов (ПК-11);
  
• 
  умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) (ПК-12);
  
• 
  умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК-13);
  
• 
  умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14);
  
• 
  умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15);
  
• 
  владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов (ПК-16);
  
• 
  способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели (ПК-17);
  
• 
  владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18);
  
• 
  владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками (ПК-19);
  
• 
  владением навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур (ПК-20).
  

На производственной преддипломной практике в ООО «Рокот» мной был получен практический опыт работы по:

• 
  расчету экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность организации, хозяйствующего субъекта;
  
• 
  анализу и интерпретации управленческой, финансовой, бухгалтерской и иной информации;
  
• 
  анализу и оценке возможных хозяйственных рисков, и обосновыванию прогнозов развития хозяйствующих субъектов различных форм собственности;
  
• 
  применению современного математического инструментария для решения содержательных управленческих задач;
  
• 
  подготовке информационных обзоров, аналитических отчетов.
  

В процессе прохождения производственной преддипломной практики мной был собран материал для написания ВКР по теме «Совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами организации на примере ООО «Рокот».

За время практики возникла необходимость обращения к нормативно-правовым актам. Были использованы справочно-правовые системы, такие как «Гарант» и «Консультант +».

Библиографический список

I. Нормативные правовые акты

1. 
   Конституция Российской Федерации //www.consultant.ru.
   
2. 
   Федеральный закон от 09.02.2007 №16-ФЗ «О транспортной безопасности» //www.consultant.ru.
   
3. 
   Федеральный закон от 28 декабря 2010 г. №390-ФЗ «О безопасности» //www.consultant.ru.
   
4. 
   Распоряжение Правительства РФ от 22 ноября 2008 г. №1734-р. «Транспортная стратегия российской федерации на период до 2030 года» //www.consultant.ru.
   
5. 
   Указ Президента РФ от 31.12.2015 №683 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» //www.consultant.ru.
   
6. 
   Указ Президента Российской Федерации от 13 мая 2017 г. №208 «Стратегия экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» //www.consultant.ru.
   

II. Монографии, учебные пособия, сборники научных трудов

7. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016.- 272с.

8. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – №1. – С. 1993-1996.

9. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.

10. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. - М.: МГУ, 2013.– 588с.

11. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №5. – С. 23-26.

12. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.

13. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. : Дашков и К, 2013. – 292 с.

14. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.

Ресурсы Интернет

15. 
    Органы государственной власти //www.gov.ru.
    
16. 
    Российская газета // www.rg.ru.
    
17. 
    Сайт Министерства экономического развития РФ //economy.gov.ru.
    
18. 
    Сайт Правительства Москва //www.mos.ru.
    
19. 
    Сайт Минтранса РФ //www.mintrans.ru.