БП свадебного агенства-1. Бизнесплан свадебного агентства

• Название: Бизнесплан свадебного агентства
• Дата: 17.04.2023
• Размер: 35.42 Kb.
• Имя файла: БП свадебного агенства-1.docx
• Тип: Бизнес-план; #1068957
• страница: 4 из 4

График производства продукции по годам не имеет отличия. В первый год в январе-феврале руководство будет закупать автомобиль и помещение. С марта предприятие будет предоставлять услуги населению.

5. Финансовый план

Таблица 5. Денежный поток организации

Наименование показателя	2020	2021
Выручка от продаж (нетто - без НДС), т.р.	2512	3014,4
Переменные затраты,т.р.	500	600
Постоянные расходы, т.р.	808,02	866,64
Валовая прибыль, т.р.	1203,98	1547,76
Амортизация НМА и ОС новых (на 10 лет - линейным)	24,42	26,64
Маржинальная прибыль	2012	2414,4
Чистая прибыль до уплаты налогов	1203,98	1547,76
Налог на прибыль (24 %)	288,955	371,462
Чистая прибыль	915,025	1176,3

Расчеты показателей денежного потока организации
Выручка от продаж – итоги по таблице 1.(план объем продаж)

Затраты из таблиц 2,3.

Валовая прибыль = выручка - полная себестоимость (итог таблицы4)

Амортизация таблица 3.рассчитана линейным способом.

Маржинальная прибыль=выручка-переменные затраты

Мп2020=2012т.р.

Мп2021=2414,4т.р.

Прибыль от продаж = валовой прибыль. (прибыли до налоговых выплат)

Налог на прибыль 24% от чистой прибыли

Чистая прибыль с учетов налоговых выплат = чистая прибыль за вычетом налога.

Точка безубыточности проекта.
Тбп в денежном выражении выр.*пост. затраты/маржинальную прибыль.

Тбп20=2512*808,02/2012=1008,82 т. р.

Тбп21=3014,4*866,64/2414,4= 1082,01 т.р.

Тбп к себестоимости пост. затр./ (себестоимость – перем. затраты.)

Тбп20=808,2/(1308,02-500)= 1,00022276676=1 свадьба

Тбп21=866,64/(1466,64-600)=1 свадьба