курсовая 123. Бухгалтерский баланс в анализе финансового состояния
 Скачать 3.04 Mb.
|
3. Рекомендации по укреплению финансового состояния ООО «Слафт»3.1 Мероприятия по укреплению финансового состояния ООО «Слафт»Для укрепления финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Слафт» необходимо разработать и реализовать комплексную программу мероприятий, а именно: консервация, сдача в аренду, реализация или списание неиспользуемого имущества с целью снижения затрат на его содержание; поиск более дешевых ресурсов и их поставщиков с наиболее выгодными условиями поставок и оплаты; контроль за уровнем запасов товарно – материальных ценностей; сокращение производственных издержек и непроизводственных потерь; внедрение системного контроля расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям и ускорению их востребования; поиск новых потребителей поливальных машин или отдельных узлов и агрегатов; модернизация действующих изделий с целью улучшения потребительских свойств и удешевления производства; разработка или освоение новых конкурентоспособных видов продукции на имеющихся свободных производственных площадях. ООО «Слафт» имеет производственный корпус площадью 500 м., расположенный на земельном участке 5300  . Производственный корпус и земельный участок принадлежат обществу на правах собственности. Этот производственный комплекс временно не используется и обходится обществу в 612,6 тыс. руб. в год. Первоначальная стоимость корпуса – 6300 тыс. руб., остаточная стоимость – 3600 тыс. руб. Годовая норма амортизации – 210 тыс. руб. Кадастровая стоимость земельного участка 4200 тыс. руб. Затраты на отопление корпуса и уборку территории от снега – 198 тыс. руб., на охрану – 69,6 тыс. руб. Налог на имущество – 3600*2% = 72 тыс. руб., земельный налог – 4200*1,5% = 63 тыс. руб. Предлагается сдать в аренду этот неиспользованный производственный комплекс. При сдаче комплекса в аренду по средне городским ценам в 160 руб./  без НДС и с оплатой коммунальных платежей и организацией охраны арендатором получим: доход от аренды: (160*500)*12 = 960 тыс. руб., балансовая прибыль: 960 – (960 * 20%) = 768 тыс. руб. Анализ расшифровки стр. 1230 баланса на 31.12.2018 «Дебиторская задолженность» показал, что из 5533 тыс. руб. общей задолженности – 4988 тыс. руб. задолженность покупателя поливальных машин ООО «БСГ». Договор купли – продажи заключен на условиях отсрочки платежа 90 дней с начислением пени 0,02% за каждый день просрочки. В целях сокращения дебиторской задолженности предлагается пересмотреть условия договоров купли – продажи и оказания услуг с ООО «БСГ», а именно сократить отсрочку платежа до 60 дней и ввести 25% предоплату. Реестр отгрузок и оплат продукции ООО «БСГ» представлен в таблице 12. Таблица 12 – Реестр отгрузок и оплат продукции ООО «БСГ»
Из таблицы 12 видно, что при реализации мероприятия по улучшению условий договоров дебиторская задолженность снижается на 1227,00 тыс. руб. Пени в сумме 20 тыс. руб. отражаются по стр. 2340 «Прочие доходы» в Отчете о финансовых результатах. Денежные средства в сумме – 1227 тыс. руб. направляются на расчеты с поставщиками и подрядчиками, уменьшая кредиторскую задолженность общества стр. 1520 пассива баланса. При анализе стр. 1510 «Заемные средства» пассива баланса выяснилось, что договора займа заключены с 21.01.2015 года сроком на 5 лет до 20.01.2020 года с возможностью досрочного погашения, т. е. по существу они являются долгосрочными и должны отражаться в IV разделе пассива баланса по стр. 1410 «Заемные средства». Сдача в аренду производственного комплекса и изменения условий расчетов по договорам купли – продажи и исправление ошибок с обращением заемных средств приведут к изменениям в активе и пассиве бухгалтерского баланса – таблица 13. Таблица 13 – Изменения в активе и пассиве баланса ООО «Слафт»
Из таблицы 13 видно, что изменения затронули II раздел актива и III, IV, V разделы пассива баланса, уменьшив их на одинаковую сумму 247 тыс. руб. и подчеркнув сущность баланса – равенство активов и пассивов. 3.2 Анализ эффективности рекомендаций по укреплению | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||