Бизнес план финансовый раздел. Бизнес-план финансовый раздел. Бизнесплан (финансовый раздел)

• Название: Бизнесплан (финансовый раздел)
• Анкор: Бизнес план финансовый раздел
• Дата: 09.10.2022
• Размер: 302 Kb.
• Имя файла: Бизнес-план финансовый раздел.doc
• Тип: Курсовая; #723246
• страница: 4 из 7

1.3. Свободный балансовый план активов и пассивов предприятия

Баланс активов и пассивов отражает их состояние на предприятии на определенную дату. При его составлении используются подго­товленные ранее план доходов и расходов и баланс денежных по­ступлений и выплат. Схема баланса имеет такой вид.

Актив

1. 
   Основные средства и прочие внеоборотные активы, в том числе:
   

• 
  нематериальные активы;
  
• 
  основные средства.
  

2. 
   Запасы и затраты, в том числе:
   

• 
  производственные запасы;
  
• 
  малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;
  
• 
  незавершенное производство;
  
• 
  расходы будущих периодов;
  
• 
  готовая продукция.
  

3. 
   Денежные средства, расчеты и прочие активы, в том числе:
   

• 
  расчеты с дебиторами;
  
• 
  расчетный счет;
  
• 
  валютный счет;
  
• 
  касса.
  

Пассив

1. 
   Источники собственных средств, в том числе:
   

• 
  уставный капитал;
  
• 
  добавочный капитал;
  
• 
  резервный капитал;
  
• 
  нераспределенная прибыль прошлых лет.
  

2. 
   Расчеты и прочие пассивы, в том числе:
   

• 
  Долгосрочные кредиты;
  
• 
  Краткосрочные кредиты
  

1.4. Анализ безубыточности

Точка, в которой общие доходы равны общим издержкам, на­зывается точкой безубыточности. Анализ ситуации безубыточности, выявление объема продаж, при котором доходы начнут покры­вать издержки, является неотъемлемой частью финансового плани­рования.

Анализ безубыточности демонстрирует, каким должен быть объем продаж для того, чтобы компания была в состоянии без посторонней помощи выполнить свои денежные обязательства. Такой анализ позволяет получить оценку суммы продаж, которая необходима, чтобы компания не имела убытков.

Анализ безубыточности или, как его иногда называют, аналити­ческий подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства особенно полезен:

• 
  для текущего планирования — обеспечение информацией для при­нятия решений путем анализа влияния изменений в цене продукции, объемах продаж, величине издержек, а также прогнозирования при­былей, убытков, денежных потоков;
  
• 
  для оценки проектов — обеспечение информацией для принятия решения о приемлемости проекта при прогнозируемых издержках и доходах;
  
• 
  для подготовки проектов — определение оптимального размера производственных мощностей, необходимого первоначального капи­тала и т.д.
  

При анализе ситуации безубыточности издержки обычно подразде­ляются на переменные и фиксированные (условно-постоянные). Как известно, к переменным относятся издержки, прямо зависящие от объемов производства — сырье и материалы, заработная плата ра­бочим и т.д.; к условно-постоянным — амортизация, расходы по аренде и лизингу, процентные платежи по кредитам, оплата труда менеджеров и служащих.

1.5. Стратегия финансирования

Финансирование фирмы - основополагающий элемент для достижения успеха в деле. Сумма, требуемая для того, чтобы начать дело, может быть определена при помощи оставления списка активов, которые должны появиться в наличии, с оценкой их стоимости. Цель следующей ступени в проведении планирования - гарантировать наличие средств для обеспечения трех основных ситуаций в бизнесе:

• 
  Наличие достаточного капитала для покупки уже действующей фирмы; или в случае открытия нового дела - достаточного капитала для покрытия издержек на развитие.
  
• 
  Наличие достаточного размера оборотных фондов для покрытия расходов в первые месяцы, когда поток наличности лимитирован.
  

• 
  Наличие достаточного резервного капитала для покрытия внеплановых издержек, которые часто имеют место на начальном этапе. Рекомендуемая сумма обычно составляет 10-15% от начальной стоимости или стоимости покупки оборудования.
  

В разделе стратегия финансирования и анализ развития должен излагаться план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта. Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».

2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

Источниками могут служить:

а) собственные средства;

б) кредиты банков;

в) привлечение средств партнеров;

г) привлечение средств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них. Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие определить срок окупаемости вложений.