Финансы. 1.2 фин. Автор презентации
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование АВТОР ПРЕЗЕНТАЦИИ: Блинова Анастасия Михина Полина Ахметгареева Гузель АГНИ Цель: изучить методы финансового планирования и прогнозирования План :
2 АГНИ 3 Финансовое планирование и прогнозирование. Объекты финансового планирования. Цели и задачи финансового планирования. Финансовое планирование — это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах. АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 4 Главная цель финансового планирования заключается в научном обосновании финансовой стратегии развития организации на предстоящий период с позиции обеспечения ее экономической стабильности на основе достижения разумного компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в процессе определения необходимого объема финансовых ресурсов, достаточного для реализации данной стратегии с учетом имеющихся резервов и в условиях формирования оптимальной структуры капитала организации. АГНИ Объекты финансового планирования. 5 Объектами финансового планирования являются движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов. АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 6 Предметом финансового планирования в компании (на предприятии, в организации) выступают денежные потоки, финансовые и другие ресурсы компании. Субъектами финансового планирования в системе финансового менеджмента выступают собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры компании (предприятия, организации). Главным субъектом планирования с позиции управления и контроля является собственник компании. Основные рычаги и факторы управления экономической добавленной стоимостью: АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 7 Финансовое планирование в организации призвано решить следующие задачи: выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации; эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль; увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации; АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 8 Финансовый план является обобщенным финансовым документом, который отображает поступление и распределение денежных средств в краткосрочном и долгосрочном периоде. Финансовое планирование, являющееся системным процессом, предполагает: — проведение анализа финансовых возможностей компании; — прогнозирование последствий реализации финансовых и иных планов и управленческих решений; — обоснование выбора оптимального варианта из ряда возможных и включение в состав соответствующего плана АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 9
Принципы корпоративного финансового планирования: АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 10 Методы финансового планирования — это способы и приемы плановых расчетов. Финансовое планирование в компании (на предприятии, в организации) осуществляется с помощью нескольких методов. АГНИ Финансовое планирование и прогнозирование. 11 АГНИ Вопросы 12 1. Дайте понятие финансовому планированию 2. Назовите цель финансового планирования. 3. Какие объекты финансового планирования существуют? 4. Какие задачи призвано решать финансовое планирование организации? 5. Назовите основные рычаги и факторы управления экономической добавленной стоимостью ( предмет, субъект) 6. Какие принципы корпоративного финансового планирования существуют? 7. Назовите основные методы финансового планирования и охарактеризуйте их АГНИ 13 2. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное планирование. АГНИ Синергетический эффект при слиянии компании 14 По своей сути финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. АГНИ Синергетический эффект при слиянии компании 15 Стратегическое финансовое планирование – это определение важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, направленных на реализацию главных целей компании на период от 3-х до 5-и лет. Стратегическое финансовое планирование Стратегическое финансовое планирование АГНИ Синергетический эффект при слиянии компании 16 выстраивание планов длительностью не более 5 лет; Итак, стратегическое финансовое планирование предполагает: смену стратегических приоритетов по мере смены циклов развития компании. АГНИ Синергетический эффект при слиянии компании 17 Долгосрочное финансовое планирование направленно на обеспечение инвестиционной политики предприятия и выражается в определении потребности в капитале, кредитах, в прогнозах прибыли, налогов, суммы амортизационных отчислений. Период планирования составляет от 1-го до 3-х лет. Долгосрочное финансовое планирование АГНИ Вопросы 18 Важнейшей особенностью долгосрочного финансового планирования (финансового прогнозирования) является высокий уровень неопределенности состояния значимых факторов на протяжении планового периода. При этом уровень неопределенности увеличивается с увеличением периода времени, на который составляется план. Для иллюстрации этого различия приведем простой пример: финансовый менеджер сегодня точно знает, что через 15 лет его компания, получив прибыль, заплатит налог на прибыль организаций; единственное, чего он не знает сегодня – по каким именно правилам (ставка налога и т.п.) будет рассчитываться через 15 лет величина этого налога. АГНИ Синергетический эффект при слиянии компании 19 Важным шагом в рамках краткосрочного финансового планирования является определение потребности в дополнительных источниках финансирования. Если потребность выявляется в ходе анализа, то не маловажным будет выбор источника финансирования. Краткосрочное финансовое планирование АГНИ Синергетический эффект при слиянии компании 20 Краткосрочное финансовое планирование направленно на обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Краткосрочное финансовое планирование включает: 1) Текущее планирование финансовой деятельности. Оно направленно на разработку текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности компании на период до 1-го года. 2) Оперативное планирование финансовой деятельности. Оно направленно на разработку по всем основным вопросам финансовой деятельности компании в течение квартала, месяца. АГНИ Проектный цикл освоения нефтяного месторождения 21 расчет плановых притоков денежных средств; В краткосрочном финансовом планировании выделяют следующие этапы: анализ финансового состояния компании; расчет плановых оттоков денежных средств; 1 2 3 АГНИ Проектный цикл освоения нефтяного месторождения 22 Краткосрочные планы финансирования разрабатываются методом «проб и ошибок». Сначала финансовый менеджер составляет один план, анализирует его, затем разрабатывает еще один при других допущениях об условиях финансирования и инвестиций. Такие пробы и ошибки важны для менеджера, так как позволяют понять настоящую природу проблем, с которыми сталкивается компания. АГНИ Вопросы 12 1. Назовите понятие стратегического финансового планирования. 2. Что является важнейшей особенностью долгосрочного финансового планирования? 3. Что включает в себя краткосрочное финансовое планирование? 4. Назовите этапы краткосрочного финансового планирования. 5. Какие существуют возможных источников финансирования ? 6. Как разрабатываются краткосрочные планы финансирования? АГНИ Вопросы 12 АГНИ Вопросы 12 АГНИ Вопросы 12 АГНИ Вопросы 12 АГНИ Вопросы 12 АГНИ Вопросы 12 АГНИ Тест 12 1. Финансовое планирование – это: а) планирование производственного процесса; б) планирование инвестиционных решений; в) планирование инвестиционных решений и решений по финансированию. планирование инвестиционных решений и решений по финансированию. АГНИ Тест 12 2. Финансовое планирование, охватывающее период времени от 1 до 3(5) лет называется: а) текущим; б) перспективным; в) оперативным. перспективным АГНИ Тест 12 Планирование, осуществляемое на месяц, квартал называется: а) текущим; б) перспективным; в) оперативным. в) оперативным АГНИ Тест 12 Определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения – это: а) финансовое планирование; б) финансовая стратегия; в) перспективное финансовое планирование. финансовая стратегия; АГНИ Тест 12 Заключительным этапом разработки финансовой стратегии фирмы является: а) оценка эффективности разработанной стратегии; б) разработка финансовой политики фирмы; в) разработка системы непрерывности осуществления инвестиционной деятельности а) оценка эффективности разработанной стратегии; АГНИ 23 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ |