практика 1. Цель практической
 Скачать 60.83 Kb.
|
|
Практикум 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ваш Домъ» Цель практической работы: разработка организационно- экономической характеристики исследуемой организации, направлений и специфики деятельности. Задачи практической работы: анализ особенностей организации управления исследуемой компании; анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации и эффективности ее функционирования; установление основных факторов, определяющих снижение эффективности деятельности и использования ресурсов. Организационно-экономическая характеристика начинается с указания на организационно-правовую форму организации, коммерческого / некоммерческого содержания деятельности, основных уставных целей. Юридический адрес организации: 248000, Калужская область, город Калуга, улица Гагарина, дом 1, помещение 6 ИНН 4027077375 Основной и, при необходимости, дополнительный (не более 3) виды экономической деятельности 73.11 ОСНОВНОЙ Деятельность рекламных агентств 18.1 Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области 58 Деятельность издательская Основные сведения об учредителях Панарин Андрей Александрович ДОЛЯ 10 000 руб. (100%) Основные сведения из Устава об организации управления Схема организационной структуры и анализ организации управления На Рисунке 1 представлена организационная структура компании, такая структура является типичной для небольших организаций.  Рисунок 1- Организационная структура ООО «Ваш Домъ»Организация имеет линейную структуру управления, она обеспечивает быстрое и качественное выполнение указаний директора и реализации, поставленных учредителями целей. Основные принципы линейной организационной структуры: централизация власти; единоначалие, получается, что важной особенностью этой структуры управления является то, что при ней любой работник имеет одного непосредственного начальника. Как и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы. Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации. Среди достоинств данной структуры управления выделяют: Прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства Подчиненные не могут получить противоречивого задания Руководство полностью отвечает за результаты работы; Относительно небольшие затраты на управление в виду отсутствия промежуточных звеньев и уровней управления. Четкая система взаимных связей функций и подразделений; Четкая система единоначалия; ясно выраженная ответственность; Быстрая реакция исполнителей. Недостатками данной структуры является: Руководитель должен обладать разносторонними знаниями. Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем; Большое количество управленческих уровней отделяющих рядового работника от высшего звена (типично для крупных компаний), что увеличивает срок принятия и воплощения управленческих решений, затрудняет обратную связь с исполнителями; Смещения приоритета с решения стратегических (глобальных) проблем к работе над оперативными (локальными, текущими) задачами; Малая гибкость и приспосабливаемость к изменению ситуации; перегрузка управленцев верхнего уровня. Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью "Ваш Домъ" имеет линейную организационную структуру управления, поскольку все её связи вертикальные и отсутствуют функциональные подразделения. Во главе находится генеральный директор, которому подчиняются руководители отделов. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации Таблица 1 – Основные финансово-экономические показатели ООО «Ваш Домъ»
Из выше представленной таблицы можно сделать следующие выводы. Из данных расчетов видно, что показатели компании (ликвидности, рентабельности и т.д.) находятся в нормальном состоянии, однако есть проблемы с коэффициентом маневренности. Стабильнаое число струдников Положительные динамики выручки Нулевая фондовооруженность и фондоотдача Нулевая фондовооруженность (остаточная стоимость собственных основных средств) по итогам последнего доступного периода, что может свидетельствовать об отсутствии у организации возможности выполнения работ по договору или о посредническом характере деятельности. Коэффициент финансовой устойчивости 0,56 Коэффициент финансовой устойчивости опустился ниже 0,75. Это может свидетельствовать о возникновении риска хронической неплатежеспособности организации, а также ее попадания в финансовую зависимость от кредиторов. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала 0 Отсутсвие заемны х средст может тормозить компанию в раз витии .Значение коэффициента менее 0,5, будучи показателем устойчивого финансового положения, одновременно указывает на неэффективность работы организации. Коэффициент финансовой автономии 55,97% Уровень автономии - доля оборотных средств, обеспеченных собственными средствами организации. Характеризует финансовую устойчивость организации (финансирование текущих операций за счет собственных средств), нормальным считается значение более 10%, Рентабельность собственного капитала (ROE) 35,86% Дебиторская задолженность 5 828 000 руб. + 2,5 млн руб. Рентабельность по активам 0,26 Рентабельность по продажам 0,07 Коэффициент финансовой автономии 55,97 % Краткий анализ баланса Динамика показателей капитала, внеоборотных активов и общей величины активов (пассивов) баланса изображена на следующем графике: Рублейкапитал и резервывнеоборотные активывсего активов31.12.201231.12.201331.12.201431.12.201531.12.201631.12.201731.12.201831.12.201902,5 млн5 млн7,5 млн10 млн12,5 млн Три финансовых показателя, характеризующих структуру бухгалтерского баланса, финансовую устойчивость организации, рассчитаны в следующей таблице:
1 без учета задолженности учредителей по взносам в уставный капитал и доходов будущих периодов. Чтобы иметь полную оценку качества баланса ООО "Ваш Домъ", рекомендуем получить подробный отчет в программе "Ваш финансовый аналитик". Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) Перечень доходов, расходов и финансовые результаты приведен в соответствии с официально утвержденной Минфином формой (Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н). При формировании данных по годам мы исходили из принципа, при котором более поздние данные считаются более достоверными (в случае, если цифры в отчетности изменялись).
Краткий анализ финансовых результатов Основные показатели рентабельности, а также показатель EBIT (прибыль до вычета налогов и процентов к уплате), за последние годы можно проследить на графике и в таблице: Рублейвыручкачистая прибыльEBIT20122013201420152016201720182019-10 млн010 млн20 млн30 млн40 млн
На рисунке 2 видно, что, начиная с 2015г. прибыль компании резко начала снижаться, ситуация улучшилась на 2017г., однако на момент 2018г. прибыль вновь сократилась, но уже не так значительно.  Рисунок 2 - Динамика изменения прибыли ООО «Ваш Домъ» Подведем итоги. Основной вид деятельности ООО РА «Ваш Домъ» деятельность рекламных агентств, но также она занимается изготовлением сувенирной продукции, наружной рекламы и полиграфией. Компания имеет линейно функциональную организационную структуру, что удобно для небольших компаний. Исходя из выше представленных данных можно сказать следующее, компания увеличила свою прибыль, по сравнению с 2017 и 2018 годом, компания находится в достаточно устойчивом положении, об этом говорит и активное участие организации в госзакупках в качестве поставщика, и положительная динамика доходов (по выручке) и активов, и отсутствие существенной зависимости от кредиторов, а так же положительные значения рентабельности продаж и коэффициентов по обеспеченности собственными средствами, рентабельности собственного капитала и текущей ликвидности. Далее приводятся выводы о причинах изменения показателей и характерединамики. Для наглядности, изменение отдельных показателей может быть представлено графически. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||