Анри Файоль биография и идеи. Анри Файоль. Биография Анри Файоль родился 29 июля 1841 года в Константинополе, нынешнем турецком городе Стамбул. Его семья была французского происхождения и обеспечена
 Скачать 21.19 Kb.
|
|
Анри Файоль (1841-1925) был французским инженером и исследователем, известным тем, что сформулировал классическую теорию управления. Эта теория, также известная как файолизм в честь своего автора, стала основой современной методологии в организациях и компаниях. Его модель управления бизнесом, наряду с другими идеями по этому вопросу, появилась в его книге. Промышленное и общее управление, опубликовано в 1916 году. В этой работе Файоль объяснил свои мысли о принципах управления и его функциях. Кроме того, в нем также содержится четырнадцать пунктов, которые должны регулировать принципы управления. Биография Анри Файоль родился 29 июля 1841 года в Константинополе, нынешнем турецком городе Стамбул. Его семья была французского происхождения и обеспечена. Генри и его семья вернулись во Францию в 1847 году, где Генрих получил образование, соответствующее его хорошему социальному положению. Первые учебы проводились в Lycée de Lyon, а позже он продолжил их в Национальной горной школе в Сент-Этьене. В 19 лет, в 1860 году, Файоль получил степень горного инженера. По завершении он начал работать в горно-металлургической компании Commentry-Fourchambault Company. Файоль всю жизнь проработал в той же компании, достигнув должности генерального директора. Среди задач, которые принесли ему наибольший авторитет в компании в первые годы, была разработка различных улучшений и альтернатив для предотвращения и тушения обычных пожаров, возникающих внутри шахт. Управление и руководство Файоль был назначен менеджером в 1866 году и с этой должности провел ряд изменений, которые позволили значительно повысить прибыльность компании. Эта работа принесла ему новое повышение в 1888 году, когда он был назначен директором. Несмотря на хорошие результаты мер, предпринятых Файолем как менеджером, в 1888 году компания переживала серьезные финансовые трудности. Это привело, например, к тому, что выплата дивидендов, принадлежащих акционерам, задержалась на три года. Именно в этой ситуации Файоль занял пост генерального директора компании. Его первой целью было улучшить свое экономическое положение, чтобы обеспечить жизнеспособность компании. Оживление компании В качестве генерального директора Файоль начал предпринимать шаги для достижения своей цели. Первыми были закрытие одного из литейных заводов и централизация производства другого завода, что позволило добиться экономии за счет масштаба. Помимо этого, Файоль отвечал за разработку новых угольных месторождений в трех стратегических районах Франции: Гондревиль, Сен-Лагер-Брессак и Деказвиль. Эти меры, а также некоторые другие меры, связанные с управлением бизнесом, позволили Файолю преуспеть в его миссии по оживлению компании. Часть применяемых им стратегий была частью теории администрации, которую он опубликует годы спустя. Действия Файола позволили компании выжить и улучшить свои результаты. Сегодня это по-прежнему одна из самых важных сталелитейных компаний во Франции, входящая в состав региона Крезо-Луара. Теория менеджмента Классическая теория Файоля считала наиболее важным моментом структуру и функции, которые должна иметь организация, чтобы быть более эффективной. Таким образом, модель, предложенная Файолем для администрирования, была основана на трех различных аспектах: применение административного процесса; технические принципы, которыми должна руководствоваться указанная администрация; и разделение труда. По мнению этого теоретика, функция администрации направлена только на социальное тело, то есть на персонал компании. Остальные, со своей стороны, ориентированы на сырье и оборудование. Шаги для правильного администрирования Файоль считал необходимым выполнить пять различных шагов, чтобы административный процесс развивался должным образом. По словам этого теоретика, шаги следующие: - Планирование: планирование для Файоля является основой административной процедуры. Речь идет о проведении предварительной работы, в которой все цели, которых компания хочет достичь, четко определены. Точно так же должен появиться метод достижения этих целей. Эти планы должны быть как можно более конкретными и соответствовать характеру организации и ее конечной цели. При хорошем планировании бизнес-деятельность будет развиваться гармонично. - Организовывать: включает в себя управление всеми ресурсами, которыми располагает компания. Их цель - сделать их доступными для эффективного и быстрого использования при необходимости. Эти ресурсы могут быть как человеческими, так и материальными. - Мотивация: для Файоля руководство должно не только заботиться об организации и координации персонала компании, но это гораздо более сложная задача. Среди прочего, руководство должно учитывать такие аспекты, как обеспечение мотивации сотрудников или открытие эффективного канала связи, который будет полезен всему персоналу компании. Лицо, отвечающее за руководство организацией, также будет иметь функцию разрешения конфликтов, которые могут возникнуть. Поддержание хорошей рабочей среды необходимо для оптимизации производства. - Контроль: это обеспечивает адаптацию общей операции к ожиданиям. Этот шаг означает постоянное осознание того, что происходит внутри организации и что все идет таким образом, чтобы можно было получить запланированные результаты. - Прогноз: этот шаг необходим для обеспечения долгосрочной жизнеспособности компании. Административный процесс должен иметь возможность иметь видение будущего относительно возможных сценариев, чтобы заранее подготовиться к ним. 14 принципов Анри Файоля Среди вкладов Файоля в управление бизнесом выделяются четырнадцать принципов, которые он разработал в этой области. Эти положения стали основой многих административных теорий 20 века. Принципы, сформулированные Файолем, представляют собой своего рода руководство о том, что бизнес-лидеры должны учитывать в административных процессах. 1.- Разделение труда По мнению Файоля, бизнес-организация должна быть разделена на несколько отделов, каждый из которых занимается определенной задачей. Благодаря этой специализации повышается производительность и эффективность. 2.- Авторитет и ответственность Оба аспекта всегда должны быть представлены в полной гармонии. Таким образом, не должно быть больше полномочий, чем ответственности, поскольку это ведет к злоупотреблениям. 3.- Дисциплина Дисциплина проявляется, когда компанию уважают, соблюдая ее правила и обязательства. Он может быть наложен самим работником или наложен руководителями, хотя первый случай дает гораздо лучшие результаты в среднесрочной и долгосрочной перспективе. 4.- Единство командования Каждый работник должен отвечать только перед конкретным руководителем. Это единоначалие предотвращает беспорядок и снижает эффективность. 5- Рулевой блок Еще один важный аспект, позволяющий избежать беспорядка, заключается в том, что те действия, цель которых одна и та же, всегда направляются одним и тем же менеджером. Он будет отвечать за планирование, фильтрацию и принятие соответствующих решений по проектам. 6.- Подчинение индивидуального интереса общему В любой компании важно, чтобы все двигались в одном направлении и ставили общее благо выше общих интересов. 7.- Вознаграждение Вознаграждение или оклад - это цена, которую компания платит за оказанные услуги, особенно работникам. Выплачиваемая сумма должна быть адаптирована к должности, накопленному опыту и производительности работника. 8.- Централизация В компании должен быть орган управления, состоящий из нескольких членов. Важно, чтобы лиц, принимающих решения, не было слишком много, так как это часто вызывает проблемы и приводит к более медленному достижению соглашений. 9.- Иерархия Иерархия - это шкала, охватывающая все обязанности в компании, от генерального директора до последнего сотрудника. 10.- Заказать Важность всех процессов поддержания порядка будет отражена во всех процессах, происходящих внутри компании. Таким образом, адекватный порядок улучшает управление ресурсами и временем, размещение материалов или ответственность менеджеров или сотрудников. 11.- Собственность К каждому сотруднику, независимо от занимаемой должности или уровня в компании, необходимо относиться справедливо и справедливо. Это будет означать, что ваши сотрудники проявят большую лояльность и отождествляют себя с компанией. 12.- Стабильность персонала Обеспечение стабильности работы для работников, а также безопасная рабочая среда - это факторы, которые улучшают их связь с компанией. Это, в свою очередь, помогает повысить производительность. 13.- Инициатива Руководители компаний должны находить способы, которыми сотрудники могут проявлять интерес и предлагать собственные идеи по улучшению проектов. 14- Групповой дух Последний пункт, внесенный Файолем, относится к ведомственной структуре. В данном случае речь идет об отделах, например о сотрудниках, которые ищут наилучший способ сотрудничества друг с другом. Следует избегать появления конфликтов и разногласий, так как это снижает производительность компании. |