Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.
 Скачать 0.64 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный индустриальный университет» Университетский колледж Индивидуальный проект по дисциплине: «Проектная деятельность» тема: «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.» Выполнили: Тартунинский А.А, Стародубцев М.В, Бодальников В.А Руководитель проекта: Грачев А.В Оценка: ________________ «___» ___________ 20____г. Новокузнецк, 2023 г. СодержаниеВведение 4 Паспорт проекта 5 Глава 1. Теоретические основы проекта 6 1.1 Инициация проекта 6 1.2 Планирование проекта 7 1.3 Реализация проекта 9 Глава 2. Разработка продукта проекта 12 2.1 Содержание продукта проекта 12 2.2 Программный код 16 Заключение 18 Список литературы 19 Устав проекта 20 1.Общая информация о проекте 20 2.Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта 20 3.Заинтересованные стороны проекта 20 4.Требования к проекту и его результату: 20 5.Ограничения, допущения и границы проекта 20 6.Ресурсы проекта 21 7.Команда проекта 21 Введение 4 Паспорт проекта 5 Глава 1. Теоретические основы проекта 6 1.1 Инициация проекта 6 1.2 Планирование проекта 7 1.3 Реализация проекта 9 Глава 2. Разработка продукта проекта 12 2.1 Содержание продукта проекта 12 2.2 Программный код 16 Заключение 18 Список литературы 19 Устав проекта 20 1.Общая информация о проекте 20 2.Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта 20 3.Заинтересованные стороны проекта 20 4.Требования к проекту и его результату: 20 5.Ограничения, допущения и границы проекта 20 6.Ресурсы проекта 21 7.Команда проекта 21 ВведениеАктуальность нашего проекта заключается в том, что мы ходим создать бота, который сможет помочь людям у которых есть какие-то трудные жизненные ситуации. Объект проекта: разработка «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.» Предмет проекта: Проблемы человеческой психологии Цель: разработать «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.» Задачи: 1. Изучить техническую составляющую; 2. Провести анализ того, как должен выглядеть финальный продукт и какой должен иметь функционал; 3. Реализовать продукт с технической точки зрения; 4. Провести закрытое тестирование. Методы проектной работы: анализ и обобщение источников информации. Практическая значимость: Программа предназначена для людей с трудными жизненными ситуациями. Паспорт проекта
Глава 1. Теоретические основы проекта1.1 Инициация проектаГлавным на фазе инициации проекта является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложение, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции. На данном этапе определяются цели, стратегии, задачи, участники, управляющий, команда, а также ограничения проекта. Конечным результатом фазы инициации проекта является разработка Устава проекта – официального письменного документа, санкционирующего начало проекта. Устав текущего проекта представлен в приложении А. Устав проекта является нормативным документом, регламентирующим реализацию проекта и порядок взаимодействия участников проекта. В Уставе проекта документируются первоначальные требования к проекту, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон. Ключевая цель данного процесса четкое определение начала проекта и границ проекта, создание формальной записи о проекте и прямой способ для высшего руководства формально принять проект и приступить к нему. Данный документ нацелен на создание эффективной системы управления проектом, которая позволит обеспечить выполнение необходимого объема работ определенными ресурсами в заданные сроки при обеспечении требуемого качества результатов, включая обеспечение команды проекта согласованной заказчиком и исполнителем непротиворечивой информацией, необходимой для управления проектом. Устав проекта включает следующие элементы [3]: общая информация о проекте; миссия, цели, задачи проекта, результат и продукт проекта; заинтересованные стороны проекта; основные требования к проекту; допущения, ограничения и границы проекта; состав работ проекта; контрольные события проекта; ресурсное обеспечение; команда проекта; коммуникации проекта; перечень законодательных и нормативных документов, на которые имеются ссылки проекта. В уставе проекта были определены цели и ожидаемые результаты, выявлены заинтересованные стороны, а также требования к проекту, ограничения и возможные допущения. Составлена последовательность выполняемых работ, а также необходимые ресурсы для успешного выполнения проекта, сформирована проектная команда. Помимо прочего, в уставе указываются законодательные и нормативные документы, на которые опирается проект [1]. Главным результатом процесса инициации стало решение о реализации проекта разработки программы систематизации долгов в программе для Университетского колледжа. 1.2 Планирование проектаГлавным на фазе планирования проекта является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включая разработку основного содержания проекта, структурное планирование, мониторинг профессиональной подготовки персонала, организацию выполнения проектных работ и т.д. Планирование проекта – важная и неотъемлемая часть процесса управления проектом, охватывающая все его элементы – от формирования укрупненного плана на этапе разработки концепции проекта до создания детальных планов работ на стадии завершения. Планирование проекта представляет собой перманентный поиск лучшего способа достижения целей проекта. В ходе поиска этого лучшего способа определяется комплекс работ, происходит увязка всех необходимых для их выполнения ресурсов организации, обеспечивается согласование действий работников. Процессы планирования осуществляются по завершении стадии инициации проекта и завершаются составлением плана проекта. Завершение процесса планирования приводит к следующим результатам [3]: – требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы; – определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта; – определены взаимосвязи между работами проекта и проведена оценка длительности работ проекта; – определен и утвержден график привлечения ресурсов, необходимых для выполнения проекта в срок; – определено и документировано расписание проекта; – утвержден базовый календарный план проекта. – определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации; – определена плановая стоимость всех ресурсов проекта с учетом всех известных ограничений на их использование; – определена стоимость выполнения работ проекта и утвержден базовый бюджет проекта и определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект; – определены и документированы роли участников проекта, их функции и полномочия; – определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда и персонально определены основные члены команды проекта; – проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта; – в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг в проекте; – выявлены и документированы риски проекта; – проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков; – разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков; – учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах; – определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации; – определены методы и средства распространения информации по проекту; – определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов и определены место и правила хранения информации по проекту и определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте. 1.3 Реализация проектаРеализация проекта осуществляется в соответствии со сводным планом проекта в виде диаграммы Ганта (таблица 1), который позволяет выявить все работы, а также сроки выполнения данных работ и возможные риски. Проектная работа состоит из следующих этапов: непосредственное управление проектом, разработка паспорта и устава, планирование, реализация и разработка проекта. Процесс выполнения проекта начинается с 01.09.2022. и заканчивается 04.05.2023.
Таблица 1 – Диаграмма Ганта Главное на фазе реализации проекта – это выполнение работ, предусмотренных проектом, материально-техническое обеспечение работ проекта, а также контроль выполнения хода работ проекта с помощью соответствующих систем учета и отчетности [1]. На этапе реализации проекта исполнителями выполняются работы проекта, а руководителем и командой управления проектом собираются сведения о ходе работ, анализируется полученная информацию от исполнителей и сравнивается с плановыми показателями, формируется отчетность о ходе реализации проекта, прогнозируется, как будет развиваться проект, и, при необходимости, вносятся изменения в план проекта. В результате, в процессе реализации проекта [3]: – выполнены запланированные работы; – получены продукты проекта; – осуществлены изменения согласно принятым в проекте правилам; – выполнены намеченные корректирующие и предупреждающие действия; – актуализированы документы по управлению проектом; – документированы результаты регулярной проверки состояния проекта, в частности отклонения от планов, и проанализированы с целью определения причин отклонений; – произведена оценка соответствия продукта проекта требованиям к нему; – сформированы корректирующие и предупреждающие действия по результатам проверки; – сформированы отчеты о выполнении работ проекта соответствуют утвержденной системе отчетности по проекту. Глава 2. Разработка продукта проекта2.1 Содержание продукта проекта    2.2 Программный код   ЗаключениеДанная работа посвящена разработке «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях». Мы разработали специальную программу для помощи людям, которые не знаю, что делать в своих трудных жизненных ситуациях. На фазе инициации проекта мы разработали концепцию проекта, включающую предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений, определение проекта, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции. На данном этапе определили цели, стратегии, задачи, участников, а также ограничения проекта. Конечным результатом фазы инициации проекта является разработка Паспорта и Устава проекта. Главным результатом процесса стало решение о реализации проекта разработки программы для систематизации долгов в программе «Python» На фазе планирования проекта мы разработали основные компоненты проекта и подготовили его к реализации, включая разработку основного содержания проекта, структурное планирование, организацию выполнения проектных работ и т.д. Реализация проекта осуществлялась в соответствии со сводным планом проекта в виде диаграммы Ганта, который позволил выявить все работы, а также сроки выполнения работ и возможным риски. Таким образом, в ходе проектной деятельности, нами успешно был реализован план выполнения работы. Цель и задачи, поставленные в ходе работы, были выполнены. Мы разработали программу, удовлетворяющую всем требованиям. Полученные результаты исследования дают возможность утверждать, что продукт проекта являлся актуальным и востребованным. Список литературыБайбородова Л.В. Проектная деятельность студентов СПО: пособие для программистов / Л. В. Байбородова – Москва: Просвещение, 2019. – 175с. Мандель Б.Р. Основы проектной деятельности: учебное пособие для обучающихся в системе СПО / Б.Р. Мандель. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 294с. Устав проектаОбщая информация о проекте
Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта
Заинтересованные стороны проекта
Требования к проекту и его результату:– Проверка хода выполнения работ осуществляется вместе с заказчиком. Ограничения, допущения и границы проекта
Ресурсы проекта
Команда проекта
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||