производственный менеджмент. Бизнесплана совершенствования производства ооо НефтеПромЭнерго

• Название: Бизнесплана совершенствования производства ооо НефтеПромЭнерго
• Дата: 08.01.2023
• Размер: 62.59 Kb.
• Имя файла: производственный менеджмент.docx
• Тип: Бизнес-план; #876610
• страница: 2 из 7

1.2 Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. Функции и принципы бизнес-плана

В обобщенном случае план - это образ чего-либо, система мер либо модель желаемого будущего, которая ориентирована на достижение поставленных задач и целей. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в наше время видов планов, представляет собою:⁵

- рабочий инструмент бизнесмена для организаций своей работы;

- итог изучения и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке;

- документ, который определяет главные стороны деятельности и развития фирмы.

Компания может одновременно иметь несколько бизнес-планов, в уровень детализации обоснований в которых может в которых быть разной.

Неотъемлемыми компонентами бизнес-плана считаются:⁶

1. Маркетинговая стратегия, которая включает учет потребностей рынка и ценовую политику;

2. Оценка конкурентоспособности НТ;

3. Показатели финансовой деятельности компании (прогноз на три года);

4. Объем реализации (прогноз на три года);

5. Предложения возможному инвестору о:

- перспективах развития компании в последующие несколько лет;

- состоянии дел в компании в настоящее время;

- целесообразности партнерства с компаниями, исходя из условий, которые изложены в бизнес-плане;

- перспективности и реалистичности того проекта, который лежит в основе предложения.

Значение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

- показывает, какими способами и с помощью каких средств возможно достичь установленных целей;

- достаточно дисциплинирован, наделен определенной инициативой, чтобы реализовать свою энергию для определенного проекта.

Бизнес-план компании предоставляется кредиторам, инвесторам, то есть тем, у кого предприниматель задумал попросить в долг средства либо имущество. Документ обязан доказать эффективность и реалистичность создаваемого проекта, способность возвратить кредит.

Планирование бизнес-плана надлежит быть реализованным настоящим либо будущим лидерами фирмы, то есть теми, кто возьмет на себя обязанность реализации бизнес-плана.

Личная роль начальника фирмы в составлении бизнес-плана считается необходимым, так как многие инвесторы вообще не желают рассматривать заявки на выделение средств, в случае если делается известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а управляющим только подписан.

Данное не означает, что не надо пользоваться услугами консультантов, речь идет о том, что бизнес-план требует личного участия руководителя компании.

Бизнес-планирование, как необходимый компонент управления реализует в системе предпринимательской деятельности несколько основных функции:

Оптимизация - это обеспечение выбора наилучшего и допустимого варианта формирования компании в определенной социально-экономической сфере.

Безопасность управления - это обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по предотвращению либо уменьшению отрицательных результатов.

Инициирование - это активизация, мотивация и поощрение планируемых операций, сделок и проектов.

Обучение и воспитание - это благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе на их ошибках.

Прогнозирование - это обоснование и предвидение ожидаемого состояния компании в ходе учёта и анализа совокупности факторов.

Интеграция и координация - это учёт взаимозависимости и взаимосвязи всех структурных подразделений фирм с ориентацией их на единый результат.

Упорядочение - это формирование общего порядка для успешной работы и ответственность.

Документирование - это представление действий в документальной форме, что может являться подтверждением ошибочных либо успешных действий менеджеров компании.

Контроль - это возможность оперативного отслеживания исполнения плана, выявление возможностей и погрешностей его корректировки.

При разработке бизнес-планов следует придерживаться основным принципы планирования, которые формируют предпосылки для успешной деятельности фирм в определенной экономической среде:

- непрерывность;

- связь степеней управления;

- необходимость;

- оптимальность;

- полнота (системность) и единство;

- детализация и точность;

- экономичность;

- гибкость и эластичность;

- холизм (сочетание интеграции и координации);

- участие. ⁷

В заключении данного параграфа хотелось бы отметить, что бизнес-план - это один из более распространенных в наше время видов планов, позволяющий решать задачи, с помощью которых возможно достижение установленных целей.