Бизнес-планирование. Бизнес планирование.. Бизнес планирование
 Скачать 258.5 Kb.
|
|
Заключение Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин: - во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики; - во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безинициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.); - в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. - в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. - в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений. Список использованной литературы 1.Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. 2.Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003. 3.Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. 4.Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994. 5.Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995. 6.Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001. 7.Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993. 8.Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000. 9.Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ" ИНТЕРАКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Дисциплина: «Бизнес планирование» Выполнил(а) Тимохина____ Юлия Александровна_____ группа: ГМН - 115(1)______ Адрес: г. Омск____________ _________________________ _________________________ Проверил:________________ Оценка:__________________ Дата:_____________________ 2019 _ г. КЕЙС 2 Вопрос (ситуационная задача)1. На основе приведенных элементов сформируйте финансовые потоки, которые отражаются в составе плана движения денежной наличности: 1- выручка от реализации основных активов; 2- возврат коммерческих кредитов; 3.-выручка от продажи продукции; 4- уплата процентов за предоставленные кредиты; 5- выплаты на приобретение основных активов; 6- приобретение сырья и материалов; 7- средства от продажи ценных бумаг; 8- выплаты дивидендов; 9-прочие доходы от основной (производственной) деятельности.
Задача 1.По данным о двух проектах, приведенных в таблице, требуется: а) рассчитать среднеожидаемую доходность; б) рассчитать дисперсию, среднее квадратическое отклонение и коэффициент вариации; в) обосновать выбор того или иного проекта с позиции рискованности вложений.
Решение. Среднеожидаемую доходность рассчитываем о каждому проекту:   Расчет дисперсии:   Формула среднего квадратического отклонения:    Формула коэффициента вариации    Таким образом с позиции рискованности вложений менее рискованным выглядит вложение в проект А, так как у проекта А меньше дисперсия, среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации по сравнению с проектом Б. Задача 2. Предполагаемая организационная правовая форма реализации проекта. Нужно описать предполагаемую организационно-правовую форму реализации проекта, в частности: - каким образом предполагается реализовать проект; - если проект предполагается реализовать путем объединения на договорных началах нескольких предприятий, то какая планируется организационно-правовая форма объединения; -если проект предполагается реализовать путем создания нового предприятия , юридического лица, то какая планируется организационно- правовая форма этого предприятия. Для создания организации необходимо зарегистрироваться как юридическое лицо. Прежде чем регистрировать юридическое лицо в налоговой инспекции необходимо определиться с его организационно-правовой формой. Наиболее распространенной организационно-правовой формой для небольших предприятий является общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью согласно параграфа 2 главы 4 Части первой Гражданского кодекса РФ, это «Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей». Процесс создания и регистрации общества с ограниченной ответственностью регулируется положениями части первой Гражданского кодекса РФ (ст.89 ГК РФ). Определение общества с ограниченной ответственностью встречается также в Федеральном законе «Об обществах с ограниченной ответственностью»1: «Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества». Как видно из определения, он во многом схож с определением, данным в Гражданском кодексе РФ. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» так же содержит положения. Регулирующие процесс учреждения общества. Выбор данной организационно-правовой формы при создании предпринимательской единицы обусловлен следующими условиями: - при создании общества с ограниченной ответственностью предусмотрена возможность разделения уставного капитала на доли. Это актуально, так как организация создается двумя учредителями; - наличие двух учредителей также делает актуальным право каждого из них в любое время выйти из общества независимо от согласия другого его участника; - также привлекательным является право каждого участника продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть второму учредителю; - возможность продажи или уступки иным образом учредителем своей доли (части доли) третьим лицам также является преимуществом данной организационно-правовой формы; - в качестве преимущества выбранной организационно-правовой формы необходимо ответить и несение ответственности учредителями по обязательствам организации только в пределах учредительных взносов. Предпринимательская единица создается двумя физическими лицами, на первом собрании учредителей ими принимается решение об учреждении общества с ограниченной ответственностью. При принятии решения об учреждении общества утверждается устав создаваемого общества. Устав общества, утвержденный собранием учредителей, является учредительным документом организации. Тест 1. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, фирмы (организации)? отсутствие современных технологий и современного оборудования отсутствие денег отсутствие или неопределенность целей высокий уровень налогов низкий уровень управления отсутствие государственного финансирования ненормальный подход к бизнес-планированию высокий уровень затрат на производство и управление неэффективное планирование и управление финансами и издержками производства принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации 2. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля: разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу выбор основных путей и средств их достижения ретроспективный аудит маркетинга маркетинговые исследования ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга разработка финансового плана и оценка эффективности контроль (мониторинг) выполнения бизнес-планов
3. Что определяет плановая информация? аналитическую и прогнозную информацию цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию субъективную информацию о бизнесе описание пути превращения идеи в связанную реальность 4. Что такое бизнес-план? необходимый документ для добывания денег или получения льгот рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект 5. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования? Планирование целей Планирование потенциала Планирование процессов и объектов Плановые расчеты Все перечисленные подсистемы НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ" ТЕСТ Дисциплина: «Бизнес планирование» Выполнил(а) Тимохина____ Юлия Александровна_____ группа: ГМН - 115(1)______ Адрес: г. Омск____________ _________________________ _________________________ Проверил:________________ Оценка:__________________ Дата:_____________________ 2019 _ г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||