Презентация Адылбеков ИТ-инфраструктура. Бизнес ориентированные системы на примере erp, crm. Itинфраструктура организации понятийный аппарат
Скачать 135.77 Kb.
|
Бизнес – ориентированные системы на примере ERP, CRM. IT–инфраструктура организации – понятийный аппаратАдылбеков ЖанелИС-704ERP-система - это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированную информационную среду (ИИС) для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия. Основой ИИС предприятия являются именно ERP-системы. Основные функции ERP-систем: ведение конструкторских и технологических спецификаций, которые определяют состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления; формирование планов продаж и производства; планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции; управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов; планирование производственных мощностей: от стратегии всего предприятия до планов использования отдельных станков и оборудования; оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет; управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации. ERP и управление возможностями бизнеса
Четыре основных этапов управления эффективностью бизнеса. :Планирование продаж и производства. Результатом действия блока является разработка плана производства основных видов продукции. Управление спросом. Блок предназначен для прогноза будущего спроса на продукцию, определения объема заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени, определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и др. Укрупненное планирование мощностей. Используется для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости. Основной план производства (план-график выпуска продукции). Определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством. Планирование потребностей в материалах. Определяются виды материальных ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана. Спецификация изделий. Определяет состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и др. Фактически спецификация является связующим звеном между основным планом производства и планом потребностей в материалах. Планирование потребностей в мощностях. На данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности. Маршрутизация / рабочие центры. С помощью этого блока конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия. Проверка и корректировка цеховых планов по мощностям. Управление закупками, запасами, продажами. Управление финансами (ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и др.). Управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг). Управление проектами/программами. Управление персоналом. основные функциональные блоки Взаимосвязи функциональных блоков ERP-системы |