РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПТИЦЕВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ. Бизнесплан плановый документ, а процесс разработки бизнесплана один из видов планирования. Бизнесплан представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития.
 Скачать 114.44 Kb.
|
|
Источник: составлено автором по материалам [10]. Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. 3. Характеристика продукта, который вы планируете производить, здесь необходимо рассмотреть основной ассортимент продукции, которую вы собираетесь производить, обязательно сказать о качественных характеристиках, полезности вашего продукта, другими словами в описательном порядке доказать, что ваш продукт самый полезный, нужный и важный и без него ну никак нельзя. В данном разделе так же необходимо представить вашу продукцию в сравнении с аналогами продуктов, но других производителей, то есть ваших конкурентов и обязательно сделать анализ дальнейших этапов развития производства. Обязательным и немаловажным моментом является то, что должна быть грамотно представлена ценовая политика представляемого вами продукта, это достаточно значимый фактор для потребителей вашей продукции и без внимания его оставлять нельзя. 4. Исследование и анализ рынка сбыта. Один из самых главных разделов бизнес-плана, ведь от того как вы обеспечите процесс реализации произведенного продукта, будет зависеть финансовый результат деятельности предприятия, особенно это важно в производстве сельскохозяйственной продукции, так как большинство продуктов данной отрасли являются малотранспортабельными и скоропортящимися. В данном разделе бизнес-плана надо помнить обязательно о законе спроса и предложения, конкуренции и конкурентном преимуществе, сегментации рынка, так необходимо представить критерии для определения сегментов рынка. Таблица 1.5 – Критерии сегментов рынка.
Источник: составлено автором по материалам источника [18]. 5. План маркетинга. В этом разделе объясняются основные элементы плана в части товаров, рынков, развития различных производств. Этот раздел содержит информацию о том: 1) Какая стратегия маркетинга разработана на предприятии. 2) Как будет реализовываться товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации. 3) Как будут формироваться цены на товары и какой уровень прибыльности на вложенные средства предполагается реализовать. 4) Как предполагается добиваться роста объема продаж – за счет расширения района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей. 5) Как предполагается добиваться хорошей репутации товаров и самого предприятия в глазах общественности. 6. Производственный план. Главная задача данного раздела является обоснование реальности производства необходимого количества товаров в нужные сроки и требуемым качеством. Здесь должны быть отражены основные технологические и производственные процессы, схемы материальных потоков, состав технологического оборудования, необходимые производственные мощности, стоимость основных производственных фондов, ассортимент и планируемое количество выпускаемой продукции, предполагаемые субподрядчики и партнеры. 7. Организационный план.Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально представляется в виде схемы, штатного расписания персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. 8. Финансовый план.Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности предприятия. В данном разделе необходимо обязательно сказать о точке безубыточности, как об основном показателе, который характеризует весь результат запланированного объекта, необходимо представить график точки безубыточности, при этом наглядно показать внешним пользователям проекта успех вашего дела, производства. В данном разделе необходимо определить такой показатель как чистый приведенный доход, что отразит положительный результат вашего производства. 9.Потенциальные риски.Производство продукции в агропромышленном секторе экономики является наиболее рискованным мероприятием, так как в таком производстве многое зависит от погодных, климатических условий и почвенных характеристик. А также немаловажным является непредсказуемость развития рыночных отношений это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь и неудач. В разделе, посвященном риску, освещаются проблемы, которые могут возникнуть у предприятия в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. 10. Приложения. Необходимы для большей детализации отдельных разделов. Наиболее распространенные документы, входящие в приложения: технические данные о продукции; анкеты руководящих работников; организационная и другие схемы; результаты аудиторских проверок; мнения консультантов и экспертов. 1.3. Показатели оценки эффективности бизнес-проекта. Но что же такое рентабельность проекта? Головань С. И. в своем учебнике утверждает, что «норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций». Основными показателями рентабельности являются рентабельность: продукции и продаж, активов, вложений предприятия, производства и общая рентабельность. Вывод, рентабельность и прибыль в полной мене отражают деятельность предприятия, эффективность использования наличных ресурсов и прибыльность направления деятельности. Проанализировав выше изложенный материал, можно утверждать, что рентабельность характеризует финансовые результаты, а также эффективность деятельности организации. Существует еще два важных показателя: коэффициент покрытия и коэффициент ликвидности. Чтобы разобраться в их значении обратимся к учебнику по бизнес планированию под ред. В.Я. Горфинкеля. Из него следует, что «Коэффициент покрытия рассчитывается как отношение лик видных средств краткосрочного характера и краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности (или общий коэффициент покрытия долгов, или коэффициент покрытия) характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства. Коэффициенты ликвидности характеризуют платежеспособность предприятия не только на данный момент, но и в случае чрезвычайных обстоятельств». Рассмотрим трактовку понятия запас финансовой прочности из учебника Зайцева Н.Л. - «это разница значений реальной выручки от реализации и точки безубыточности. Запас финансовой прочности показывает, насколько можно снизить объемы продаж товара, прежде чем будет достигнута точка безубыточности. Если рентабельность отрицательная, то и показатель запаса финансовой прочности не рассматривается (запаса нет)». Вывод, из показателя запаса финансовой прочности мы можем судить о том, на сколько можно уменьшить выпуск или реализацию продукции. Перейдем ко второй группе показателей, которая характеризует экономическую эффективность инвестиций. Первый по списку срок окупаемости. В этом нам поможет учебник Головань С.И. «Срок окупаемости проекта - это минимальный срок, в течение которого предполагается полный возврат денежных средств за счет прибыли, которая поступает в процессе действия того или иного проекта. По завершению этого срока денежные средства, которые поступают в процессе реализации проекта, будут составлять чистую прибыль. Таким образом, рассчитав срок окупаемости вы можете легко вычислить, когда ваш проект окупится и будет приносить вам прибыль без затрат». Просветов Г.И. утверждает, что «дисконтирование - это приведение всех денежных потоков (потоков платежей) к единому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени». Далее следует метод чистой приведенной стоимости или же другими словами, чистый дисконтированный доход (далее ЧДД). Поляков О.В. утверждает, что «величина ЧДД выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений (К). ЧДД понижается, если растет норма дисконта, процентная ставка, которую взяли в расчет. Величина ЧДД понижается при прочих равных условиях при растущей Е. Если шаги - маленькие, то функция ЧДД изображается кривой линией. Показатель ЧДД применяется при определении коммерческой (финансовой), экономической и бюджетной эффективности». Итак, если в результате расчета ЧДД > 0, то проект возмещает затраты и обеспечивает прибыль. Если же ЧДД < 0, то это означает, что проект убыточен, т.к. не обеспечивается заданная норма прибыльности. Бывает такое, что ЧДД = 0, это означает, что проект только окупит затраты и не принесет дохода. Еще один важный показатель – индекс прибыльности (PI), который исчисляется как отношение прибыли проекта на единицу инвестиций. Вложения считаются прибыльными, если PI > 1. Черняк В.З. сходится в мысли, что «внутренняя норма доходности (окупаемости) — это расчетная процентная ставка, при которой получаемые выгоды (доходы) от проекта становятся равными затратам на проект, т.е. ее можно определить как расчетную процентную ставку, при которой чистая приведенная стоимость равняется нулю. Можно дать еще одно определение - это тот максимальный процент, который может быть выплачен для мобилизации капиталовложений в проект». В.А. Семиглазов утверждает, что «анализ безубыточности помогает определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков. Задавая этот уровень, или, как иногда говорят, «точку безубыточности», предприниматель сталкивается с задачей, от успешного решения которой напрямую зависит прибыльность или убыточность деятельности предприятия». Вывод, очень важно рассчитать тот объем произведенной продукции, который нужно продать для достижения точки безубыточности. Главным недостатком данного метода является предпосылка о том, что изменение одного фактора рассматривается изолированно, тогда как на практике все экономические факторы в той или иной степени коррелированны». То есть для определения устойчивости проекта вводят одну переменную в виде какого-то показателя, при этом остальные остаются неизменными. Это может быть цена, объём реализации, размер инвестиций, постоянные или переменные затрат). При подстановке отслеживают, на какой из показателей более всего реагирует проект, а какой на имеет сильного влияния. В книге под ред. Бухарова Н.И. говорится также, что не стоит забывать о возврате заемного капитала, который «полученный в виде долгового обязательства. В отличие от собственного капитала, имеет конечный срок и подлежит безоговорочному возврату. Обычно предусматривается периодическое начисление процентов в пользу кредитора. Есть несколько способов, чтобы вычислить срока возврата заемных средств: - равные суммы платежей за период времени (амортизации); - равный основной платеж за период времени - равные платежи в течение определенного периода времени с единовременным платежом в конце, чтобы погасить остаток. Принципы погашения: Для расчета суммы платежа, все условия кредита должны быть известны: - процентная ставка - сроки платежей (например, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) - длина кредита - суммы кредита. Подводя итоги описания показателей эффективности, следует сказать, что особенностью бизнес плана есть то, как он сбалансировано ставит задачи, соотнося их с реальными финансовыми возможностями организации. Только тот бизнес-план имеет право на жизнь, который соответствует показателям, отражающим на сколько правильно обеспечивается соотношение вложенных денег и прогнозируемой прибыли. И ясно, чем больше разрыв между затратами и полученными результатами, тем эффективнее используются ресурсы. Для оценки эффективности и выбора инвестиционного проекта существуют несколько альтернативных методов, которые можно свести к двум группам: статические и динамические (учитывающие фактор времени). Статические методы применяются, если проекты носят краткосрочный характер, когда инвестиционные затраты осуществляются в начале периода, а результаты проекта определяются на конец периода. Статические методы оценки экономической эффективности инвестиций включают: 1) показатель рентабельности или учетной нормы прибыли (return on investment – ROI). Инвестиционный проект принимается, когда банковская процентная ставка не будет превышать величину показателя ROI.
2) период окупаемости (payback period – PP) инвестиций. Показывает необходимое количество лет для возврата первоначальных инвестиций при предполагаемых денежных потоках, т.е. период, в течение которого накопленная сумма доходов будет равной величине вложенных инвестиций. Алгоритм расчета срока окупаемости (PP) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. Если доходы распределены неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным (накопленным) доходом. Значение срока окупаемости не должно превышать срока жизни проекта. Динамические методы дисконтирования денежных потоков (discounted cash flow) основаны на привязке денежных потоков к определенному времени и учитывают, как величину, так и временное распределение денежных потоков. Эти методы являются более объективными при выборе инвестиционных проектов. Стандартными дисконтированными критериями эффективности инновационных проектов являются следующие. 1. Чистый приведенный доход (стоимость) проекта (Net Present Value – NPV) - представляет собой дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта. Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы его NPV был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением NPV (при условии, что оно положительное).
где, t – номер периода времени; n – общий срок проекта (количество периодов)  (cash-in-flow) – денежный приток в период t; (cash-out-flow) - денежный отток в период t;k – цена капитала проекта за период (в %). 2. Индекс доходности проекта (Profitability Indexes – PI) характеризует отдачу проекта на вложенные в него средства. Индекс доходности дисконтированных затрат– это отношение суммы элементов денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков. Значение индексов доходности для эффективных проектов должно быть больше единицы.
3. Дисконтированный срок окупаемостипроекта учитывает временную стоимость денег и позволяет определить момент времени, когда NPV = 0, т.е. когда NPV проекта меняет знак с минуса на плюс, т.е. момент окупаемости. 4. Внутренняя доходность проекта (внутренняя норма доходности – Internal Rate of Return – IRR)) – такая дисконтная ставка, которая уравновешивает приведенные стоимости ожидаемых поступлений и инвестиций по проекту, т.е., когда NPV = 0 – достигается безубыточность проекта.
Решения о финансовой эффективности инновационных проектов согласно стандартным критериям выбора принимаются следующим образом: 1. Проект эффективен, если:  ;2. Проект неэффективен, если:  Кроме рассмотренных финансовых коэффициентов эффективности инвестиционных проектов для экономического обоснования капитальных вложений рассчитываются показатели абсолютной и сравнительной экономической эффективности. Абсолютная (общая) экономическая эффективность вследствие технического перевооружения предприятия показывает общую величину отдачи капитальных вложений и определяется путем сопоставления величины экономического эффекта с величиной капитальных затрат. Применяют два взаимосвязанных показателя, по которым определяют абсолютную эффективность инвестиций: 1) коэффициент эффективности капитальных вложений (затрат) (Ер):
где  - прирост прибыли предприятия (определяется как разница величины прибыли расчетного и предыдущего периодов (или как среднегодовой прирост прибыли); – экономия от снижения себестоимости продукции;К – величина капитальных затрат. «Эффективность капитальных вложений достигается при условии, если расчетный коэффициент эффективности ЕР больше либо равен нормативного коэффициента эффективности ЕН, т.е. ЕРЕН. При использовании собственных средств нормативом является уровень чистой рентабельности, а для инвесторов – процентная ставка на капитал»[Error: Reference source not found,с. 415]. 2) срок (период) окупаемости капитальных вложений (So):
Проект по техническому перевооружению предприятия может быть реализован различными альтернативными вариантами. Наиболее экономичный вариант выбирается на основе сравнительной эффективности. «При равной себестоимости эффективным признается тот вариант, при котором осуществляются меньшие капитальные вложения. Если при равенстве капитальных вложений один из вариантов обеспечивает наибольшее снижение текущих издержек производства (себестоимости), то это вариант будет наиболее выгодным. Если в вариантах отличаются капитальные вложения и результаты их осуществления, то их эффективность определяется по сроку окупаемости или коэффициенту эффективности» [Error: Reference source not found, с. 423]. Главным недостатком использования показателей сравнительной эффективности является трудоемкость расчетов. При осуществлении капитальных вложений (в том числе с целью технического перевооружения) экономическая задача может решаться через многообразие альтернатив. В этом случае возрастает объем расчетных операций по выбору наиболее эффективного варианта капитальных вложений. «При сравнение более двух вариантов альтернативных проектов нельзя ни один вариант принимать за базовый. Сравнивать варианты следует цепным способом: сначала сравнить любую пару вариантов и выбрать более эффективный из них, затем этот вариант сравнить с любым следующим и вновь отобрать более эффективный, и так до тех пор, пока не будут перебраны все варианты. Вариант, отобранный в результате сравнению последней пары, является наиболее эффективным» [Error: Reference source not found, с. 429]. |
