Бизнес-план антикафе Группа: 2009-0700 Вид деятельности. Краткое описание и основные характеристики Антикафе - деятельность в области отдыха и развлечений; клубная деятельность Услуги антикафе включают: Зону для работы и выполнения учебных заданий (S = 40 кв.м.): Обязательное наличие: хорошо работающего устройства Wi-Fi; стационарного компьютера со стандартной операционной системой; Всегда готового к работе принтера Зону для активного отдыха (S = 50 кв.м.): Предусматриваются игровые приставки; настольные игры; проектор, телевизор Барную зону, ресепшн (S = 15 кв.м); Санитарную зону (S = 20 кв.м) План маркетинга 1. Модель Портера
Сила
|
Оценка
|
Новые игроки на рынке.
|
Не выявлены
|
Существующие конкуренты.
|
В городе на данный момент имеется одно антикафе в сегменте, сориентированном на проведение праздников и мероприятий.
|
Продукты-заменители.
|
Интернет-кафе частично охватывает предлагаемые услуги Антикафе.
|
Власть покупателей.
|
Предварительный опрос показал, что молодежь на 60 % заинтересована в предложении.
Требование современного оборудования, наличия необходимой техники, условий для работы и выполнения учебных заданий, условий для отдыха и занимательного время препровождения.
|
Власть поставщиков.
|
Влияние не значительно, т.к. закупка оборудования — это разовые затраты перед открытием Антикафе, в последствии потребуется закупка распространенных продуктов для брейк кофе у поставщиков с низкой ценовой категорией.
| План маркетинга SWOT – анализ. ПОТРЕБИТЕЛИ, КОНКУРЕНТЫ
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
|
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
|
Силы (strengths)
|
Возможности (opportunities)
|
Расположение Антикафе близко к жилому сектору
Доступные цены
Современное оборудование и технологии
Направленность на разные интересы потребителей
Распространенная реклама
|
Открытие филиала в других районах города
Дифференциация услуг
Кооперация и сотрудничество с сопутствующим бизнесом
|
Слабости (weaknesses)
|
Угрозы (threats)
|
Не квалифицированный персонал
|
Возможность появления новых конкурентов
Повышение требований потребителей качеству обслуживания
Повышение требований потребителей к новому ассортименту услуг
|
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Возраст 14-45 лет, средний уровень дохода; без вредных привычек. (Школьники, студенты, профессионалы, нуждающиеся в спокойной и обустроенной обстановке для выполнения работы и учебных заданий; а так же желающие интересно провести досуг).
КОНКУРЕНТЫ: Антикафе «Праздник без хлопот» - не смотря на похожее название направленность деятельности и обслуживаемый сегмент сильно отличаются.
План РЕКЛАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
№
п/п
|
Наименование
|
Описание
мероприятия
|
Сроки
|
Стоимость (руб.)
|
1.
|
Прямое привлечение.
|
Заготовить фляеры с 10% скидкой и раздавать школьникам, студентам возле различных учебных заведений
|
В течении месяца перед открытием
|
10 000 руб.
|
2
|
Сайт
|
Создать свой сайт для полного описания услуг и ценовой категории
|
С момента открытия навсегда
|
30 000 руб.
|
3
|
Информация в соц.сетях
|
Чаты в социальных сетях позволяют получить много информации от клиентов и очень быстро отвечать на все интересующие вопросы, при этом не требуют финансовых затрат.
|
С момента открытия навсегда
|
0
|
4
|
Событийный евент маркетинг
|
Воздушные шарики и тематический флешмоб
|
1 раз в год в день открытия Антикафе
|
30 000 руб.
|
5
|
Телемаркетинг
|
Охват группы людей, которые находятся дома.
|
Ежемесячно
|
5000 руб.
|
6
|
Проведение акций, скидок¸ бонусов
|
Клубная карта. Эта карта дает право проводить в антикафе особые мероприятия. Стоимость 10000 рублей, срок действия 1 месяц.
|
Ежемесячно
|
0
|
7
|
Партизанский маркетинг
|
Реклама на асфальте
|
Ежеквартально
|
5000 руб.
|
8
|
«Сарафанное радио»
|
|
|
|
|
Итого
|
|
|
80000 руб.
| ЛОГОТИП. СЛОГАН Полезный досуг с друзьями, однокурсниками,коллегами, любимыми в комфортных условиях. Разовые и постоянные затраты:
№ п/п
|
Наименование оборудования
|
Стоимость, руб.
|
1
|
Приобретение оборудования
|
280 000
|
2
|
Приобретение инвентаря
|
50 000
|
3
|
Дизайн и ремонт
|
200 000
|
4
|
Сайт, фляеры, евент маркетинг
|
70 000
|
|
ИТОГО
|
600 000
|
№ п/п
|
Наименование
|
Итого,
руб./мес.
|
Административно-хозяйственные затраты
| |
|
1
|
Заработная плата персонала:
|
200000
|
2
|
Страховые платежи (в пенсионный фонд, фонд соц. страхования, мед. страхования) 30% от начисленной зар.платы
|
60000
|
3
|
Аренда помещения (130 кв. м.)
|
110000
|
4
|
Коммунальные платежи
|
15000
|
5
|
Продукты (чай, кофе, лимонад, вода, конфеты, пирожки, бутерброды)
|
50000
|
6
|
Хозяйственные принадлежности
|
5000
|
7
|
Реклама, продвижение
|
10000
|
8
|
Прочие расходы
|
100000
|
|
ИТОГО
|
550000
| прогноз дохода от реализации бизнес-идеи
Антикафе может одновременно принять 50 посетителей
За месяц при режиме 12 час. в день без выходных посещаемость будет ровна
18000 чел./час. (50 * 12 час. * 30дн)
Стоимость пребывания посетителя в антикафе 1 руб.50 коп. /мин (рыночная цена)
Доход за час с человека (1,5 р/мин*60 мин) = 90 руб.,
Доход за месяц (90 руб.*18000 чел./час.) = 1620000 руб.
Небольшой доход ожидается от продажи чая и сладостей в среднем
15000 руб. (50000*30%), где 30% это наценка.
Максимальная сумма дохода за месяц
1635000 руб. (1620000 руб.+15000 руб.)
Для обеспечения безубыточности бизнеса минимальная посещаемость
6150 чел./час., что обеспечит доход = 553500 руб.
У такого бизнеса имеется сезонность. В антикафе самая большая посещаемость в осеннее и зимнее время года.
Организационно –правовая форма и налогообложение
Организационно-правовая форма
предполагаемого предприятия
|
Почему
|
Индивидуальный предприниматель (ИП)
| - упрощённая процедура регистрации;
- упрощённое налогообложение;
- минимальные затраты на регистрацию;
- простая процедуры ликвидации предприятия;
- свободное распоряжение выручкой.
|
Налоговые режимы
|
Годовой налог в руб.
|
Упрощенная система налогообложения (УСН)
|
5 931 000 * 6% = 355860
|
Утвержденная ставка по системе учета (Доходы – Расходы) = 6%
Сумма налога, уплачиваемого ИП по результатам работы за год =
(среднегодовой доход–расходы) *ставка в %
= (1094250 руб. *12) – (550000 руб. *12) - 600000 руб. = 5 931 000 руб.
Основные финансовые показатели проекта. Управление рисками
Наименование:
|
Единицы измерения
|
Значение (в руб.)
|
Общая стоимость проекта за год:
|
|
|
собственные средства (разовые + постоянные затраты)
|
руб.
|
(600000+6600000)=7 200 000
|
заемные средства (кредиты)
|
руб.
|
0
|
Пожертвования и др.
|
руб.
|
0
|
Всего:
|
руб.
|
7 200000
|
Чистая прибыль (валовая прибыль – налог)
|
руб.
|
5 931 000 -355860 =5 575140
|
Суммарный денежный поток (за первый год проекта)
|
руб.
|
1094250 *12 = 13 131000
|
Период окупаемости общих вложений
|
мес.
|
1 мес.
|
№ п/п
|
Фактор риска
|
% влияния
|
Комментарий
|
1.
|
Риск увеличения расходов
|
Средний процент риска, т.к. растет инфляция
|
Связан с повышением арендной платы и стоимостью коммунальных услуг, индексацией заработной платы.
|
2.
|
Слабая посещаемость антикафе
|
Минимальный процент риска.
|
Низкая цена и широкий ассортимент услуг
| |
Скачать 1.19 Mb.