ввввввввввввв. Контрольная работа по дисциплине планирование и прогнозирование показателей по труду
 Скачать 52.91 Kb.
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Введение……………………………………………………………………… | 3 |
| Решение практических задач по теме «Планирование и прогнозирование показателей по труду» | |
| Задача 1………………………………………………………………. | 5 |
| Задача 2………………………………………………………………. | 8 |
| Задача 3………………………………………………………………. | 9 |
| Задача 4………………………………………………………………. | 10 |
| Задача 5………………………………………………………………. | 13 |
| Заключение…………………………………………………………………. | 15 |
| Список использованных источников……………………………………… | 17 |
Введение
Планирование деятельности государственных учреждений, осуществляющих научно-технические, социально-культурные, управленческие и иные функции некоммерческого характера.
В рыночной экономике существует разнообразие форм собственности. Выделяются коммерческие организации, целью деятельности которых является получение прибыли, и некоммерческие организации, преследующие другие цели и для которых получение прибыли является вторичным.
Некоммерческая организация - это организация, для которой получение прибыли не является главной целью.
Актуальность постановки вопроса планирования некоммерческой организации заключается в том, что в силу специфики деятельности некоммерческих организаций планирование в них происходит иначе, чем в коммерческих. Таким образом - некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
Некоммерческие организации как система любого происхождения и назначения независимо от сферы и масштабов деятельности, подчиняется законам жизнедеятельности организаций, поэтому изучение особенностей планирования некоммерческих организаций, в том числе их маркетинговых стратегий, с точки зрения модели жизненного цикла остается актуальным вопросом.
Для некоммерческих организаций, миссия которых строится на более неопределенной концепции служения обществу, планирование является менее ясной задачей. Если прибыль можно достаточно легко измерить, то измерить службу обществу не так-то просто. В коммерческой организации планер, разрабатывая и оценивая различные пути получения большей прибыли, может измерить относительную эффективность каждого направления с количественной точки зрения. Однако, когда тот же самый планер смотрит на перспективы некоммерческой организации, он может столкнуться с проблемой, что руководящая группа сама не имеет единой точки зрения на основное предназначение организации. Несмотря на то, что все члены руководства согласны, что организация служит обществу, та форма, в какой предоставляются такие услуги, разными людьми оценивается по-разному. Например, больница может определить свою миссию как предоставление качественных медицинских услуг населению, однако каждый член совета директоров и каждый служащий может интерпретировать данную миссию по-своему.
Таким образом мы разобрали теоретический вопрос работы: Планирование деятельности государственных учреждений, осуществляющих научно-технические, социально-культурные, управленческие и иные функции некоммерческого характера.
Выполнение контрольной работы практической части преследует следующую цель: закрепление знаний, полученных при изучении теоретических основ по теме «Планирование и прогнозирование показателей по труду».
Задачами являются:
1) Самостоятельное изучение определенной темы.
2) Выработка умения самостоятельно решать поставленные задачи.
3) Формирование навыков самостоятельной работы по отбору соответствующей литературы.
Решение практических задач по теме «Планирование и прогнозирование показателей по труду»
Задача 1.
Предположим, что кроме труда для выпуска продукции использовались материалы (в табл. 1 представлены данные за месяцы 1 и 2). Хотя добавляется еще один вид затрат (материалы), расчет производительности не представляет сложности. Существенные проблемы возникают лишь при исчислении многофакторных коэффициентов и индексов. При наличии затрат либо продукции различных видов появляются трудности, связанные с объединением разнородных единиц. Чтобы решить указанную проблему, необходимо найти наименьший общий знаменатель для различных видов затрат и продукции. Для определенных видов могут использоваться физические общие знаменатели (например, в машиностроении, энергетике — условная единица мощности). В случаях, когда общего физического знаменателя не существует, принято использовать финансовые измерители в неизменных ценах.
Таблица 1
Продукция и затраты бригады
| | Месяц 1 | Месяц 2 | ||
| Количество | Индекс* | Количество | Индекс** | |
| 1. Продукция, единицы | 500 | - | 600 | 120,0 |
| 2. Затраты, человек | 5 | | 5 | 100,0 |
| 3. Затраты, | 880 | - | 800 | 90,0 |
| 4. Затраты, материалы | .1000 | - | 1250 | 125,0 |
| Коэффициенты производительности | ||||
| 5. Продукция на 1 человека (стр.1: стр. 2) | 100 | - | 120 | 120,0 |
| 1 чел.-час. (стр.1: стр. 3) | 0,57 | | 0,75 | 131,5 |
| 7. Продукция на 1 единицу материальных затрат (стр.1: стр.4) | 0,50 | | 0,48 | 96,0 |
| Многофакторные коэффициенты производительности | ||||
| стр. 1: стр. 2 или | 500 :5 или | - | 600: 5 или | - |
| стр. 3 + стр. 4 | 880+1000 | - | 800 + 1250 | - |
* Индекс для базового периода (месяц 1) не указывается или принимается равным 100.
** Для второго периода (месяц 2) индекс исчисляется путем деления величины показателя в этом месяце на величину показателя месяца 1 и умножения на 100.
Решение:
Планирование мероприятий в области управления производительностью труда - это сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области производительности труда.
Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.
Приведем восемь последовательных этапов процесса стратегического планирования применительно к проектированию и разработке программ управления производительностью труда.
Этап 1. Внутренняя стратегическая оценка.
Этап 2. Внешняя стратегическая оценка.
Этап 3. Формулирование предпосылок плана.
Этап 4. Стратегическое планирование.
Этап 5. Разработка критериев результативности программы.
Этап 6. Планирование мероприятий.
Этап 7. Планирование проектов.
Этап 8. Рассмотрение и оценка программы.
По сути дела, данный этап представляет собой продолжение работы на этапе 5. Цель заключается в том, чтобы свести воедино результаты, полученные от различных групп менеджеров.
По условиям задачи мы видим:
Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив 880 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек х 22 дня х 8 ч = 880 человеко-часов за месяц).
На основе этого простого примера можно вычислить несколько показателей производительности труда:
а) P = Y(500) / V(880) = 0,57
б) P = Y(500) / L(5) = 100
где:
Р — производительность труда,
V — затраты труда (единиц),
Y— количество продукции (единиц),
L — численность работников (человек).
Предположим, что в следующем месяце продукция составила 600 единиц при затратах 800 трудовых единиц (5 человек х 20 дней х 8 ч = = 800 человеко-часов в месяц). Можно исчислить два показателя:
а) P = Y(600) / V(800) = 0,75
б) P = Y(600) / V(5) = 120
В обоих случаях производительность труда возросла. Но заметим, что речь идет лишь о статистических коэффициентах производительности труда (т.е. одного фактора).
Индексы динамики производительности труда равны:
а) Р = 0,75/0,57=1,32
б) Р = 120/100=1,20
Индекс динамики производительности труда на одного работника равен 1,2. Лишь исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за этот период.
Задача 2. Далее к каждому виду затрат и продукции добавим индекс цен. В табл. 2 представлены данные за оба месяца. Следует обратить внимание на то, что за исключением многофакторного варианта коэффициенты рассчитаны без учета сопоставимых цен и издержек в качестве весов. Сделано это потому, что не были выделены различные виды труда и материалов. Если бы имелось несколько видов трудовых затрат, тогда при исчислении коэффициентов для агрегированных трудовых затрат потребовалось бы взвешивание по издержкам.
Таблица 2
Продукция и затраты бригады
| | Месяц t | Месяц 2 | ||||
| Количество | Цена | Индекс | Количество | Цена | Индекс | |
| 1. Продукция, единицы | 500 | 1000 | | 600 | 1000 | 120,0 |
| 2. Затраты, человек | 5 | — | — | 5 | | 100,0 |
| 3. Затраты, чел.-час. | 880 | 15 | — | 800 | 15 | 90,0 |
| 4. Затраты, материалы | 1000 | 150 | -- | 1250 | 150 | 125,0 |
| Коэффициенты производительности | Индексы производительности | |||||
| 5. Продукция 1 человека (стр.1: стр. 2) | 100 | | | 120 | | 120,0 |
| 6. Продукция на 1 чел.-час. (стр.1: стр. 3) | 0,57 | | | 0,75 | | 131,5 |
| 7. Продукция на 1 единицу материальных затрат (стр.1: стр. 4) | 0,50 | | | 0,48 | | 96,0 |
| Многофакторные коэффициенты производительности | ||||||
| (многофакторный взвешенный по ценам и затратам) | (500 • 1000):[(880 • 15) + (1000 • 150)] =3,06 | (600 • 1000):[(800 • 15) + (1250 • 150)] = 3,01 | ||||
Интерпретируя приведенные выше коэффициенты и индексы, можно сделать вывод, что рабочая группа в месяце 2 произвела продукции на 20% больше, чем в месяце I, затратив на нее примерно на 9% меньше оплаченных человеко-часов, но 25% больше материалов. Продукция в расчете на одного работника возросла на 20%, на один человеко-час — на 31,5%, на единицу затраты материалов — сократилась на 4%.
Таким образом, рабочие потребили в месяце 2 в расчете на единицу продукции на 4% больше материалов, чем в предыдущем месяце ((500 : 1000)/(600 : 1250)=0,96). Без процедуры взвешивания по издержкам и неизменным ценам нельзя интерпретировать многофакторный вариант позиции 3.
Но относительно позиции 4 мы видим, что многофакторный коэффициент для месяца 1 равен 3,06, а для месяца 2 он равен 3,01. Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба месяца и исчислении индекса производительности, мы видим, что бригада функционировала в месяце 2 на 3% менее производительно, чем в предыдущем месяце.
Задача 3
Определить % выполнения нормы выработки бригады, обслуживающей прокатный стан. За смену прокатано 400 т. ж/д. рельсов, 800 т. квадратной заготовки, 500 т. трубной заготовки. Сменная норма выработки 1657 усл. т. Коэффициент трудности при прокатке рельсов 1,5, квадратной заготовки 0,8, круглой 1,0.
Решение:
Определение процента выполнения норм выработки производится, когда на рабочих местах выполняется одна операция или их ограниченное число. В этом случае количество продукции, изготовленной рабочим за определенный период времени, сравнивается с тем количеством, которое он должен изготовить по установленным нормам следующим образом:
,где Пвн — процент выполнения норм выработки;
Вф — фактическая выработка;
Вн — выработка по нормам (норма выработки).
Но по условию задачи мы видим, что для каждого вида изготовленной продукции соответствует определенный коэффициент трудности:
Поэтому первым действием сосчитаем фактическую выработку за смену в условных единицах:
Вф =400*1,5+800*0,8+500*1,0=600+640+500=1740
Вторым действием мы высчитаем процент выполнения норм выработки бригады по вышеуказанной формуле:
Пвн=1740*100%/1657=105%.
Ответ:Процент выполнения нормы выработки бригады, обслуживающей прокатный стан составляет 105%.
Задача 4
В результате проведения фотографии рабочего дня получен следующий баланс рабочего времени (таблица 1):
Таблица 1
Фактический баланс рабочего времени
| Затраты времени | Индекс | Затра- ты, мин |
| Подготовительно – заключительная работа | ПЗ | 17 |
| Оперативная работа | ОП | 373 |
| Обслуживание рабочего места | ОРМ | 27 |
| Отдых и личные надобности | ОТЛ | 26 |
| Простои по оргтехпричинам | ПОТ | 28 |
| Простои в связи с нарушением дисциплины | НТД | 9 |
| Итого | 480 | |
Рассчитать нормативный баланс рабочего дня, если по нормативам
ПЗ – 18 мин на смену, а ОРМ и ОТЛ – 12% оперативного времени.
Определить рост производительности труда при устранении:
1) прямых потерь рабочего времени;
2) всех потерь и лишних затрат рабочего времени.
Решение:
Нормативный баланс рабочего времени - это располагаемые организацией ресурсы рабочего времени.
Расчет нормативного баланса рабочего времени начинают с определения нормативного оперативного времени:
=480-18/1+0,24=373 минСопоставим нормативный баланс рабочего дня с фактическим (таблица 2):
Таблица 2
| Затраты времени | Индекс | Затра- ты, мин/факт | Затра- ты, мин/норм | Затраты подлежащие сокращению |
| Подготовительно - заключительная работа | ПЗ | 17 | 18 | +1 |
| Оперативная работа | ОП | 373 | 373 | - |
| Обслуживание рабочего места | ОРМ/ОБС | 27 | 45 | +18 |
| Отдых и личные надобности | ОТЛ | 26 | 44 | +18 |
| Простои по оргтехпричинам | ПОТ | 28 | | |
| Простои в связи с нарушением дисциплины | НТД | 9 | | |
| Итого | 480 | 480 | 37 | |
Время на отдых и личные надобности по нормативу составит:
373 х 0,12 = 44 мин, а на обслуживание рабочего места: 373 х 0,12 = 45
Теперь рассчитаем коэффициент использования рабочего времени (Ки/или Кисп) по формуле
где ПЗф - фактическое подготовительно-заключительное время;
ОПф - фактическое время оперативной работы;
ОБСф - фактическое время обслуживания рабочего места;
ОТЛн - нормативное значение времени на отдых и личные надобности;
Тсм - время смены.
Кн=17+373+27+26/480=0,92 или 92%.
Коэффициент использования рабочего времени составляет 92%, это значит, что рабочее время используется на 92 %.
Далее определяем коэффициент потерь рабочего времени:
Кпт = ПОТ+НТД/Тсм
Где ПОТ и НТД - простои по оргтехпричинам, простои в связи с нарушением дисциплины,
Тсм – время смены,
Тогда Кпт=28+9/480=0,07 или 7%
Теперь определяем коэффициент возможного роста производительности труда при устранении всех потерь по формуле:
где Топн — оперативное время по норме;
Тотл.ф — время перерывов на отдых и личные надобности работника
фактическое;
Топ.ф — оперативное время по факту.
Тогда: Топн = 373+9+28=416
а Тотлф=ОПн*0,12=420*0,12=50 мин.
Следовательно: ОТЛф-ОТЛм=50-26=24 мин., значит ОПн=416+24=440 мин.
пПТ=( Топн - Топ.ф)/ Топ.ф =(440-373)/373=0,18 или 18%
Коэффициент возможного роста производительности труда составил 0,18 или 18 %.
Вывод: По результатам расчетов можно сделать вывод:
- рабочее время используется на 92%.
- эффективность использования рабочего времени может быть повышена на 7%,
За счет устранения всех перечисленных потерь рабочего времени производительность труда может быть увеличена на 18%.
Задача 5.
Обработать фактический баланс рабочего времени за 8-ми часовую смену. Рассчитать Кисп, Кпот, Кнтд и максимально возможное повышение труда при устранении всех потерь и лишних затрат времени, если нормативы установлены следующие: ПЗ – 12 мин. на смену, ОТЛ – 8%, ОРМ – 2%.
Таблица 2
Фактический баланс рабочего времени
| Наименование затрат времени | Кол – во, мин |
| Подготовительно – заключительная работа | 30 |
| Оперативная работа | 364 |
| Обслуживание рабочего места | 20 |
| Отдых и личные надобности | 28 |
| Простои по организационно – техническим причинам | 20 |
| Опоздание на работу | 8 |
| Непроизводительные затраты времени | 10 |
Решение:
Дополним таблицу из расчетов, указанных ниже:
| Наименование затрат времени | Кол - во, мин/факт | % | Индекс | Затра- ты, мин/норм | Затраты подлежащие сокращению |
| Подготовительно – заключительная работа | 30 | 6,25 | ПЗ | 12 | -18 |
| Оперативная работа | 364 | 76 | ОП | 425 | +61 |
| Обслуживание рабочего места | 20 | 4,16 | ОРМ | 34 | -14 |
| Отдых и личные надобности | 28 | 6 | ОТЛ | 9 | -19 |
| Простои по организационно – техническим причинам | 20 | 4,16 | ПОТ | | |
| Опоздание на работу | 8 | 1,35 | ПНД | | |
| Непроизводительные затраты времени | 10 | 2,08 | НЗВ | | |
| Итого: | 480 | 100 | | 480 | |
| Кисп | 0,92 / 92% | | | | |
| Кпот, | 0,05 / 5% | | | | |
| Кнтд | 0,02 / 2% | | | | |
Начнем с расчета нормативного баланса рабочего времени:
ОПн=480-12/1+(0,08+0,02)=468/1+0,1=425 мин.
Время на отдых и личные надобности по нормативу составит:
425 х 0,02 = 9 мин,
а на обслуживание рабочего места: 425 х 0,08 = 34
Теперь рассчитаем коэффициент использования рабочего времени (Ки/или Кисп) по формуле
где ПЗф - фактическое подготовительно-заключительное время;
ОПф - фактическое время оперативной работы;
ОБСф - фактическое время обслуживания рабочего места;
ОТЛн - нормативное значение времени на отдых и личные надобности;
Тсм - время смены.
Кисп = 30+364+20+28/480=442/480=0,92 или 92%
Коэффициент использования рабочего времени составляет 92%, это значит, что рабочее время используется на 92 %.
Рассчитаем нормативно возможный процент повышения производительности труда при условии равенства всех потерь рабочего времени нормативного значения:
= 425-364/364*100=61/364*100=0,17*100=17%Процент повышения производительности труда при условии равенства всех потерь рабочего времени нормативного значения равен 18%.
Вывод: По результатам расчетов можно сделать вывод:
- рабочее время используется на 92%.
- эффективность использования рабочего времени может быть повышена на 17%,
За счет устранения всех перечисленных потерь рабочего времени производительность труда может быть увеличена на 17%.
Заключение
Данная контрольная работа по теме «Планирование и прогнозирование показателей по труду» состоит из двух частей – теоретической и практической. В теоретической части вкратце был рассмотрен вопрос: Планирование деятельности государственных учреждений, осуществляющих научно-технические, социально-культурные, управленческие и иные функции некоммерческого характера и был сделан вывод о том, что:для некоммерческих организаций, миссия которых строится на более неопределенной концепции служения обществу, планирование является менее ясной задачей. Если прибыль можно достаточно легко измерить, то измерить службу обществу не так-то просто. В коммерческой организации планер, разрабатывая и оценивая различные пути получения большей прибыли, может измерить относительную эффективность каждого направления с количественной точки зрения.
Результаты выполнения практической части работы:
Выполняя решение задачи №1 приходим к выводу: Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.
Также вычислили показатели производительности труда, в обоих случаях производительность труда возросла. Но заметим, что речь идет лишь о статистических коэффициентах производительности труда (т.е. одного фактора).
В задаче 2 – к каждому виду затрат и продукции добавлен индекс цен.
Интерпретируя приведенные выше коэффициенты и индексы, можно сделать вывод, что рабочая группа в месяце 2 произвела продукции на 20% больше, чем в месяце I, затратив на нее примерно на 9% меньше оплаченных человеко-часов, но 25% больше материалов. Продукция в расчете на одного работника возросла на 20%, на один человеко-час — на 31,5%, на единицу затраты материалов — сократилась на 4%.
В задаче 3 – был вычислен процент выполнения нормы выработки бригады, обслуживающей прокатный стан, который составляет 105%.
В задаче 4 – были анализированы следующие показатели:
По результатам расчетов фотографии рабочего дня можно сделать вывод:
- рабочее время используется на 92%.
- эффективность использования рабочего времени может быть повышена на 7%,
За счет устранения всех перечисленных потерь рабочего времени производительность труда может быть увеличена на 18%.
Задача 5 – аналогична предыдущей задаче
Выводы: По результатам расчетов можно сделать вывод:
- рабочее время используется на 92%.
- эффективность использования рабочего времени может быть повышена на 17%,
За счет устранения всех перечисленных потерь рабочего времени производительность труда может быть увеличена на 17%.
Выполнение контрольной работы практической части преследовало следующую цель: закрепление знаний, полученных при изучении теоретических основ по теме «Планирование и прогнозирование показателей по труду». Задачи контрольной являются выполненными.
Список использованных источников
Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 260 c.
Бачурин, А.А. Планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций: Учебное пособие / А.А. Бачурин. - М.: Академия, 2008. - 160 c.
Бачурин, А.А. Планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных организаций / А.А. Бачурин. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2011. - 272 c.
Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. - М.: Экономика, 2011. - 604 c.
Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык. - М.: Экономика, 2011. - 604 c.
Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2011. - 604 c.
Леонтьев, С.К. Технологическое прогнозирование и планирование: российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса / С.К. Леонтьев, А.М. Губинский. - М.: Моск.университета, 2014. - 248 c.
Личко, К., П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса / К. П. Личко. - М.: Экономика, 2013. - 412 c.
Невская, Н.А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 542 c.
Сёмин, А.Н. Макроэкономическое планирование и прогнозирование (для бакалавров) / А.Н. Сёмин, Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Таипов . - М.: КноРус, 2018. - 298 c.