бизнес планирование. Бизнес -планирование к.р (восстановлен). Бизнеспланирование на предприятии. Особенности составления бизнеспланов на предприятиях зеленого хозяйства и строительства
 Скачать 34.28 Kb.
|
|
Бизнес-планирование на предприятии. Особенности составления бизнес-планов на предприятиях зеленого хозяйства и строительства. СОДЕРЖАНИЕ Государственное унитарное предприятие Бизнес-планирование на предприятии. Особенности составления бизнес-планов на предприятиях зеленого хозяйства и строительства СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Государственное унитарное предприятие Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество передастся собственником на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) между работниками. Оно целиком принадлежит соответствующему собственнику и не должно переходить в частные руки незаконным способом. Руководитель унитарного предприятия назначается собственником или органом, уполномоченным собственником, и им подотчетен. Устав такого предприятия утверждается также соответствующим государственным органом или органом местного самоуправления. Уставной фонд унитарного предприятия полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Унитарные предприятия образуются в двух формах: основанные на праве хозяйственного ведения и праве оперативного управления, или ка зенные. Это означает, что такое предприятие получает на закрепленное за ним имущество еще более узкое, ограниченное по содержанию в сравнении с «хозяйственным ведением» право учреждений. Казенное предприятие создается по решению Правительства Российской Федерации. Оно же утверждает устав и принимает решение о его ликвидации. Казенные предприятия гарантированы от банкротства. Государство несет полную ответственность за результаты их хозяйственной деятельности и отвечает по их обязательствам при недостаточности имущества, жестко контролируя сбыт продукции, порядок распределения прибыли и оплату труда работников. Большинство унитарных предприятий, относящихся к федеральной, государственной и муниципальной собственности, было преобразовано в процессе приватизации в акционерные общества, либо подлежат акционированию с разрешения центральных и местных органов управления. По существу такие унитарные предприятия превращаются в государственные акционерные общества, действующие в соответствии с общегражданскими нормами на основе государственного или смешанного капитала. Смысл такой коммерциализации государственных и муниципальных предприятий состоит в том, что их контрольный пакет акций принадлежит государству, которое регулирует деятельность этих предприятий прямым путем как собственник и акционер или косвенно путем передачи своих управленческих функций по трастовому (доверительному) договору акционерному обществу [1]. Бизнес-планирование на предприятии. Особенности составления бизнес-планов на предприятиях зеленого хозяйства и строительства Садово-парковое хозяйство в Российской Федерации, как и во всем мире, является отраслью приоритетного значения для обеспечения устойчивого социально-экономического развития государства, повышения качества жизни жителей городов. Основным источником финансирования деятельности предприятий являются государственные бюджеты различного уровня. Правовой основой субсидирования деятельности предприятий садов-опаркового хозяйства является не только их организационно-правовая форма, предусматривающая поступление части средств от собственника имущества. Конституция Российской Федерации закрепляет положение, согласно которому в стране «поощряется деятельность, способствующая укреплению здоровья человека, развитию физической культуры и спорта, экологическому и санитарно-эпидемиологическому благополучию» [2]. Сказанное в полной мере относится к деятельности предприятий садово-паркового хозяйства и обосновывает необходимость финансовой поддержки со стороны государственных органов. Субсидии, оказываемые, могут рассматриваться как разновидность государственной поддержки социальной сферы. Уровень финансирования со стороны государственных органов – это косвенный показатель оценки приоритетности государством данного вида деятельности по отношению к другим видам деятельности социальной сферы. Выделение финансовых средств в виде субсидий, т.е. в виде финансовой помощи вообще, вне связи с конкретным направлением их использования, с экономической точки зрения, нельзя признать обоснованным. Дело в том, что предприятия садово-паркового хозяйства являются коммерческими организациями и имеют право самостоятельно зарабатывать средства от хозрасчетной деятельности. Выделение бюджетных средств коммерческому предприятию в виде субсидий не совсем корректно, правильнее говорить о субвенциях, т. е. о бюджетных средствах, имеющих строго целевое назначение. Несмотря на столь критическое положение, сложившееся в области финансирования, основной ее недостаток заключается не в отсутствии бюджетных финансовых средств, а в отсутствии связи между объемом финансирования и конечным результатом деятельности. Из-за отсутствия действенных экономических рычагов и стимулов предприятия и организации не заинтересованы в обеспечении комплексного и рационального использования предоставляемых им лесных ресурсов, их охраны и защиты. Во многих случаях серьезный ущерб, который они наносят зеленым насаждениям, не оказывает никакого влияния на результаты их хозяйственной деятельности[3]. Отсутствие научно обоснованных пропорций между объемом бюджетных субсидий и внебюджетными средствами, с одной стороны, порядка и направления их расходования – с другой, не служит основной цели деятельности предприятий садово-паркового хозяйства и ведет к снижению потребительной стоимости рекреационных услуг. Существующая отчетность, наличие большого количества стоимостных и натуральных показателей не дают ответа на вопрос, во что обходится производство рекреационных услуг. Иными словами, объектами учета затрат являются не рекреационные услуги, а отдельные работы и мероприятия, не говоря уже о возможности исчисления полной себестоимости рекреационных услуг. В российской экономике финансовое планирование предприятия и организация производства находится на стадии становления. И хотя в последние несколько лет наблюдаются положительные тенденции и, качество управления и организации на некоторых предприятиях соответствует лучшим мировым образцам, но на подавляющем их большинстве (в том числе и садово-паркового хозяйства) еще далеко от совершенства. Несовершенство системы финансирования автоматически порождает несовершенство порядка планирования, расходования бюджетных средств и экономического стимулирования. В связи с местом садово-паркового строительства в системе государственного управления можно выделить следующие особенности: – для каждой бюджетной организации установлено одно вышестоящее ведомство, выполняющее функции собственника; – управление бюджетными организациями, которым возможно делегирование широкой финансовой самостоятельности, осуществляется на основах принципов ответственного финансового менеджмента; – управление бюджетными организациями, которым не возможно делегирование широкой финансовой самостоятельности, осуществляется на основе принципов внутреннего контроля; – вышестоящее ведомство сначала определяет бюджетное задание для нижестоящей бюджетной организации, а потом согласовывает с ней объем финансирования. После согласования объемов работ и затрат с вышестоящей организацией определяются источники финансирования, их подразделяют на две группы: бюджетные и внебюджетные (собственные средства предприятий садово-паркового хозяйства). В садово-парковом хозяйстве, при сметно-бюджетной организации, в главной для него функции – выращивании зеленых насаждений и активном воздействии на их развитие, исчисление и применение себестоимости не производится. Исчисляемые удельные величины затрат на единицу работ себестоимостью не являются, так как не охватывают всех затрат и относятся не к законченным объектам производства, а к отдельным работам, за которыми создание продукции может и не последовать. Формирование системы бизнес - планирования на российских предприятиях садово-паркового хозяйства связано в современных условиях с достаточно большим кругом факторов, основные из которых: – сложившаяся система управления финансами; организационная структура управления; – неадекватное психологическое восприятие бизнес - планирования как затратного элемента управления предприятием, особенно в связи с «остаточным» принципом финансирования садово-паркового хозяйства; – отсутствие отраслевых методик бизнес - планирования; – недостаток кадров соответствующей квалификации. На основе изучения подходов к определению принципов бизнес - планирования в садово-парковом хозяйстве, выделены следующие основные принципы бизнес - планирования: - целенаправленность, обоснованность, комплексность, реализуемость, гибкость, эффективность; - раскрыто содержание каждого из этих принципов бизнес - планирования; - показаны особенности реализации этих принципов с учетом специфики предприятий садово-паркового хозяйства, к основным из которых отнесены: – длительность производственного процесса, превышающая доступный горизонт финансового планирования; – не определенность стоимости рекреационных услуг, как основного результата деятельности предприятий садово-паркового хозяйства; – высокий элемент сезонности в организации проведения работ в отрасли; – ярко выраженные различия отрасли по региональному признаку; – зависимость финансового состояния предприятий садово-паркового хозяйства от состояния федерального и регионального бюджета, финансовой политики вышестоящих органов государственного управления; – своеобразие предмета труда в производстве и зависимость выращивания от стихийных природных явлений. Для обоснования получения субсидирования от государства предприятиям садово-паркового хозяйства предлагается разработка бизнес-плана. Бизнес – планирование предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия[4]. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование на предприятиях ландшафтного строительства подразделяется на директивное и индикативное. Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер; в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено. Совокупность методов, приемов разработки и расчета планов всех уровней составляет методику планирования. Под методикой понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая- либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения планов и показателей. Основным методом разработки планов является балансовый. Он заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии равновесия, определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей. Балансовый метод на уровне предприятия позволяет судить о наличных производственных мощностях предприятия, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать производство строительных работ, получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др. Значительное место в разработке планов занимает метод технического расчетного планирования. Он используется в расчетах экономической эффективности ландшафтного строительства, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. Норматив (от лат. normatio — упорядочение) — количество производимых или потребляемых материальных благ, ресурсов или средств, приходящихся на какую - либо единицу (времени, площади, объема, на один агрегат оборудования, одного рабочего и т. п.). В технологическом процессе к нормативам относятся стандарты, ГОСТы, нормы расхода материально - технических ресурсов на единицу продукции и др. При методе технического расчетного планирования используются следующие группы норм: основные производственные фонды; оборотные средства (сырье, материалы); нормы затрат труда и трудоемкости изделий (нормы выработки, нормы использования рабочего времени); нормы осуществления производственных процессов (затрат времени на ремонт оборудования, образование запасов); нормы качества продукции. Бизнес-план разрабатывается в целях определения эффективности реализации инвестиционного проекта и представляет собой неотъемлемую часть заявки предприятий ландшафтного строительства на участие в конкурсном отборе инвестиционных проектов, реализуемых с участием средств областного бюджета. Бизнес-план включает: - цели деятельности предприятия ландшафтного строительства, стратегические и тактические направления достижения указанных целей; - показатели готовой продукции, товаров, услуг, выпускаемой предприятием ландшафтного строительства; - оценку производственных и реализационных, а также инвестиционных издержек; - оценку финансового положения и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; - оценку рисков, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта, как минимум, на один год, но не менее, чем на 5 лет. Расчеты бизнес-плана начального (первого) года, в течение которого проводится конкурс, ведутся в среднегодовых ценах указанного года. В последующем к данным ценам применяется коэффициент (индекс) инфляции, определяемый Министерством экономического развития Российской Федерации в среднем за предшествующие началу проекта 3 года. Рекомендуемый макет бизнес-плана является примерным и не может являться причиной для отказа в приеме бизнес-планов, выполненных по другим макетам, для участия в конкурсах, проводимых органами власти с участием средств федерального, регионального бюджета. Примерный макет бизнес-плана состоит из следующих разделов: Титульный лист Резюме проекта Краткая информация об инициаторе проекта Характеристика предлагаемого проекта Анализ рынков сбыта продукции Организационный план Финансовый план Оценка рисков Приложения Широкое распространение в практике планирования получил нормативный метод разработки и обоснований планов, а также регулирования производственной деятельности посредством норм и нормативов. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Джикович, Ю. В. Особенности финансирования предприятий садово-паркового хозяйства : монография / Ю. В. Джикович. — 2-е изд. — Санкт-Петербург : СПбГЛТУ, 2013. — 88 с. — ISBN 978-5-9239-0556-4. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/45327 (дата обращения: 12.12.2021). — Режим доступа: для авториз. пользователей. Джикович, Ю. В. Экономика садово-паркового и ландшафтного строительства : учебник для спо / Ю. В. Джикович. — 5-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 224 с. — ISBN 978-5-8114-9142-1. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/187657 (дата обращения: 12.12.2021). — Режим доступа: для авториз. пользователей. Ларионова В. А. Управление инвестиционной привлекательностью девелоперских проектов : учеб. пособие / В. А. Ларионова, А. М. Платонов, Н. М. Караваева ; под общ. ред. докт. экон. наук А. М. Платонова ; науч. ред. Т. Ю. Быстрова. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. 200 с. Панибратов, Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве / Ю.П. Панибратов, А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова. - М.: Academia, 2017. - 256 c Руткаускас Т. К. Экономика предприятия : учеб. пособие / Т. К. Руткаускас. Екатеринбург : Изд-во УМЦ УПИ, 2018. 260 с Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c |