|
Разработка бизнес-плана малого предприятия. Разработка бизнес-плана создания малого предприятия. Бизнесплан освещает основные параметры и характеристики будущего малого предприятия, рассматривает вероятные финансовые риски, подбирает методы минимизации финансовых потерь.
При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования:
необходимость;
непрерывность;
эластичность и гибкость;
единство и полнота (системность);
точность и детализация;
экономичность;
оптимальность;
связь уровней управления;
участие;
холизм (сочетание координации и интеграции) [7, с.12].
Исходя из этого определяются основные функции бизнес-плана (рисунок 1.2.1).
Рисунок 1.2.1 – Функции бизнес-плана [9, с.17]
В отличие от стратегических и тактических планов, бизнес-план предусматривает проработку вопросов, связанных не со всеми, а с одной целью фирмы.
Кроме того, бизнес-план ориентирован только на развитие, тогда как спектр стратегических альтернатив шире.
Еще одним его отличием является то, что горизонт планирования пересматривается по мере реализации планов, а бизнес-план имеет четкие временные границы, по окончании которых цель бизнес-плана должна быть достигнута.
Правильно составленный бизнес-план позволяет предпринимателю извлечь следующие очевидные преимущества в организации своего бизнеса:
управлять собственной предпринимательской деятельностью, а не просто реагировать на события;
обосновать выгодность предложенного проекта;
привлечь возможных контрагентов, важных партнеров;
привлечь внимание инвесторов привлекательными возможностями развития производства или услуг и привлечь их деньги;
как реальная и последовательная программа - эффективно осуществлять намеченное.
1.3 Содержание разделов бизнес-плана создания малого предприятия
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
Резюме.
Описание фирмы.
Цели и задачи.
Продукция/услуга.
Анализ рынка.
Маркетинг.
План производства.
Управленческий персонал.
Источники и объем требуемых средств.
Оценка риска.
Финансовый план (бюджет) [18].
Резюме. Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности. Описание предприятия. В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер предприятия (проекта), производственная и другая деятельность. Указывается история предприятия, сведения о предпринимателе, социально-экономическая направленность и масштаб проекта. Цели и задачи. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени. Продукт (услуга). В этом разделе дается определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь необходимо описать основные характеристики продукции, которую предприниматель собирается производить. При этом надо сделать акцент на преимуществах, которые данная продукция несет потенциальным покупателям. Анализ рынка. Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у предприятия товары, где его ниша на рынке. Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2-х лет. В итоге такого анализа, можно определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. План маркетинга. Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга. Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. План производства. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на предприятии. Здесь надо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает предприятие, их расположением, оборудованием, персоналом. В этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции. Управленческий персонал. Данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. В этом разделе желательно представить данные о партнерах предпринимателя, их возможностях и опыте. Источники и объем требуемых средств. В этом разделе предприниматель должен представить свои соображения относительно объема требуемых средств; откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам; сроков возврата средств. Практически, в этом разделе здесь речь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала (собственных средств для индивидуальных предпринимателей). Рассчитать срок возврата кредита. |
|
|
Скачать 145.34 Kb.