производственный менеджмент. Бизнесплана совершенствования производства ооо НефтеПромЭнерго
 Скачать 62.59 Kb.
|
1.3 Структура и содержание бизнес-планаВ зависимости от обстоятельств и определенного характера будущей деятельности (объема производства, вида продукции, ее новизны) структура и состав бизнес-плана могут значительно отличаться, но содержательная сторона должна быть обязательно одной и той же. В основном, бизнес-план состоит из следующих отделов: Резюме Многие инвесторы и кредиторы предпочитают читать сокращенное содержание бизнес-плана, объем которого не превышает 2-х листов. Это позволяет увидеть значимые преимущества и характерные черты этого проекта перед иными проектами. По содержанию резюме кредитор зачастую судит о том, нужно ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, по этой причине следует весьма убедительно и конкретно изложить ключевые положения предлагаемого проекта, для того, чтобы инвесторы и кредиторы могли получить ответы на свои вопросы: «Каков риск потери ими денег?» и «Что они получат в случае успешной реализации данного бизнес-плана?» В конце резюме отображаются финансовые итоги, которые ожидаются от проекта в дальнейшем. Описание продукта (услуги) 1-ый раздел каждого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается предоставлять либо производить. В данном разделе нужно дать ответ на следующие вопросы: Какой полезный эффект можно получить от данного товара (услуги)? Какие потребности призван удовлетворять данный продукт (услуга)? Чем различается данный продукт (услуга) от товара другого производителя? Полезный эффект - это то, ради чего покупается товар. Отличительные характерные черты продукта - это то, что делает возможным приобрести нужный эффект. Весьма значительный и очень зачастую упускаемый из виду момент - это наглядное отображение товара либо образец изделия компании, либо свидетельство хотя бы одного клиента, которого целиком устроили услуги, которые были указаны данной компанией. В этом же разделе нужно дать характеристику ключевые качества товара (услуги), его внешний вид, а, если необходимо то и сервисное обслуживание, и упаковку. Анализ рынка сбыта 2-ой раздел бизнес-плана - исследование услуги либо рынка товара. Недостаточное исследование рынка и возможных потребителей, их запросов, вкусов, денежных возможностей - это одна из наиболее частых факторов провалов в бизнесе. По этой причине, перед тем, как поставить дело на поток и начать им всерьез заниматься, необходимо основательно исследовать рынок. Это даст возможность определить емкость рынка товара (услуги), круг потребителей, и, следовательно, объемы их производства и реализации, нужные для этого средства. Если сложно осуществить верные исследования рынка либо они стоят довольно дорого и не по карману начинающему бизнесмену, можно сделать пробную партию продукта, реализация которого даст ценную информацию о рынке, в особенности, если сам предприниматель примет при этом непосредственное участие в оказании услуг либо реализации продукта. При этом бизнесмену целесообразно обратить внимание на определенные аспекты: - кто именно обращается к нему за услугами либо приобретает его продукт, что именно привлекло; - насколько охотно и часто потребители обращаются в его компанию за услугами либо приобретают его продукт; - как реагируют потребители на цену его товара; - сколько времени потребовалось для оказания одной услуги либо реализации всей партии продукта. Таким образом, из пробной продажи следует получить как можно больше интересующей информации. Оценка конкурентов 3-й раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем следует дать ответ на следующие вопросы: Каковы различия этого продукта от аналогичных продуктов конкурентов? Кто считается конкурентом на сегодняшний день и в каком состоянии его дела: стабильны, идут на спад либо на подъеме? В чем рассчитывается их превзойти? Каковы возможности и шансы возникновения новых конкурентов? Цель данного раздела - предостеречь свою компанию от посторонних ошибок и упростить подбор оптимальной стратегии конкурентной борьбы. Подробное исследование действий конкурентов может заставить поменять стратегию и привнести коррективы в текущую деятельность, чтобы эффективнее противостоять своим соперникам. При этом данное исследование следует осуществлять регулярно хотя бы потому, что рынки находятся в непрерывном изменении. Следующий раздел бизнес-плана ориентирован на то, чтобы дать ответ на вопрос: какие практические операции следует осуществить, чтобы реально занять определенную нишу на рынке? Стратегия маркетинга 4-ый раздел - это план маркетинга. Так как в предыдущих разделах была выполнена оценка конкурентов и потребителей, в данном разделе бизнес-плана больше всего должна интересовать 2-ая часть маркетинга: как осуществить производство и довести продукцию до покупателя. Произвести продукт, по своим характеристикам подходящий запросам потребителя, это лишь полдела. Его необходимо доставить потенциальному покупателю и сформировать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех компании в большей степени находится в зависимости от того, насколько целесообразно организовано движение продукта в сфере обращения. Главные компоненты здесь следующие: - схема распространения товара. - ценообразование; - рекламное объявление; - способы стимулирования покупателей; - развитие и поддержание хорошего мнения. План производства 5-й раздел бизнес-плана - это план производства, который включает описание всего производственного процесса. Он готовится только теми бизнесменами, которые собираются заниматься производством какой-либо услуги либо продукции. Главная задача раздела - доказать расчетами, что формируемая компания в состоянии реально осуществлять нужное количество продукции с необходимым качеством и в необходимые сроки. Здесь, в первую очередь, необходимо дать ответ на следующие вопросы: Какое оборудование понадобится и в каком месте планируется его приобрести? Где будут производиться товары - на вновь создаваемой либо функционирующей фирме? Предполагается ли производственная кооперация и с кем? У кого, в каком месте, и на каких условиях будут закупаться сырьевые материалы, комплектующие детали и материалы? Какие для этого потребуются мощности в дальнейшем и сегодняшний день? Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемого продукта. Завершить данный раздел бизнес-плана следует оценкой вероятных издержек производства и их перемен в перспективе. Организационный план 6-й раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его успешное и бесперебойное функционирование. В данном разделе необходимо решить следующие вопросы: Какие профессионалы потребуются для эффективного ведения дела? На каких условиях будут привлекать экспертов - по контракту, на постоянную работу, в качестве совместителей? Как будет оплачиваться труд каждого сотрудника компании, на каких условиях и принципах будет осуществляться стимулирование? Еще одной важной проблемой предпринимательства считается вопрос о том, с кем иметь дело, и кого брать в компаньоны. В целях согласованности и четкости работы следует определить организационную схему компании, определить, кто и чем будет заниматься, кто и как будет реализовывать контроль, координацию и взаимодействие всех сотрудников компании. Финансовый план Он обобщает в стоимостном выражении всевозможные итоги принятых решений согласно предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план в себя включает: - расчет величины и определение источника получения средств, которые нужны для организации дела; - баланс денежных поступлений и затрат; - прогноз размеров реализации; - сводный баланс пассивов и активов компании; - таблицу расходов и доходов; - график достижения безубыточности. Разработка бизнес-плана предоставляет возможность: - трезво дать оценку своей компании; - раскрыть ее сильные и слабые стороны; - установить, что потребуется для осуществления деятельности компании; - дать оценку открывающиеся перспективы; - предугадать возможные трудности и не дать им превратиться в серьезную проблему; - докопаться до причин затруднений; - отыскать пути их устранения. Подводя итоги по первой главе следует сделать вывод, что бизнес-план представляет собой итог комплексного изучения разных сторон деятельности фирмы. Цель его разработки - дать целостную, аргументированную, системную оценку перспектив развития компании, то есть спланировать и спрогнозировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из возможностей фирмы и потребностей рынка по их удовлетворению. Также хотелось бы отметить, что в зависимости от обстоятельств и определенного характера будущей деятельности структура и состав бизнес-плана могут значительно отличаться, однако содержательная сторона должна быть одной и той же. |