РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПТИЦЕВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ. Бизнесплан плановый документ, а процесс разработки бизнесплана один из видов планирования. Бизнесплан представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития.
 Скачать 114.44 Kb.
|
|
Для снижения вышеперечисленных рисков будут включены в договор с поставщиком пункты, предусматривающие условия, размер и сроки возмещения ущерба. Вероятность возникновения такого рода рисков «низкая», так как в качестве основных поставщиков в бизнес-плане рассматривается предприятия, имеющие значительный опыт реализации подобных проектов по региону.
- невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений); - выпуск продукции несоответствующего качества; - неудовлетворительный менеджмент; - продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка, или недооценка конкуренции при маркетинге); - инфляция затрат (опережающий рост цен на корма, энергоносители и др. статьи затрат); - транспортные риски и экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба). Все перечисленные риски достаточно высоки при организации нового предприятия или введении нового продукта, поэтому вероятность рисков оценивается как «средняя». В то же время на продукцию АО «Партизан» Симферопольского района существует стабильный спрос, что минимизирует риски. Возможные методы снижения рисков: - наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков техники: возврата аванса; - надлежащего исполнения контрактов; - наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции; - приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта; - приемлемый коэффициент покрытия ссудной задолженности; - наличие достаточного обеспечения; - поддержка проекта со стороны местных органов власти. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Для сельскохозяйственных предприятий задача планирования и контроля стоит особенно остро, прежде всего, ввиду необходимости повышения эффективности работы самого предприятия, поскольку предприятия в основной своей массе могут рассчитывать только на себя, особенно в современный период. Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана - один из видов планирования. Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития. Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает процесс разработки бизнес-плана производства продукции птицеводства, а предметом - теоретические и методические аспекты составления разделов бизнес-плана и определение результатов его реализации (внедрения). Базой исследования является акционерное общество «Партизан» Симферопольского района Республики Крым расположено в 30 километрах от города Симферополь на границе Симферопольского и Красногвардейского районов. Основной комплекс находится в селе Журавлевка в 10 километрах от железнодорожной станции Острякова. Основной вид деятельности предприятия - смешанное сельское хозяйство: производство зерновых и кормовых культур, разведение крупного рогатого скота, свиней, производство племенной и товарной продукции птицеводства (яйцо, мясо, суточные цыплята). Организационная структура АО «Партизан» включает 3 специализированных отделения. Анализируя размеры предприятия видно, что чистая прибыль АО «Партизан» за анализируемый промежуток времени выросла с 9864 тыс. руб. до 63758 тыс. руб., т. е. в 6,5 раза. Данная тенденция в большей степени обусловлена ростом цен на продукцию, нежели увеличением производственных мощностей. Следует отметить, что численность работников в отчетном периоде по сравнению с базисным сократилась на 11 человек или 3,5 %. Также важным показателем размеров предприятия является поголовье животных в условных головах. В АО «Партизан» содержится три вида животных: крупный рогатый скот, свиньи и птица. Для перевода в условное поголовье физическое поголовье умножается на соответствующие коэффициенты перевода. В 2016 г. по сравнению с 2014 г. поголовье животных предприятия увеличилось на 5,5 % или 306,6 усл. гол. Рассматривая основные показатели экономической эффективности и финансового состояния АО «Партизан» Симферопольского района Республики Крым, можно отметить, что показатели распределились неравнозначно, где-то наблюдается рост, а где-то сокращение результатов, причины таких результатов разные, так как влияние определенных данных при расчете показателей тоже значительно менялись. Так производительность труда возросла в разы это произошло за счет оптимизации штатного персонала в каждом из анализируемых периодов. Фондоемкость в 2016 году снизалась на 38,4% по сравнению с 2014 годом, это произошло за счет роста стоимости основных средств в 2016 году по сравнению с 2014 годом, данный показатель характеризует сколько приходиться основных средств на производство валовой продукции. Фондоотдача – показатель обратный фондоемкости и характеризует количество произведенной продукции валовой в стоимостном выражении на стоимость основных средств, по результатам анализа, уровень фондоотдачи увеличился в 2016 году в 3 раза по сравнению с 2014 годом на данный рост повлияло увеличение размера выручки от реализации. Значительно интересными являются такие показатели как фондообеспеченность и фондовооруженность, в анализируемом нами предприятии фондообеспеченность выросла в 2,5 раза, что говорит о росте стоимости основных средств, так как площадь сельскохозяйственных угодий осталась во все анализируемые года практически неизменной. Разбираемся с фондовооруженностью, так данный показатель характеризует какой размер стоимости основных средств приходиться на одного среднегодового работника, а так как мы уже ранее отмечали, что численность работников сократилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом, то соответственно, фондовооруженность выросла в 2016 году. Так как тематика нашей работы направленна на процесс разработки бизнес-плана, мы должны убедиться, что АО «Партизан» имеет достаточно устойчивое финансовое положение для внедрения нового вида производства, что у предприятия достаточно собственных средств чтобы осилить новое производство, для этого нам необходимо провести финансовый анализ деятельности предприятия. Таким образом, по данным анализа баланс предприятия за период 2014-2016 гг. был абсолютно ликвиден, поскольку выполнялось неравенство: А1 > П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4. В 2016 г. ситуация изменилась за счет резкого увеличения наиболее срочных обязательств на фоне снижения наиболее ликвидных активов так, что наблюдалось такое неравенство: А1 < П1. Но это не критично, такое состояние можно считать практически оптимальны, поскольку превышение наиболее срочных обязательств над наиболее ликвидными активами компенсируется за счет быстрореализуемых активов и не представляет потенциальной угрозы. В нашей работе мы предлагаем внедрение бизнес-проекта главная цель которого – привлечение в АО «Партизан» финансовых ресурсов, необходимых при осуществлении вышеуказанным предприятием проекта по организации производства продукции птицеводства в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Республики Крым на 2015 - 2017 годы подпрограммы - «Развитие подотрасли животноводства, переработки и реализации продукции животноводства». Производство индюков является очень перспективной отраслью сельского хозяйства, во-первых, из-за инновационного характера производства и ненасыщенности рынка продукцией индюков и, во-вторых, из-за высокой рентабельности. Однако эти преимущества сегодня в значительной степени нивелируются вследствие неразвитости культуры потребления той же жирной печени, а также недостаточно квалифицированного подхода к построению системы бизнес-процессов в производстве и сбыте продукции индюководства. Расчет инвестиционного проекта производится из следующих условий и допущений: при определении эффективности проекта показатели чистой прибыли относятся только к реализации инвестиционного проекта и не отражают результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия; все локальные эффекты по экономии энергоресурсов, снижению себестоимости продукции и т. п. от внедрения отдельных мероприятий инвестиционного проекта учитываются интегрировано; финансово-экономическая оценка проекта проводилась с использованием программного продукта Microsoft Excel; расчет выполнялся в постоянных ценах на момент утверждения бизне-сплана без учета инфляции. В процессе реализации данного проекта в результате выхода на плановую мощность планируется ежегодно производить 9 т. мяса индюков в убойном весе. В результате реализации данного инвестиционного проекта ежегодно будет реализовано продукции птицеводства на сумму 8960 тыс. руб. |