Характеристика бизнес-плана. Бизнесплана 5 Описание бизнеса ск Партер Строй
 Скачать 83.17 Kb.
|
|
7.Оценка риска  В этом разделе бизнес-плана ставится задача оценить и обосновать меру неопределенности достижения целей предприятия, а также проанализировать основные виды риска, его источники и разработать мероприятия по снижению ущерба от предполагаемого риска.На сегодняшний день риск недостаточного спроса в России на продукцию, производимую СК «Партер-строй», может быть обусловлен как насыщением рынка, так и низкими финансовыми возможностями потенциальных покупателей, особенно государственных предприятий. Также особенно остро стоит проблема неплатежеспособности потребителей. Для решения этих проблем СК «Партер-строй» прорабатывает возможности развертывания своей деятельности за пределами России. В настоящее время наиболее перспективным является рынок Белоруссии и Украины, а также ведутся переговоры с Германией. Активизацию деятельности конкурентов на строительном рынке можно отнести к группе повышенных рисков. Местные заводы по производству стройматериалов сейчас в погоне за доходами стремятся расширить занимаемые ими сегменты рынка, а также захватить наиболее прибыльные и перспективные направления его развития. Иностранные компании также прикладывают максимум усилий, чтобы утвердить и без того достаточно крепкие позиции на российском рынке Украина и Белоруссия. СК «Партер-строй» использует оборудование, аналогов которого на сегодняшний день в республике мало, поэтому нельзя абсолютно исключить технологические риски. Для их уменьшения постоянно привлекаются специалисты фирм-поставщиков для обучения персонала предприятия работе на новом оборудовании. Снижению этого риска способствует тот факт, что иностранные партнеры предприятия имеют большой опыт работы на таком оборудовании, и постоянно поддерживаемое сотрудничество позволит российским специалистам получить хорошие навыки работы в максимально сжатые сроки.  Уменьшению технологических рисков будет также способствовать работа заводской лаборатории, которая ведет строгий контроль проверки качества вводимых в производство ресурсов, промежуточных продуктов и выпускаемой продукции.Управление сырьевыми рисками осуществляется предприятием на достаточно высоком уровне. Практика последних 3-х лет показывает, что возникающий риск, как, правило, минимален, и не приводит к срыву поставок сырья. В целях нейтрализации фактора роста издержек на сырье опытными менеджерами заключаются форвардные контракты, контракты с отсрочкой платежа (на внутреннем рынке), контракты с дисконтом. Таким образом, риски в этой области будут сведены к минимуму. 8. Финансовый план. Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности производства данных видов строительных материалов. План доходов и расходов и расчет чистой прибыли представлен в табл.7  Таблица 7План доходов и расходов, тыс. руб.
Источник [7] Баланс денежных расходов и поступлений представлен в табл.8, где произведена оценка поступления и расходования денежных средств в динамике. Таблица 8  Баланс денежных расходов , тыс.руб.
Источник: [5] Общая потребность в инвестициях составляет 709.1 тыс. руб., в том числе в 2005 г. – 271.27 тыс. руб. Источниками финансирования являются: Средства инвестора в размере 222.22 тыс. руб. с финансированием во 2 квартале 2006 года; Собственные средства предприятия в общей сумме 486.89 тыс. руб., в том числе в 2006г. – 49.05 тыс. руб. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений). Производство строительных материалов будет убыточно в течение одного квартала с момента инвестирования. Начиная со 2 квартала, планируется получение прибыли в размере 19 % от объема продаж. В расчетах учтено налогообложение. Расчет потребности в оборотном капитале представлен в табл. 9.При этом расчет произведен исходя из планируемых нормативов оборотных средств по элементам с учетом ускорения оборачиваемости оборотных средств. Срок окупаемости проекта – 5.5 месяцев с начала инвестирования при ставке за кредит 11.7 %. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||