Дисциплина усб. дисциплина УСБ. Бизнеспланирование

• Название: Бизнеспланирование
• Анкор: Дисциплина усб
• Дата: 21.06.2022
• Размер: 19.22 Kb.
• Имя файла: дисциплина УСБ.docx
• Тип: Бизнес-план; #608531

Пересдача дисциплины УСБ

1. 
   Результатом любого успешного стартапа является приведение бизнеса в состояние конкурентной устойчивости. Таким образом дальнейшее управление собственным бизнесом происходит на стадии его развития в период конкурентной устойчивости.
   

Основными критериями управления бизнесом на стадии его конкурентной устойчивости являются :

• 
  мониторинг;
  
• 
  маркетинг;
  
• 
  контроллинг;
  
• 
  стратегическое планирование;
  
• 
  бизнес-планирование.
  

Любой стартап должен обладать необходимой устойчивостью к внешним конкурентным воздействиям и так же устойчиво воздействовать на окружение.

Конкурентная устойчивость бизнеса обеспечивается готовностью предпринимателей воздействовать на соперников, противодействовать и при необходимости содействовать им, выдерживать конкуренцию и совершать успешные конкурентные действия.

На предстартовой стадии и стадии стартапа бизнес находится в состоянии абсолютной конкурентной неустойчивости. При успешном соблюдении указанных критерий бизнес закрепляется в конкурентной среде как ее относительно устойчивое звено.

2. 
   Ликвидация юридического лица — это прекращение его деятельности, при котором не происходит передачи прав и обязанностей другим юридическим лицам .Ликвидация юридического лица также рассматривается как юридическая процедура, процесс, порядок осуществления которой определен законом.
   

Законодательством установлен порядок ликвидации, который состоит из следующих этапов:

• 
  принятие решения о ликвидации;
  
• 
  формирование ликвидационной комиссии (назначение ликвидатора);
  
• 
  публикация сообщения о ликвидации;
  
• 
  осуществление расчетов с кредиторами и составление промежуточного ликвидационного баланса, а также ликвидационного баланса;
  
• 
  государственная регистрация ликвидации юридического лица.
  

3. Законодательством предусмотрено пять возможных способов преобразования бизнес единиц :

• 
  присоединение;
  
• 
  разделение;
  
• 
  слияние;
  
• 
  преобразование;
  
• 
  выделение.
  

Фактически, преобразование бизнес единиц, это преобразование предприятия в новое, которое становится правопреемником, то есть принимает все права и обязанности старой компании. В ходе процедуры меняется организационно-правовая форма организации или создается новая компания.

Преобразование бывает добровольным и принудительным. В первом случае решение о проведении процедуры принимает руководство. Во втором – надзорные органы, например суд. Часто требования о преобразование предъявляют крупным компаниям, которые нарушают закон о конкуренции.

Выделяют несколько видов оснований для преобразования бизнес единиц:

• 
  решение собственников;
  
• 
  достижение целей компании;
  
• 
  низкая рентабельность;
  
• 
  вывод активов;
  
• 
  поглощение конкурентов;
  
• 
  деление бизнеса;
  
• 
  переход на другую форму налогообложения и сокращение издержек.