производственный менеджмент. Бизнесплана совершенствования производства ооо НефтеПромЭнерго
![]()
|
1.2 Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. Функции и принципы бизнес-планаВ обобщенном случае план - это образ чего-либо, система мер либо модель желаемого будущего, которая ориентирована на достижение поставленных задач и целей. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в наше время видов планов, представляет собою:5 - рабочий инструмент бизнесмена для организаций своей работы; - итог изучения и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке; - документ, который определяет главные стороны деятельности и развития фирмы. Компания может одновременно иметь несколько бизнес-планов, в уровень детализации обоснований в которых может в которых быть разной. Неотъемлемыми компонентами бизнес-плана считаются:6 1. Маркетинговая стратегия, которая включает учет потребностей рынка и ценовую политику; 2. Оценка конкурентоспособности НТ; 3. Показатели финансовой деятельности компании (прогноз на три года); 4. Объем реализации (прогноз на три года); 5. Предложения возможному инвестору о: - перспективах развития компании в последующие несколько лет; - состоянии дел в компании в настоящее время; - целесообразности партнерства с компаниями, исходя из условий, которые изложены в бизнес-плане; - перспективности и реалистичности того проекта, который лежит в основе предложения. Значение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи: - показывает, какими способами и с помощью каких средств возможно достичь установленных целей; - достаточно дисциплинирован, наделен определенной инициативой, чтобы реализовать свою энергию для определенного проекта. Бизнес-план компании предоставляется кредиторам, инвесторам, то есть тем, у кого предприниматель задумал попросить в долг средства либо имущество. Документ обязан доказать эффективность и реалистичность создаваемого проекта, способность возвратить кредит. Планирование бизнес-плана надлежит быть реализованным настоящим либо будущим лидерами фирмы, то есть теми, кто возьмет на себя обязанность реализации бизнес-плана. Личная роль начальника фирмы в составлении бизнес-плана считается необходимым, так как многие инвесторы вообще не желают рассматривать заявки на выделение средств, в случае если делается известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а управляющим только подписан. Данное не означает, что не надо пользоваться услугами консультантов, речь идет о том, что бизнес-план требует личного участия руководителя компании. Бизнес-планирование, как необходимый компонент управления реализует в системе предпринимательской деятельности несколько основных функции: Оптимизация - это обеспечение выбора наилучшего и допустимого варианта формирования компании в определенной социально-экономической сфере. Безопасность управления - это обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по предотвращению либо уменьшению отрицательных результатов. Инициирование - это активизация, мотивация и поощрение планируемых операций, сделок и проектов. Обучение и воспитание - это благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе на их ошибках. Прогнозирование - это обоснование и предвидение ожидаемого состояния компании в ходе учёта и анализа совокупности факторов. Интеграция и координация - это учёт взаимозависимости и взаимосвязи всех структурных подразделений фирм с ориентацией их на единый результат. Упорядочение - это формирование общего порядка для успешной работы и ответственность. Документирование - это представление действий в документальной форме, что может являться подтверждением ошибочных либо успешных действий менеджеров компании. Контроль - это возможность оперативного отслеживания исполнения плана, выявление возможностей и погрешностей его корректировки. При разработке бизнес-планов следует придерживаться основным принципы планирования, которые формируют предпосылки для успешной деятельности фирм в определенной экономической среде: - непрерывность; - связь степеней управления; - необходимость; - оптимальность; - полнота (системность) и единство; - детализация и точность; - экономичность; - гибкость и эластичность; - холизм (сочетание интеграции и координации); - участие. 7 В заключении данного параграфа хотелось бы отметить, что бизнес-план - это один из более распространенных в наше время видов планов, позволяющий решать задачи, с помощью которых возможно достижение установленных целей. |