Бизнесплан создания консалтинговой компании Залог Успеха
 Скачать 34.82 Kb.
|
Организационный планКомпания будет располагаться в центральном районе города г. Екатеринбурга. Этот район оживленный и считается престижным для открытия нового бизнеса. Для организации бизнеса будет арендовано офисное помещение общей площадью 60-70 кв.м., с отдельными кабинетами (для сотрудников разных направлений). Режим работы с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00. Исходя из вышесказанного, консалтинговая компания «Залог Успеха» изберет для себя линейную структуру управления, как наиболее соответствующую. Общее количество персонала будет составлять 6 человек: директор, бухгалтер, специалист по финансовому консультированию, специалист по бизнес - консультированию, два специалиста в области ИТ- консалтинга, уборщица (аутсорсинг). В обязанности директора будут входить: координация функционирования фирмы, стратегическое планирование, маркетинг, управленческий учет; в подчинении: бухгалтер и консультанты. В обязанности бухгалтера будут входить: финансовый и бухгалтерский учет. В обязанности консультантов: оказание услуг. Структура управления компании представлена на рисунке 3. Заработная плата консалтинговой компании будет рассчитана с учетом количества обязанностей сотрудника и средней заработной платой в подобных организациях по региону. Уровень оплаты труда у всех сотрудников будет примерно одинаковым, так как количество и трудоемкость выполняемой работы находится на одном уровне (табл. 8). Отчисления во внебюджетные фонды от фонда оплаты труда сотрудников составят: 215 000*30,2 %=64 930 рублей, Итого ФОП с отчислениями во внебюджетные фонды составит – 279 930 рублей за месяц. Производственный планДля работы фирмы будет арендовано офисное помещение 60 кв.м. с ремонтом в центральном районе г. Екатеринбурга (45 000 руб./мес.) Для оборудования офиса понадобится (табл.9): Общаясуммазатратнаоборудование офиса:620 000 рублей. Для функционирования офиса понадобится программное обеспечение на сумму 100 000 рублей и 50 000 рублей на создание сайта. Оборудование для офиса и программное обеспечение будут являться активами, соответственно будет начислена амортизация. Срок полезного использования активов составляет 24 месяца (сумма 720 000). Амортизация будет начисляться линейным способом. Для этого рассчитаем норму амортизации в процентах от первоначальной стоимости актива: 1/24*100%=4,16666667 %. Исходя из процентной ставки, получим годовую норму амортизационных отчислений в рублях: 720 000*4,16666667%=30 000 рублей. Первоначальныйобъеминвестицийсоставит: Оборудование офиса – 620 000 рублей; Программное обеспечение – 100 000 рублей; Создание сайта – 50 000 рублей; Расходы на регистрацию предприятия – 25 000 рублей. Итого: 795 000 рублей Работа фирмы будет состоять из следующих этапов: Поиск клиентов; Предложение услуг компании; Прием заказа; Предварительная консультация и изучение информации о клиенте; Обсуждение цены с клиентом, на основе выбранных услуг и информации о клиенте; Оформление документов (договор на оказание услуг); Выполнение работы. На одну услугу будут потрачены следующие материалы (табл.10): Исходя из спроса на сегодняшний день на услуги финансового, бизнес и ИТ-консалтинга, составим гипотезу о плане сбыта продукции с 1 месяца начала продаж (табл. 11). Рост продаж до планового составит 3 месяца. Расчетный период 12 месяцев. В соответствии с данным планом сбыта, рассчитаем плановые издержки на материалы за год (табл.12): Учитывая данную гипотезу о сбыте, просчитаем плановую выручку от оказания услуг (табл. 13). Возьмем среднюю цену на услуги из каждого вида консалтинга: в бизнес-консалтинге (БК) это 35 000 рулей, в финансовом консалтинге (ФК) – 30 000 рублей, в ИТ-консалтинге (ИТ)- 70 000 рублей. Исходя из вышесказанного, можно отметить, что такой вид бизнеса, как создание консалтинговой компании является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным. Одно из главных условий его функционирования является наличие высококвалифицированных специалистов, являющихся основным производственным ресурсом, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности предприятия на рынке консалтинговых услуг. Финансовый планСоздание ООО «Залог Успеха» предполагает одного учредителя в лице Бежан Д.В. с общей суммой капитала 795 000 рублей. Первоначальный объем инвестиций составит: юридические расходы 15 000 рублей; уставный капитал 10 000 рублей; оснащение офиса 620 000 рублей; создание и раскрутка сайта 50 000 рублей; компьютерные системы 100 000 рублей; Итого: объем инвестиций составит 795 000 рублей. Как показано на графике, кэш-фло в первые 8 месяцев отрицательный, сумма дефецита наличности около 1 000 000 рублей. Исходя из этих данных, возникает потребность в дополнительном финансировании в виде займа в банке. Для этого будет взят кредит в ПАО «Сбербанк» суммой 1 029 933 рубля, под процентную ставку 17 %, сроком на 10 месяцев. Сумма кредита подбиралась из учета того, чтобы на балансе на конец месяца остаток быд не менее 50 000 рублей. Отсрочка платежа 3 месяца. Ежемесячный платеж составит 118 133 рубля. Рассмотрим кэш-фло с учетом кредита (рис. 5) Рисунок 5- Кэш-фло с учетом кредита (руб.) Рассчитаем доходы и расходы на период проекта, равный 15 месяцам. Все расходы и доходы были рассчитаны с учетом инфляции 14 % (рис. 6). Также, просчитаем показатели безубыточности проекта. Возьмем услугу «финансовый консалтинг», так как ее цена является наименьшей из предложенных (средняя цена 30 000 рублей). Рост продаж составляет 3 месяца, приведем показатели за 5 месяцев. По данным показателям можно сказать, что проект является высокорентабельным. Минимальный объем выручки необходимый для покрытия всех расходов к 5 месяцу составит 81360,46 рублей (3,96 шт). Изменения прибыли от продаж к 5 месяцу превысят темпы изменения выручки от продаж в 3,08 раз. Выручка к 5 месяцу может быть максимум снижена на 32,45 %, чтобы предприятие работало без убытков. Риски и меры по их предотвращениюПри создании деятельности организации необходимо проанализировать все возможные риски. Анализ рисков проводим следующим образом: проранжируем все возможные риски по вероятности их возникновения и занесем в таблицу. К каждому риску приведем пример их избежания, и по процентному соотношению примем меры по рискам, у которых наиболее высокая вероятность возникновения (табл. 17). Исходя из данных, полученных с помощью анализа чувствительности, можно сказать следующее: цена и сбыт могут быть снижены максимум на 40 %,чтобы предприятие не работало в убыток, либо же повысить заработную плату на 60 % ЗаключениеВ ходе работы над выпускной квалификационной работой нами была доказана важность роли консалтинга на современном этапе развития бизнеса и обоснована идея создания консалтинговой компании. Проектом предполагается создание в г. Екатеринбурге консалтинговой компании «Залог Успеха». Основным видом деятельности компании будет являться предоставление услуг в области финансового, бизнес-консалтинга и ИТ-консалтинга. Компания будет отличаться большим ассортиментом услуг, доступными ценами и, главное, качеством, оказываемых услуг. Преимущество компании обеспечат эксклюзивные услуги, не представленные в Свердловской области. Это услуги по ИТ-консалтингу такие, как проектирование и создание уникальных информационных и административных систем специально для организации-заказчика. Отсутствие конкурентов в области оказания данных услуг обеспечит компании конкурентоспособность среди других консалтинговых компаний, предлагающих услуги в сфере ИТ-консалтинга. Также консалтинговая компания «Залог Успеха» будет предлагать редкие услуги по бизнес-консалтингу такие, как регулирование риска и управление нововведениями. Цена на эти услуги будет ниже, чем у двух существующих конкурентов. Первоначальный объем инвестиций составит 795 000 рублей. 20 Срок окупаемости составит 13 месяцев. Чистый дисконтированный доход за 15 месяцев проекта составит 409 780 рублей, при ставке дисконтирования 15 %. Рентабельность проекта составляет 56 %,что еще раз подтверждает, что создание консалтинговой компании «Залог Успеха» на сегодняшний день является прибыльным и актуальным.  |