Главная страница
Навигация по странице:

  • TO BE

  • Обра́тная разрабо́тка (обратный инжиниринг , реверс-инжиниринг)

  • Управление на основе показателей

  • Бизнес-моделирование (деловое моделирование)

  • Бизнес-логика может описываться в виде

  • Описание БП

  • Документирование БП

  • Параметры

  • Систематизация информации

  • Бизнес. Бизнеспроцесс


    Скачать 79.23 Kb.
    НазваниеБизнеспроцесс
    АнкорБизнес
    Дата21.03.2022
    Размер79.23 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаvidy-biznes-protsessov-upravlenie-biznes-protsessami.pptx
    ТипДокументы
    #407238

    Бизнес-процесс


    Это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов

    Три вида бизнес-процессов


    Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление, Стратегический менеджмент.

    Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.

    Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.

    Бизнес-процессы


    Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса.

    Бизнес-процессы могут подвергаться моделированию с помощью различных методов. Одним из способов является составление модели бизнес-процесса «как есть» (англ. AS IS).

    После этого модель-бизнес-процесса:

    - подвергается критическому анализу

    - или обрабатывается специальным программным обеспечением.

    В результате строится модель бизнес-процесса «как должно быть» (англ. TO BE). Некоторые консультанты опускают фазу «как есть» и сразу предлагают модель «как должно быть»

    Реинжиниринг БП


    англ. Business process reengineering)— переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

    Реинжинирингу бизнес-процессов предшествует этап описания бизнес-процессов.

    Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:

    1. Определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);

    2. Определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.

    Обра́тная разрабо́тка (обратный инжиниринг, реверс-инжиниринг)


    англ. reverse engineering) — исследование некоторого

    устройства или программы, а также документации на него с целью понять принцип его работы и, чаще всего, воспроизвести устройство, программу или иной объект с аналогичными функциями, но без копирования как такового.

    BPM (Business Process Management, управление бизнес-процессами


    Концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, которые:

    1. Непрерывно адаптируются к постоянным изменениям;

    2. Полагаются на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов;

    3. Моделируются с использованием формальных нотаций;

    4. Динамически перестраиваются на основе методов моделирования.

    BPMS/BPMT (Business Process Management System/Tool, система (инструмент) управления бизнес-процессами) 


    Технологическое программное обеспечение для поддержки концепции BPM. Среди нотаций моделирования бизнес-процессов в различных решениях используются языки BPMN, EPC (Event-driven Process Chain), IDEF0 и другие. Среди известных нотаций выполнения бизнес-процессов, применяемых в программных системах — BPEL и её диалекты, YAWL.

    Цели внедрения концепции BPM:


    Скорость — сокращение времени выполнения процессов за счёт регламентации и автоматизации шагов процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов;

    Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил;

    Управление на основе показателей — выполнение процессов может контролироваться через наборы процессных показателей, облегчая анализ и оптимизацию процесса на основании реальных значений показателей, которые:

    - отражают затраты на процесс,

    - оценивают время выполнения процесса;

    - подсчитывают загрузку ресурсов;

    Гибкость — возможность достижения организационной гибкости компании через привлечение участников процессов к моделированию и перестройке

    Бизнес-моделирование (деловое моделирование)  


    Деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т. д.) и указание связей между ними.

    Для графического представления бизнес-процессов используются различные языки, но наиболее популярными и подходящими считаются UML и Business Process Modeling Notation

    Моделирование и имитация бизнес процессов являются ключевыми методами для реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering) и использования методологий непрерывного улучшения бизнес-процессов, например, такими как Six-Sigma

    Бизнес-логика  


    Совокупность правил, принципов, зависимостей поведения объектов предметной области (области человеческой деятельности, которую система поддерживает).

    Бизнес-логика может описываться в виде:

    - текста;

    - концептуальных аналитических моделей предметной области (онтологии);

    - бизнес-правил;

    - разнообразных алгоритмов;

    - диаграмм деятельности;

    - графов и диаграмм перехода состояний;

    - моделей бизнес-процессов.

    Описание БП 


    Знакомство с предприятием посредством интервью с руководителем предприятия, менеджментом всех подразделений и некоторыми сотрудниками, для представления существующей ситуации "как есть" (что есть на самом деле, а не то, что должно быть предположительно).

    Документирование БП 


    - Зоны ответственности;

    - Цели (предприятия, подразделений, сотрудников) и выбранных методов их достижения;
      • Условия, которые привносит внешнее по отношению к предприятию окружение (извне системы), описание методов и инструментов взаимодействия;

      • - Параметры оценки работы подразделений и подчиненных (проводится статистический анализ показателей используемых для оценки работы компании);

        - Методы управления (управленческие парадигмы, системы внешней мотивации и контроля, должностные инструкции, регламенты и пр.) и планирования (проводится оценка всех используемых на предприятии систем планирования);

        - Ограничения накладываемые на предприятие, подразделения и их сотрудников, мешающие качественно выполнять свою работу;

        - Доминирующие конфликты в системе предприятия (например, между подразделениями) и конфликты с внешним окружением, как они измеряются и анализируются, какие меры принимаются.

    Систематизация информации 


    Систематизация полученной информации в форме, удобной для проведения дискуссионной встречи с менеджментом компании.     С руководителем предприятия проводятся дискуссионные встречи (по мере необходимости с обеих сторон), где им может быть принято решение об окончании этого этапа и прекращении дальнейших работ, по крайней мере, до появления уверенности в необходимости и готовности к предлагаемым изменениям.     Длительность 1-го этапа может занимать от 1 мес. до 1 года на территории изучаемого предприятия, в зависимости от его масштабов.


    написать администратору сайта