Бух. курсовая обоснование. Цель работы экономическое обоснование развития предприятия
 Скачать 0.55 Mb.
|
|
4. SPACE-анализ ООО «АртСильвер» Для ООО «АртСильвер» занимающейся ювелирными изделиями проведен SPACE-анализ. Были проанализированы 4 группы факторов, представленные в таблицах 3.16-3.19 Таблица 19 Факторы стабильности обстановки
Таблица 20 Факторы промышленного потенциала
Технологические конфигурации оценены в 5 балла, потому что работа рассматриваемой организации связана с конкретными переменами в технологии возведения. Так же могут оказать воздействие перемены вызванные совершенствованием технологий производства предлагаемых услуг. Темп инфляции в нашей стране высокий. Потому оценка в 2 балла, ибо спрос на услуги представляемыми анализируемым предприятием эластичен. Изменчивость спроса невысокая, т.к. строительство, ремонт, переустройство мостов достаточно дорогая услуга, потому она оценена в 3 баллов. Спектр расценок на услуги оказываемые анализируемым предприятием, сильно разнится в зависимости от размеров и вида работ. Потому данный показатель получает 6 баллов. У анализируемого фирмы есть соперники это 4 организации оказывающие подобные услуги. Таковым образом вполне возможно отметить, что действие соперников не высокие – 3 балла. Спрос на услуги предоставляемыми ООО «АртСильвер» достаточно высок по данному оцениваем данный показатель в 5 баллов Среднее значение факторов – 4. Это можно увидеть в таблице 3.17 Потенциал роста анализируемого предприятия можно расценивать как высокий. В деятельности ООО «АртСильвер» ведется четкая политика по оптимизации работы, поэтому этот показатель получает 5 баллов. Потенциал роста прибыли получает 6 баллов, т.к. у фирмы есть долгосрочные договоры, подписанные до 2026 года. Именно они гарантируют в будущие периоды увеличение доходов организации. Организация работает достаточно стабильно, не взирая на то, что некоторые показатели рентабельности уходят в отрицательные значения, по этому данный показатель получает не более чем 3 балла. Уровень технологии организации ООО «АртСильвер» оцениваем в 6 баллов, т.к. вся работа механизирована новейшим оборудованием и техникой. Внедрение технических ресурсов оцениваем в 5 баллов, т.к. так как не всегда можно говорить о 100% эффективности использования технических ресурсов. Анализируя капиталоинтенсивность, вполне возможно расценить её на 3 балла, из-за с того, что расходы на ведение работы хотя сравнительно и не высокие, но для малого бизнеса эта статья расходов может оказаться неприемлемо большой. Лёгкость доступа на рынок нужно расценить в 4 балла, потому еще есть 4 действующие организации предоставляющие тот же спектр услуг. Анализируемое предприятие считается производственным, и вся техника применяемая в ходе возведения вполне задействованы в работе, по данному критерию присваиваем этому показателю 6 баллов. Среднее значение факторов – 4,75. Это можно увидеть в таблице 3.18 Таблица 21 Факторы конкурентных преимуществ
Если рассматривать долю рынка из числа всех организаций занимающихся предоставлением подобных услуг, присваиваем данной организации 3 балла. Качество предоставляемых услуг высокое, в следствии этого данный показатель получает 2 баллов. Жизненный цикл услуг чрезвычайно высок, т.к. анализируемое нами предприятие занимается ювелирным производством, поэтому данный показатель получает 2 балов. Цикл замены услуг – 2 балла, в связи с тем, что это будет очень затратно и нерентабельно. Использование мощностей конкурентами – 3 балл, так как предприятие имеет несколько достаточно сильных конкурентов, которые дольше работают на данном рынке, либо более эффективно используют оборудование. Среднее значение факторов – 2,4. Это можно увидеть в таблице 3.19 Таблица 22 Факторы финансового потенциала
Прибыль на вложения – 4 балла, так как, не смотря на то, что предприятие приносит достаточно высокую прибыль в течение всего срока своей деятельности, однако первоначальные вложения были достаточно высокими Финансовая зависимость не сбалансированная – в своей деятельности предприятие прибегает к помощи заёмных средств – 3 баллов. Ликвидность предприятия получает три балла, так как у предприятия имеются кредиторские задолженности. Необходимый / имеющийся капитал – 3 балла, не смотря на то, что предприятие приносит прибыль, следует учитывать, что проекты, которыми занимается организация очень ресурсоёмкие. Лёгкость ухода с рынка зависит от факторов входа / выхода с рынка и возможных проблем ликвидации бизнеса в условиях рынка региона, можно расценить в 3 балла. Риск предприятия достаточно большой при работе с частными заказами, поэтому этот показатель получает 3 балла. Среднее значение факторов – 3,67 Построим график в соответствии с полученными значениями факторов. Это можно увидеть на рис. 3.5 Для анализируемого нами предприятия стратегической позицией считается агрессивная позиция. Агрессивная позиция свойственна для интенсивного и устойчивого сектора экономики, в котором предприятие имеет точные и конкретные преимуществ.  Рис 3.5 Графическое представление стратегии ООО «Строймонтаж-Сервис» Критическим считается выход на рынок новых конкурентов. Позиция позволяет активно уделять внимание на изменение рыночной ситуации, увеличивать личную долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции: финансово сильное предприятие с конкурентным продуктом на стабильном и растущем рынке; финансово сильное предприятие, в котором финансово-экономические преимущества играют значительную роль. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на: расширение производства и продаж; ценовую войну с конкурентами; освоение новых секторов рынка; продвижение брендов. Анализ деятельности организации показал, что не все ювелирные изделия пользуются равным спросом. Поэтому одно из предложений по повышению эффективности продаж заключается в снижении цен на устаревшие товары. Ответственность за реализацию этого события будет возложена на менеджера по продажам. Для реализации этих мероприятий запланированы следующие мероприятия: периодический анализ ассортимента с целью выявления устаревших товаров, подготовка отчета и согласование цен с коммерческим директором. Стоимость реализации этого мероприятия будет включать в себя дополнительную плату для менеджера по продажам и его помощников в размере 50 000 рублей. Таким образом, расходы на данное мероприятие составят: Таблица 23 – Единовременные затраты
Мероприятие будет проведено за счет собственных средств. В результате реализации проекта планируется рост выручки на 2%. Таблица 24 – Денежные потоки проекта развития предприятия (тыс. руб.)
Отсюда: Чистый дисконтированный доход составит 2207тыс.руб. Индекс рентабельности: 2207/50 = 44, Срок окупаемости: 50/2207 = 0,02 года. Таким образом, проект является целесообразным. Проведем анализ рискованности проекта. Таблица 25 — Перечень рисков проекта развития предприятия
На основании опроса экспертов составим таблицу Таблица 26 – Результаты опроса экспертов
Поскольку бальная оценка менее 30 баллов, то проект пригоден для применения.ЗаключениеАнализ внешней и внутренней среды организации показал, что организация регулярно проводит внутренний анализ экономической и экономической деятельности, но некоторые исходные данные и результаты являются коммерческой тайной. Доступный ассортимент товаров является источником текущего положительного финансового потока организации, который организация направляет на инвестиции в целях обеспечения прибыльности и работы в будущем. Для повышения эффективности управления компанией необходимо разработать рациональную маркетинговую стратегию. Проведенная оценка эффективности существующих методов продаж и их влияния на деятельность организации позволила сделать следующие выводы. Анализ спроса на ювелирные изделия показал, что лидирующие позиции занимают заказы женских украшений, поэтому в 2020 году этот показатель составил 66% от общего объема продаж, а в 2021 году этот показатель вырос еще на 10%, оставаясь на этом уровне в 2022 году. Таким образом, организация должна усовершенствовать механизм формирования портфеля заказов для повышения его эффективности и привлечения новых клиентов. Следует также отметить, что одной из основных проблем ООО «АртСильвер» является низкая эффективность продаж. В целях повышения эффективности продаж было предложено снижение цен на устаревшие товары. Список использованных источниковБрендинг: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2020. - 288с..-(Учебное пособие).-Библиогр.:с.273-282.-Иноязычн. лит-ра.:282-283 Грибов В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студ. образовал. учреждений сред. проф. образования/ В.Д. Грибов. ─ 2-е изд., стер. ─ М.:КНОРУС,2019. ─ 280 с. ─ (Среднее профессиональное образование). Короткий Ю. Формализация подхода к маркетинговым исследованиям//Маркетинг. – 2020. - № 1. - с. 65-70 Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2018.- 511 с. Максимов С. Ассортимент : бесценное мастерство комбинирования // Модный magazin. - 2018. - № 1/2 (101). - С. 30-35. Маркетинг: Учебное пособие. Для бакалавров; Рец.:Е.К.Фещенко, А.Н. Висленев, В.М.Макаров, А.И. Сурыгин.-СПб.: Питер, 2017. - 192с..- (Учебное пособие).- Библиогр.: с.177. Глосарий.: с.178-186 Основы маркетинга Под ред. проф. Д.М.Дайитбегова, проф. И.М.Синяевой.-М: Вузовский учебник, 2014. – 365с Подовалова, Р.Я. Организация, нормирование и оплата труда / Р.Я. Подовалова. – Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 2021. – С. 16–23. Практикум по маркетингу. м: КНОРУС, 2019. – 542 с. Современный маркетинг /Под ред. Хруцкого В.Е. - М.: ЮНИТИ, 2020. – 338 с. Трушин Ю.М. Прогнозирование и планирование экономики. Мн.: МГЭИ, 2017. - 316 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
