Бух. курсовая обоснование. Цель работы экономическое обоснование развития предприятия
 Скачать 0.55 Mb.
|
Таким образом, компании следует использовать выявленные возможности.3. Анализ внутренней̆ среды организации 3.1. Организация управленияОрганизационная структура управления ООО «АртСильвер» по своему строению и функционированию является линейно-функциональной.  Рисунок 1 - Организационная структура В целом, организационная структура управления компании позволяет ей поддерживать рост и эффективно осуществлять управление, координировать деятельность не только «вдоль линии», но и «по функциям» и тем самым развивать требуемые качества общего управления. 3.2. Анализ продукции и сбытовой политики фирмыИспользуемые маркетинговые инструменты, которые превращают продукт в продукт: списки рассылки, рекомендации постоянных клиентов, реклама в СМИ, на рекламных щитах и т. Д. Каналы для распространения ювелирных изделий изготавливаются оптом и в розницу. Продажи осуществляются в магазине и офисе компании, а также при использовании сайта. Следует отметить, что сегодня большинство потребителей используют сайт для покупки товаров компании. В этом случае товар отправляется в форме посылок. Эффективность обслуживания заключается в поставке товара с упаковкой с логотипом и реквизитами организации, рекламными буклетами и визитными карточками. Основными покупателями компании являются как физические лица, так и юридические лица, в частности ООО «Малахитовый шкаф», ЗАО «Луаре Групп», ООО «Маркасит», ОАО «Шамарова И.П.», ОАО «Золотая линия» и другие. В ассортименте ООО «АртСильвер» представлены следующие виды ювелирных изделий: кольца, запонки, браслеты, цепи.  Рисунок 2 - Объем продаж по ассортименту в процентах от общего объема продаж Из представленных данных следует, что в розничных продажах наибольший оборот приходится на кольца, это естественно, так как это наиболее используемые товары, в натуральном выражении Наименьший процент приходится на запонки, однако в 2022 году их продажи значительно увеличились в общем обороте. Таблица 4 - Расчеты для построения матрицы БКГ
Лидерство в продаже всех лет удерживает кольцо. Рост продаж наблюдается только на кольцах, а у остальных товаров наблюдается другая тенденция.  Рисунок 3 - Матрица БКГ Таким образом, к дойным коровам относятся кольца, к звездам – цепи, себя окупают браслеты, а запонки требуют инвестиций. |