БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ. Бизнесплан составляется в случае создания новой фирмы, при смене собственника фирмы, когда происходят значительные изменения в бизнесе, для привлечения финансирования и др.
 Скачать 27.48 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ _______БИЗНЕС_ПЛАНИРОВАНИЕ______ Группа BrM19Э271 Студент С.В. Дмитриева МОСКВА 2022 Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования. 1.Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Бизнес-план составляется в случае создания новой фирмы, при смене собственника фирмы, когда происходят значительные изменения в бизнесе, для привлечения финансирования и др. Бизнес-план нужен собственникам (оценивают возможности, устанавливают цели и задачи, определяют потребности в финансировании), менеджерам (представляют идей и их создают, создают команду, анализируют), кредиторам (проводят оценку ликвидности и риска, оценку качества управления). Цели: - внешние (получение кредита, получение государственного финансирования, привлечение инвесторов); - внутренние (обоснованность инвестиционного проекта, текущее планирование). Задачи: - выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы; - формирование целей и вероятных стратегий; - определение первостепенных задач и действий для их решения; - обеспечение согласованной деятельности всех структурных подразделений для достижения поставленных целей. 2.Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Бизнес-планирование это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Процесс бизнес-планирования является непрерывным процессом деятельности компании, который связан с ее развитием, а также связан с процессом разработки бизнес-плана для конкретного проекта. Для бизнес-планирования характерны следующие этапы: - диагностика проблем функционирования фирмы; - постановка общих целей развития фирмы; - детализация целей развития фирмы до уровня конкретных задач; - разработка путей и средств достижения конкретных задач; - поиск альтернативных и выбор оптимальных решений; - принятие планового решения относительно перспектив развития предприятия и его фиксация в бизнес-плане; - контроль достижения поставленных целей посредством сопоставления значений запланированных показателей с фактически полученными. Результатом процесса бизнес-планирования служит плановые решения, на основе которых организуется целенаправленная деятельность фирмы. Результаты процесса фиксируются в бизнес-плане. 3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Успех в мире малого и среднего бизнеса зависит от трёх элементов: 1. Понимание общего состояния дел на данный момент; 2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь; 3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Бизнес-планирование эффективно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев. Сам процесс бизнес-планирования и составления плана, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Малые компании сегодня вынуждены заниматься бизнес - планированием, чтобы выжить. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций: 1. инициирование; 2. прогнозирование; 3. оптимизация; 4. координация и интеграция; 5. безопасность управления; 6. упорядочение; 7. контроль; 8. воспитание и обучение; 9. документирование; Бизнес-идея как инновационный замысел. 1.Дайте понятие бизнес-идеи. Это идея, которую можно положить в основу нового предприятия или в развитие нового продукта на уже существующем предприятии. 2.Поясните источники бизнес-идеи и методы выроботки бизнес-идей. Бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. Причем в качестве инновации может выступать все что угодно — от нового продукта (услуга) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом. Этот результат может быть направлен на разработку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологий, внедрение новых технологических или организационных форм деятельности и т. д. Что бы получить хорошую бизнес-идею можно использовать разные источники, такие как: - мнения работников торговой сети и сбытовых отделов предприятий; - интернет; - рыночная потребность; - потенциальные партнеры; - продукция ко нкурентов; - отзывы и предложения потребителя; - франчайзинг; - научные исследования; - публикации в прессе и в патентных изданиях. Бизнес-идеи можно позиционировать по двум характеристикам: 1. продукт (услуга), который предлагает бизнес-идея; 2. способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок. Возможно либо усовершенствовать то, что уже существует, либо разрабатывать нечто совершенно новое. При разработке новых продуктов (услуг) акцент должен быть сделан на увеличение выгоды потребителя. Инновации должны прежде всего сопровождаться сокращением затрат. Тогда эта выгода может быть частично передана потребителю в виде снижения цен. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана. 1.Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана. - Определение целей написания бизнес-плана (Основные цели: получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза). - Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. - Пересмотр и уточнение плана работ. - Сбор информации и разработка бизнес-плана (данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.) - Редактирование и формирование бизнес-плана. - Оценка выполнения бизнес-плана. Бизнес-план должен содержать краткую и ясную информацию по всем важным аспектам рассматриваемой бизнес - модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т.д. 2.Поясните общую структуру бизнес-плана. 1.Резюме проекта – краткое изложение основных положений предполагаемого плана. 2. Описание бизнеса – дать общее описание компании для получения ясного представления о нем, как объекта инвестирования или как о возможном партнере по бизнесу. 3. Анализ рынка – дать анализ положения дел в отрасли, в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности, динамику продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста, тенденции ценообразования (убедить инвестора в существовании рынка сбыта и тем самым повысить доверие к бизнес-плану). 4. Продукты и услуги – дать ясное представление о потребителях, свойствах продукции (услуг и их конкретных преимуществ), акцент следует сделать на уникальной способности компании удовлетворять потребности рынка. 5. План маркетинга – разработать план сбыта, показать выбранную стратегию маркетинга, разъяснить какие средства маркетинга будут задействованы, задачи: что сделано, кем, когда, как и какие для этого требуются средства. 6. План производства – представить стратегию производства продуктов, показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта, требуемого качества и в нужные сроки. 7.Организационный план – показать организационную структуру управления предприятием (схема, положения, инструкции), дать характеристику составу управляемой команды, которые будут обеспечивать реализацию бизнес-плана. 8.Финансовый план – общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. 9.Оценка рисков – определение потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. 10. Приложение – любая дополнительная информация, которая была использована при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте (копия договоров и контрактов, прейскуранты, копии патентов, лицензии и т.д.). Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. 3.Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам (минимизировать техническими подробностями). Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела. |