Бизнесплан создания консалтинговой компании Залог Успеха
 Скачать 34.82 Kb.
|
РезюмеПроектом предполагается создание в г. Екатеринбурге консалтинговой компании, основным направлением которой будет являться осуществление консультационных услуг в области финансового, бизнес-консалтинга и ИТ- консалтинга. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Название компании – «Залог успеха». Вид деятельности согласно ОКВЭД: 74.1,74.14. — консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием. Юридический адрес: ул. Кузнечная 91. Миссиейкомпаниибудет являться оказание содействия в развитии и росте бизнеса с помощью предоставления уникальных консультационных услуг большого спектра. Основным видом деятельности компании будет являться предоставление услуг в области финансового, бизнес-консалтинга и ИТ- консалтинга. Компания будет отличаться большим ассортиментом услуг, доступными ценами и, главное, качеством, оказываемых услуг. Преимущество компании обеспечат эксклюзивные услуги не представленные в Свердловской области. Это услуги по ИТ-консалтингу такие, как проектирование и создание уникальных информационных и административных систем специально для организации-заказчика. Отсутствие конкурентов в области оказания данных услуг обеспечит компании конкурентоспособность среди других консалтинговых компаний, предлагающих услуги в сфере ИТ-консалтинга. Также консалтинговая компания «Залог Успеха» будет предлагать редкие услуги по бизнес-консалтингу такие, как регулирование риска и управление нововведениями. Цена на эти услуги будет ниже, чем у двух существующих конкурентов. Первоначальный объем инвестиций составит: юридические расходы 15 000 рублей; уставный капитал 10 000 рублей; оснащение офиса 620 000 рублей; создание и раскрутка сайта 50 000 рублей; компьютерные системы 100 000 рублей; Итого: объем инвестиций составит 795 000 рублей. Основные показатели эффективности проекта приведены в таблице 1. Проект рассчитан на 15 месяцев. Исходя из вышесказанного, консалтинговая компания «Залог Успеха» изберет для себя линейную структуру управления, как наиболее соответствующую. Общее количество персонала будет составлять 6 человек: директор, бухгалтер, специалист по финансовому консультированию, специалист по бизнес - консультированию, два специалиста в области ИТ- консалтинга, уборщица (аутсорсинг). В обязанности директора будут входить: координация функционирования фирмы, стратегическое планирование, маркетинг, управленческий учет; в подчинении: бухгалтер и консультанты. В обязанности бухгалтера будут входить: финансовый и бухгалтерский учет. В обязанности консультантов: оказание услуг. Структура управления компании представлена на рисунке 3 |