Главная страница
Навигация по странице:

  • Основные функции ERP-систем

  • Разработка стратегии

    		•

    Презентация Адылбеков ИТ-инфраструктура. Бизнес ориентированные системы на примере erp, crm. Itинфраструктура организации понятийный аппарат


    Скачать 135.77 Kb.
    НазваниеБизнес ориентированные системы на примере erp, crm. Itинфраструктура организации понятийный аппарат
    Дата07.11.2019
    Размер135.77 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаПрезентация Адылбеков ИТ-инфраструктура.pptx
    ТипДокументы
    #93890

    Бизнес – ориентированные системы на примере ERP, CRM. IT–инфраструктура организации – понятийный аппарат

    Адылбеков Жанел

    ИС-704


    ERP-система - это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированную информационную среду (ИИС) для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия. Основой ИИС предприятия являются именно ERP-системы.

    Основные функции ERP-систем:

    ведение конструкторских и технологических спецификаций, которые определяют состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;

    формирование планов продаж и производства;

    планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;

    управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;

    планирование производственных мощностей: от стратегии всего предприятия до планов использования отдельных станков и оборудования;

    оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;

    управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.

    ERP и управление возможностями бизнеса

    Разработка стратегии
    Цель первого этапа - выделение целевых показателей бизнеса (ключевых показателей эффективности) и планирование количественных значений их метрик (Key Performance Indicators - KPI). Стратегическое планирование опирается на одну из методологий BPM, известную как система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).

    Тактическое планирование
    На втором этапе разрабатываются тактические планы для достижения поставленных стратегических целей. Ориентирами для разработки тактических (оперативных) планов становятся KPI. Основным инструментом оперативного планирования является бюджетирование различных аспектов деятельности предприятия.

    Мониторинг и контроль исполнения.
    Третий этап в цикле корпоративного управления - мониторинг и контроль исполнения бюджетных и производственных планов. Фактические значения по статьям управленческого и финансового учетов вычисляются на основе собранных в хранилище первичных данных. Для сравнения намеченных и достигнутых показателей бюджетов и KPI используются инструменты "план-фактного" анализа на основе технологии многомерного анализа данных OLAP.

    Анализ и регулирование
    На заключительном этапе стратегические планы корректируются в соответствии с реальными условиями работы предприятия. Для планирования изменений применяются инструменты прогнозирования и моделирования различных сценариев развития ситуации. В итоге цикл корпоративного управления - между выбранной стратегией и ее практической реализацией - замыкается.

    Четыре основных этапов управления эффективностью бизнеса.

    :


    Планирование продаж и производства. Результатом действия блока является разработка плана производства основных видов продукции.

    Управление спросом. Блок предназначен для прогноза будущего спроса на продукцию, определения объема заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени, определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и др.

    Укрупненное планирование мощностей. Используется для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости.

    Основной план производства (план-график выпуска продукции). Определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством.

    Планирование потребностей в материалах. Определяются виды материальных ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана.

    Спецификация изделий. Определяет состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и др. Фактически спецификация является связующим звеном между основным планом производства и планом потребностей в материалах.

    Планирование потребностей в мощностях. На данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности.

    Маршрутизация / рабочие центры. С помощью этого блока конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия.

    Проверка и корректировка цеховых планов по мощностям.

    Управление закупками, запасами, продажами.

    Управление финансами (ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и др.).

    Управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг).

    Управление проектами/программами.

    Управление персоналом.

    основные функциональные блоки

    Взаимосвязи функциональных блоков ERP-системы

    написать администратору сайта