Характеристика бизнес-плана. Бизнесплана 5 Описание бизнеса ск Партер Строй
 Скачать 83.17 Kb.
|
|
Таблица 9  Потребность в оборотном капитале, тыс.руб.
Источник: [2] Расчет показателей прибыли произведен в табл. 10. При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48.8 тыс. руб. и гарантированный доход в виде дивидендов в сумме 101.08 тыс. руб. Кроме того, участие в прибыли 2005 года позволит получить еще 125 тыс. руб. При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11.7 % годовых, инвестор получит доход в размере 149.2 тыс. руб. (в номинальной оценке 274.2 тыс. руб.).Таким образом, прибыль от реализации строительных материалов позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с 2006 года (в том числе инвестору, начиная с 2005 года).  Таблица 10Отчет по прибыли, тыс. руб.
Источник: [4] График погашения инвестиционного кредита и процентов по нему указан в табл. 11. Показатель кредитного покрытия инвестиций составляет 33%, соответственно показатель самофинансирования инвестиций – 69%. Коэффициент покрытия финансово-эксплуатационных расходов составляет 102%. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатационных потребностей. Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности деятельности СК «Партнер-Строй» позволяет определить объем производства при котором предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли. Таблица 11 График погашения инвестиционного кредита
Источник: [6] Расчет финансовой прочности произведен в табл. 12. Точка безубыточности (порог рентабельности) в 2005  году составляет 182.5 тыс.руб.; в 2008 году - 1669.72 тыс. руб. (т.е. объем выручки должен составлять не меньше указанных величин соответственно).Таблица 12 Расчет запаса финансовой прочности
Источник: [1] Запас финансовой прочности составляет в 2005 году 220.28 тыс. руб.; в 2008 году - 2983.6 тыс. руб. 9.  Заключение.Написание бизнес-плана приносит существенную пользу в изучении планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес- план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения. Ознакомившись с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции, стало ясно, что без бизнес – планирования просто невозможно обойтись ни одному предприятию. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а, завтра, может быть, придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации. В современных условиях производство строительных материалов является одним из важнейших направлений нашей отечественной промышленности. Это объясняется ежегодно повышающимися темпами строительства и дефицитом высококачественных стройматериалов. Недостатки, низкое качество и дороговизна многих стройматериалов, заставляют искать более совершенные и инновационные методы их производства. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше.  10. Список используемой литературы1. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2001. 2. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2002. 3.Э.А. Уткин. «Профессия - менеджер», Экономика, 2002г., 4. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 5. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2005. 6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 2006. – 343 с. 7.В.М. Маидрица «Руководителю», Ставрополь, 2007г., 8.Н.Г. Любимова «Менеджмент – путь к успеху», Агропромиздат, 2004г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||