|
|
организационная структура самсунг. Автор Рузанова Е. В 2022 о компании
Автор Рузанова Е.В
2022
О компании Samsung Group— южнокорейская группа компаний, один из крупнейших чеболей, основанный в 1938 году. На мировом рынке известен как производитель высокотехнологичных компонентов, включая полноцикловое производство интегральных микросхем, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видеоустройств. Главный офис компании расположен в Сеуле. - Компания Samsung производит:
- 1. Аудио- и видео технику - это аудиосистемы, MP3-плееры, телевизоры, цифровые фотоаппараты.
- 2. Бытовую технику - холодильники, пылесосы, кондиционеры, стиральные машины.
- 3. Компьютерные системы - принтеры, мониторы, жесткие диски, факсы, ноутбуки.
- 4. Системы видеонаблюдения - это мониторы, камеры, сетевые устройства.
- 5. Телефоны - смартфоны, аксессуары.
Цель компании Samsung -- разработать инновационные технологии и эффективные процессы, создающие новые рынки, делающие жизнь людей лучше и продолжающие обеспечивать стабильное лидерство Samsung на рынке. Сотрудники в компании Samsung уверены, что жить в соответствии с настоящими ценностями - это и есть ключ к успеху бизнеса. В Samsung придерживаются строгого кодекса поведения, и настоящие ценности лежат в основе любого принимаемого нами решения Организационная структура По организационной структуре компания имеет отделы
Собрание акционеров
|
Осуществляет общее руководство компанией.
|
Совет директоров
|
Осуществляет планирование и управление.
|
Наблюдательный совет
|
Осуществляет контроль за деятельностью совета директоров.
|
Департамент финансов
|
Сохраняет и поддерживает на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
|
Департамент производства
|
Занимается процессом производства, а так же следит за повышением производительности и качества продукции.
|
Департамент маркетинга
|
Обеспечивает продвижение продукции.
|
Департамент персонала
|
Обеспечивает подбор кадров, а так же создает условия для развития творческого потенциала сотрудников и повышения уровня удовлетворенности в оплате и содержании труда.
|
Департамент планирования
|
Занимается распределением ресурсов компании.
|
Научный центр
|
Занимается научными разработками, для обеспечения лидирующего положения компании по вводу новых продуктов
|
Данная организационная структура является функциональной. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
В компании Samsung менеджер делегирует полномочия, предлагает и проверяет. Менеджер в данной компании доверяет своим подчиненным и передает им часть заданий, решение определенной проблемы выбирается из предложений сотрудников и менеджера, но всегда руководитель проверяет своих подчиненных, чтобы не допустить никаких ошибок или отклонений.
Факторы успеха компании Samsung - возможность карьерного роста
- возможность повышения квалификации и обучения
- постоянные исследования потребительских предпочтений, совершенствование продукции
- своевременные поставки
- маркетинговая активность
Анализ компании
Слабые стороны
|
Сеть розничной торговли не достаточно развита, очень мало специализированных магазинов исключительно с продукцией компании.
|
Значительно высокие цены на некоторые виды продуктов делают их недоступными для большего числа потребителей.
|
Сильные стороны
|
Узнаваемость марки.
|
Высокая система продвижения продукции.
|
Высокая квалификация руководства.
|
Использование высокотехнологического оборудования.
|
Высокое качество продукта.
|
Высокое качество обслуживания потребителей.
|
Возможности: на данный момент у компании хороший потенциал и значительно большой капитал, которые сделают продукт наиболее доступным для потребителей. А расширение ассортимента и завоевание новых сегментов рынка помогут ей значительно увеличить свои прибыли.
Анализ внешней среды компании
Виды факторов
|
Факторы, влияющие на деятельность организации
|
Социальные факторы
|
Сокращение численности населения может привести к сужению рынка продукции.
|
Технологические факторы
|
Научные достижения оказывают большое влияние на производственную часть, поэтому компания выпускает более новую и усовершенствованную технику, чтобы оставаться конкурентно способной. Также, с появлением новых технологий, сокращаются расходы на производство.
|
Экономические факторы
|
Изменение дохода населения и уровня жизни приводит к изменению покупательной способности.
|
Экологические факторы
|
Дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии может потребовать от компании больших расходов.
|
Политические факторы
|
На компанию очень сильно оказывают воздействия события, происходящие в политической среде (законодательство по регулированию предпринимательской деятельности, повышение квот на импорт, рост требований со стороны госучреждений, следящие за соблюдение законов, рост числа групп по защите интересов потребителей). Эти факторы слагаются из правовых уложений, которые влияют на организацию и ограничивают свободу ее действия в рамках общества.
|
Изменение хотя бы одного из этих факторов может оказать существенное влияние на организацию в целом. На данный момент наиболее существенными факторами, которые могут оказать влияние на компанию, являются: технологические, экологические, экономические.
Заключение Компании Samsung присуще децентрализованное управление, что позволяет обеспечить процессы принятия решений и инициативу на нижних уровнях. Компания хорошо адаптируется к новым условиям. Узкий масштаб управляемости позволяет наилучшим образом производить контроль за работниками, избегать недопонимания, кроме того, руководитель может уделять больше времени своим подчиненным. Основными факторами успеха компании Samsung являются: креативность и высокий профессионализм сотрудников, которые помогают компании постоянно достигать новых вершин, возможность карьерного роста, Возможность повышения квалификации и обучения, сильные торговые марки с четкой ориентацией на целевые группы, следование потребностям людей
Для собственного управленческого опыта я бы позаимствовала знания компании, доверительные отношения с сотрудниками , поиск и создание нового продукта.
и ориентация на конечного потребителя, постоянные исследования потребительских предпочтений, совершенствование продукции, участие в социальной жизни страны. |
|
|
Скачать 1.45 Mb.