Бух. курсовая обоснование. Цель работы экономическое обоснование развития предприятия
 Скачать 0.55 Mb.
|
ВведениеХозяйственная деятельность в условиях рыночных отношений, ужесточение конкуренции и другие причины требуют постоянного совершенствования методов планирования и управления продажами товаров на торговых предприятиях. В этих условиях коммерческое предприятие является инструментом управления экономикой. Коммерческая деятельность может быть определена как сочетание экономических отношений в отношении покупки и продажи с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей населения на взаимовыгодной основе. Цель работы - экономическое обоснование развития предприятия. Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач: описание внешней̆ среды предприятия; анализ внутренней̆ среды предприятия; СВОТ- анализ; формирование плана развития предприятия; оценка его эффективности и рисков реализации. Объект исследования: ООО «АртСильвер» Предмет исследования: экономическое обоснование развития ООО «АртСильвер». 1. Характеристика объекта анализа – организацииКомпания занимается покупкой ювелирных изделий в Италии, Таиланде, Гонконге и продает их на российском рынке для различных групп ювелирных изделий: - широкий ассортимент изделий со вставками из циркона, драгоценных, полудрагоценных камней, бирюзы, жемчуга, коралла, эмали, перламутра; Без вставок, а также изделий с позолотой. Особенно востребована коллекция мужских ювелирных изделий - кольца с вставками из циркона, драгоценных камней, эмалей; Запонки; - полный спектр цепочек и браслетов классических и иных переплетений, ожерелий; Серьги «Конго», трюки, коллекции подвесок «Знаки зодиака», произведенные в Италии. Миссия ООО «АртСильвер» заключается в следующем: ООО «АртСильвер» создано с целью предоставления ювелирных украшений различным сегментам российского населения. Целью компании является регулярное обновление коллекции ювелирных изделий, сочетающей в себе изысканную классику и последние тенденции моды, а также доставку продукции под заказ. 2. Анализ внешней̆ среды организацииАнализ макросреды, или среды косвенного воздействия, может быть выполнен по методике PEST Таблица 1 - Факторы дальнего окружения внешней̆ среды и их проявления   Основываясь на приведенных выше данных, мы можем выявить следующие недостатки: возможности для инноваций в качестве товаров; необходимость расширения рынков сбыта товаров; необходимость совершенствования способов найма в сфере связей с общественностью; необходимость автоматизации учета. Сильные стороны организации включают следующее: возможности для инноваций в области качества продукции; осуществление рекламной деятельности и безошибочное выполнение заказов клиентов. Целесообразно анализировать среду ближайшего окружения, анализируя потребителей, поставщиков и конкурентов. Таблица 2 - Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию  Таким образом, ООО «Артсильвер» отличает высокая квалификация персонала. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Полученные результаты анализа внутренней среды организации представим в виде списка сильных и слабых сторон организации, упорядоченных по убыванию степени их значимости (табл.3). Таблица 3 - Результаты анализа внутренней среды организации
Таблица 4 - Матрица SWOT -анализ
|