Главная страница
Навигация по странице:

  • Таблица 1 Объём работ по направлению: разработка, поставка, монтаж в 2007 году и план на 2010 год

  • Формула 1. Прогноз цен на 2010 год

  • Таблица 2 Объём работ по направлению: заказы сторонних разработчиков в 2007 году и план на 2010 год

  • Таблица 3 Объём работ по основному производству в 2007 году и план на 2010 год

  • вс. Бизнес планирования. Бизнесплан основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги)


    Скачать 272.46 Kb.
    НазваниеБизнесплан основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги)
    Дата23.03.2022
    Размер272.46 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаБизнес планирования.docx
    ТипБизнес-план
    #411350
    страница3 из 6
    1   2   3   4   5   6

    Глава 2. Анализ рыночной деятельности ООО "Веза"




    2.1 Характеристики товаров и услуг предприятия



    ООО "Веза" работает с широким ассортиментом продукции. Эта продукция включает в себя как товары, так и услуги и представлена на нескольких рынках. Ассортимент, в связи с его сложностью и многогранностью, разделён на несколько уровней:





    Продукция ООО "Веза"


































    Товар: Блоки и элементы

    систем кондиционирования

    собственного

    производства

    Услуга + товар:

    Поставка наборов элементов систем

    кондиционирования




    Услуга:

    Разработка,

    поставка,

    монтаж




























    КЦКМ:

    Кондиционеры

    Центральные

    Каркасные и

    КПП: Камеры

    Приточные

    Подвесные












    Для

    поставщиков систем кондиционирования (строительных организаций)

    Воздуховоды -







    Сварные

    изделия систем вентиляции







    Клапаны и заслонки







    Теплообменники ТПТ







    Шумоглушители
















    - Вентиляторы
















    Для сервисных

    предприятий




    Противопожарные изделия










    - Отопление




























    Рисунок 1. Структура ассортимента ООО "Веза".
    Мы планируем работу ООО "Веза" в целом, поэтому будем рассматривать работу предприятия в рамках верхнего уровня ассортимента. В это рассмотрение дополнительно включается задача развития направления создания центральных каркасных кондиционеров в отдельное направление. Эта цель явно поставлена руководством завода в рамках стратегии развития на этот год.

    По этой причине в рассмотрение ассортимента продукции сразу включаем каркасные кондиционеры как обособленное направление деятельности фирмы. При построении планов под ассортиментными позициями подразумевали следующие группы товаров:

    1. Разработка, поставка, монтаж: На 2007 год услуга составляла 7 % от оборота компании. Это был бонус по сборке и монтажу своих компонентов. На сегодня это направление развилось в полноценный сервис. Отдел разработки создаёт проект, обсчитывает первоначальные характеристики системы. Если это совпадает с ожиданиями клиента, то он платит за разработку и разрабатывается полноценный проект. Обычным условием проекта является наличие альтернатив на все узлы вентиляционной системы, которые стоят от 1 % от суммы проекта. При расчёте стоимости рассчитывается стоимость монтажа объекта и стоимость вложений в объект при сроке службы до капитального ремонта протяжённостью 10 лет. При работе могут использоваться собственные разработки элементной базы и продукция сторонних производителей.

    Управленческий учёт производства осуществляется по выполненным работам на квадратный метр помещения. Цена, выставляемая за выполнение работ складывается из трёх частей: стоимость монтажной схемы 75 руб/м2, стоимость выполнения проекта 250 руб/м2, стоимость комплекса монтажа 200 руб/м2. Эта цена соответствует среднему уровню цен на рынке. При оказании комплексной услуги делается скидка в 5 %: при заказе полного цикла работ стоимость услуги составляет 500 руб/м2

    Объём производимой продукции оцениваем в квадратных метрах. В 2007 году были выполнены работы на первом объекте общей площадью 140 м2. Сумма выручки по этим работам составила 23 800 000 руб. Планы на 2010 год составляем в соответствии с ростом спроса на рынке, рассчитывая стоимость работ по существующей средней цене 325 руб/м2 и средней площади объекта 1335,8 м2.
    Таблица 1

    Объём работ по направлению: разработка, поставка, монтаж в 2007 году и план на 2010 год

    Параметр

    2007 год (факт)

    2010 год (план)

    Объектов

    м2

    тыс. руб

    Объектов

    м2

    тыс. руб

    Всего заказов

    53

    70800

    23002,5

    159

    212000

    69000

    Полностью

    7

    15700

    7850,0










    Проект

    46

    55100

    15152,5













    1. Поставка совместимых блоков и наборов устройств для вентиляции и кондиционирования в рамках проектов сторонних разработчиков. На 2007 год услуга составляла 8 % от оборота компании. На сегодня это направление также развилось в полноценный сервис. Отдел разработки по разработанному проекту подбирает и согласовывает с заказчиком элементную базу проекта. При отсутствии элементов собственного производства может заказываться продукция сторонних производителей, совместимая с проектом.

    2. Управленческий учёт производства осуществляется как сумма поставленного товара и надбавка за услугу, которая составляет 10 % от стоимости заказа. Сумма выручки по этим работам составила 27 200 000 руб. Планы на 2010 год составляем в соответствии с ростом спроса на рынке, активизации деятельности партнёров в регионах и рассчитывая стоимость работ с помощью новой средней цены товара на 2010 год:

    Формула 1. Прогноз цен на 2010 год:
    , где:

    Ц2007 - цена товара на 2007 год;
    - коэффициент, отражающий снижение цены на 18 % по состоянию на 2008 год. В 2009 году цена практически не изменилась.

    - коэффициент, учитывающий годовую инфляцию в течение 2010 года в размере 12 %
    Таблица 2

    Объём работ по направлению: заказы сторонних разработчиков в 2007 году и план на 2010 год

    Параметр

    Ед. изм

    2007 год (факт)

    2010 год (план)

    Годовая реализация продукции

    Шт

    49793

    169000

    Тыс. руб

    24 727

    77 273

    Цена

    Руб

    49,66

    45,51

    Надбавка за услугу

    Тыс. руб

    2 473

    7 727

    Итого обороты

    Тыс. руб

    27 200

    85 000




    1. Основной продукцией предприятия с момента его основания являются блоки и узлы для создания систем вентиляции и кондиционирования. По состоянию на 2007 год продукция являлась основным направлением работы компании. Существует более сотни постоянных клиентов, которые обеспечивают работу компании, работа с ними давала 86 % оборота. Это направление оказалось наиболее подвержено влиянию кризисных явлений. Часть партнёров разорились или вышли из вентиляционного бизнеса. Спад составил около 25 %, стройки останавливались или сдавались с урезанными возможностями по вентиляции и кондиционированию. Но одновременно с этим наблюдается небольшой приток клиентов из более высокоценовых сегментов бизнеса. Эксперты предприятия считают, что этот приток примерно равен размеру инфляции.

    2. Управленческий учёт производства ведётся через сумму поставленного товара. Планы на 2010 год составляем в соответствии с тем, что износ существующих систем и отложенная потребность в новых приведут к росту спроса на рынке. Для расчёта продаж используем среднюю цену товара на 2010 год (

    Формула 1Формула 1) 44,51 руб.
    Таблица 3

    Объём работ по основному производству в 2007 году и план на 2010 год

    2007 год (факт)

    2010 год (план)

    Цена

    Выпуск продукции

    Цена

    Выпуск продукции

    Руб

    шт

    тыс. руб

    руб

    шт

    тыс. руб

    49,66

    6 301

    312921

    45,51

    5900

    270000




    1. В рамках основной продукции предприятия в 2006 году было начато серийное производство центральных кондиционеров КЦКМ. Был разработан очень широкий размерный ряд систем кондиционирования разной производительности, который состоит из 20 моделей от КЦКМ-1,6 до КЦКМ-250. В соответствии со стратегией работы предприятия продукция выделена в самостоятельное направление работы. Несмотря на кризисные явления, эта продукция нашла своих клиентов.

    2. Товар внутри категории сильно различается по цене, поэтому управленческий учёт производства ведётся только по сумме выручки от клиентов. Планы на 2010 год составляем в соответствии с тем, что существует потребность в такого рода системах, которая не может быть полностью удовлетворена импортёрами из-за разницы в цене. При этом конкурирующих российских производств такого оборудования в России сейчас нет и наши эксперты оценивают вероятность появления новых производств как исчезающее малую.
    1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта