Цели и задачи, объекты и этапы финансового планирования на предприятии
 Скачать 188 Kb.
|
Основные данные о работе
СодержаниеОсновные данные о работе Содержание Основная часть Выполните учебное задание в виде реферата с презентацией в формате PowerPoint на тему: «Цели и задачи, объекты и этапы финансового планирования на предприятии» Список использованных интернет-ресурсов Основная частьВыполните учебное задание в виде реферата с презентацией в формате PowerPoint на тему: «Цели и задачи, объекты и этапы финансового планирования на предприятии»Финансовое планирование - выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование подразумевает принятие решения о том, что тратить, как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Финансовое планирование должно осуществляться всеми - от частных лиц до крупных многонациональных корпораций. Чем больше объем средств, с которыми приходится иметь дело, тем больше усилий требуется для надлежащего планирования их использования. Цели финансового планирования для организаций: 1. Наличие достаточных средств. Обеспечить наличие достаточных средств для покрытия повседневных расходов, приобретения долгосрочных активов и покрытия непредвиденных расходов. Планирование осуществляется не только для того, чтобы обеспечить своевременное поступление финансовых средств, но и для того, чтобы компания точно знала, откуда брать деньги, когда это необходимо. 2. Управление Денежным Потоком. Это не просто нехватка наличных денег, которая может вызвать проблемы; избыток наличных денег может быть одинаково трудно управлять. Если возникает нехватка средств, то можно с уверенностью сделать вывод, что компании будет трудно функционировать. Но иметь избыток наличных денег и не использовать их оптимальным образом - это огромная потеря ресурсов. Когда у компании полно средств, они должны искать способы инвестировать их с умом и гарантировать, что у них есть планы расширения и они думают о новых предприятиях. Финансовое планирование придает компании огромную ценность. По сути, без него ни одно предприятие не может эффективно функционировать. Ниже приведены некоторые из причин этого. Финансовое планирование также является основой для финансового контроля. Если финансовые группы не знают, сколько денег было выделено и на какую деятельность, они не могут знать, идет ли речь о превышении бюджета или о недофинансировании. Если необходимо принять меры по исправлению положения, то они будут иметь основу для принятия мер по исправлению положения. Финансовое планирование обычно выполняется путем выполнения процесса со следующими шагами: - прогнозирование продаж; - прогнозирование активов, необходимых для поддержки продаж; - прогнозирование средств, генерируемых внутри организации; - прогнозирование внешних средств, которые потребуются; - определение способов привлечения средств; - оценка влияния планов на финансовые показатели и цены акций. Финансовое планирование и связанные с ним аспекты стали предметом обсуждения экономистов России с момента перехода страны к рыночной экономике. Результаты различных исследований показывают, что в современных условиях финансовое планирование на предприятиях состоит из двух основных компонентов - прогнозирования, необходимого для принятия решений, и самого процесса принятия решений. Однако следует отметить, что прогнозирование осуществляется по специальным алгоритмам (путем произвольного выбора методов, приемов, регламентов и процедур), а принятие решений осуществляется индивидуально (по волеизъявлению). Финансовое планирование уже несколько десятилетий используется в ведущих компаниях мира и зарекомендовало себя как эффективное средство совершенствования управления предприятием. В свою очередь эффективность- это относительный показатель, характеризующий процесс, позволивший получить результат. Задачи, которые решает финансовое планирование на современном российском рынке, можно сформулировать следующим образом: - разработка основы для этапов реализации финансового планирования; - анализ слабых и сильных сторон деятельности предприятия; - проведение планирования, выполнение планов, контроль и анализ; - выработка мотивированных управленческих решений; - обеспечение координации, взаимодействия и связи подразделений предприятия в интересах предприятия в целом; - повышение ответственности за выполнение определенных плановых заданий; - мотивация расходов предприятия; - повышение и повышение эффективности распределения и использования ресурсов предприятия; - создание эффективной системы мотивации, направленной на повышение ответственности, повышение результативности и качества работы. Реализация указанных задач возможна при использовании конкретных инструментов финансового планирования. Прежде всего, для этого необходимо использовать методы финансового планирования: - нормативный метод; - расчетно-аналитический метод; - метод расчета баланса; - построение экономико-математической модели. Принцип нормативного метода (он также имеет название экономический анализ) заключается в оценке потребности предприятия в финансовых ресурсах и их источниках на основе утвержденных норм и технико-экономических нормативов. Эти стандарты могут быть налоговыми ставками, налоговыми сборами и сборами за посадку, амортизационными отчислениями, регламентами требований в оборотных средствах и т.д. Система норм и стандартов, используемых в финансовом планировании, базируется на уровнях субъектов экономической системы. Эта система включает в себя федеральные, республиканские (региональные и автономные образования), местные стандарты, а также стандарты хозяйствующего субъекта. Преимуществом нормативного метода финансового планирования является его простота. Если известны стандартные и объемные показатели, то легко рассчитать финансовый показатель плана. Кроме того, применение данного метода позволяет руководящему составу предприятия лучше ориентироваться в бизнес-среде путем сравнения собственных финансовых показателей с показателями других предприятий как в той же отрасли промышленности, так и в других. Это также позволяет координировать деятельность предприятия со стандартами плановых финансовых показателей. Недостатками нормативного метода является усреднение нормативов. Но у каждого предприятия есть своя схема развития и свои стандарты. Таким образом, стандарты не всегда применимы к конкретному предприятию. Например, в современных условиях в рамках программы катапультирования предприятия расширяют сферу своей хозяйственной деятельности, включая продажу товаров, оказание услуг и агентские операции. Применение стандартов и норм в этих условиях действительно затруднительно. Благодаря этому нормативный метод может быть успешно применен в отраслях промышленности и на предприятиях, имеющих весьма специфический профиль деятельности. Кроме того, этот метод не является автаркическим. Следовательно, руководящий состав предприятий должен применять нормативный метод в сочетании с другими методами финансового планирования. Принцип расчета и аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в следующем. Финансовый интегратор плана определяется на основе анализа достигнутого финансового показателя, который считается базовым, а также на основе его показателей изменения. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы и взаимосвязь показателей может быть установлена лишь косвенно на основе анализа их динамики и взаимосвязей. Этот метод часто применяется на предприятиях при определении величины отдачи и выручки, сумм отчислений от прибыли к накопительным, потребительским и аварийным фондам, а также к фондам определенного потребления финансовых ресурсов и т.д. Недостатком этого метода является его чувствительность к возвратам. Это означает, что применение данного метода требует достаточно высокой точности сбора данных о финансовых показателях. Кроме того, динамика финансовых показателей в заранее запланированном периоде может отличаться от их динамики в следующем периоде. Это приводит к дезориентации управленческой команды предприятия при постановке целей и сбалансированности будущих финансовых ресурсов. Таким образом, расчет планируемого финансового поступления может быть связан с достаточно высоким риском для предприятия. Это может привести к ситуации, которая сложилась на многих предприятиях в 2008 - 2009 годах. Эти предприятия строили планы на 2009 год исходя из динамики своих финансовых показателей в период экономического роста, произошедшего в 2002 - 2008 годах. Однако в связи с мировым финансовым кризисом произошло значительное снижение показателей деятельности предприятий. Это привело к тому, что в 2008 году предприятия не получили финансовых средств, которые были запланированы с применением расчетно-аналитического метода. Именно по этой причине значительное число предприятий оказалось на грани банкротства. К преимуществам расчетно-аналитического метода можно отнести учетное обеспечение динамики финансовых показателей, которое используется при расчете их плановых значений. Такое ведение записей обеспечивает средства для составления прогнозов со значительным коэффициентом правдоподобия. Она также позволяет справляться с резкими изменениями в экономике (например, кризис и т. д.) путем учета заранее запланированных финансовых показателей более длительного периода времени. Кроме того, при проведении аналитического анализа можно использовать статистические данные конкурентов или партнеров. Это также является преимуществом данного метода. Другим методом финансового планирования на предприятиях является балансовый метод или метод расчета баланса. Принцип этого метода заключается в том, чтобы сопоставить существующие финансовые ресурсы и практический спрос на эти ресурсы посредством установления баланса. На практике балансовый метод используется для планирования распределения прибыли и др. финансовые ресурсы предприятия, а также для планирования спроса при поступлении таких средств, как фонд накопления, фонд потребления и др. Преимуществом данного метода является возможность относительно высокой степени ведения учета поступления и оттока финансовых ресурсов, что снижает риск недополучения финансовых ресурсов при выполнении планового задания. Этот метод обеспечивает учетное ведение различных фондов. При этом методе не учитывается надежность источников поступления финансовых ресурсов, что может привести к дефициту бюджета и поставить под угрозу выполнение планового задания в целом и его части в частности. Это считается недостатком данного метода. Чтобы этого избежать, можно использовать чрезвычайный фонд, ресурсы которого могут пополнить дефицит бюджета в случае его возникновения . Принцип построения экономико-математической модели заключается в том, что она позволяет определить количественную оценку взаимосвязи между финансовыми ресурсами и их определяющими факторами. Эта взаимосвязь выражается в экономико-математической модели, с помощью которой можно провести факторный анализ показателей и выявить их взаимосвязь и взаимодействие. Следует отметить, что экономико-математическая модель-это точное математическое описание экономического процесса, т. е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности динамики финансовых показателей с использованием математических символов и устройств, таких как уравнения, неравенства, таблицы, графики и др. Планирование финансовых показателей на предприятии на основе построения экономико-математической модели используется в автоматизированных системах управления финансами. Практически все программные комплексы для автоматизированного осуществления управления финансами и операционной деятельностью на предприятии основаны на этом методе. Практическое применение экономико-математических моделей показывает, что сложные модели с большим числом параметров зачастую неприменимы. Существует еще один недостаток этого метода финансового планирования: экономические процессы почти всегда имеют нелинейные отношения, а математические методы имеют дело с линейными отношениями. Это делает расчеты длительными и утомительными, что усложняет применение данного метода в экономике. Существенным преимуществом этого метода является возможность автоматизации процесса планирования. Это повышает скорость обработки данных и упрощает работу аналитиков при планировании и прогнозировании. Список использованных интернет-ресурсов
ПриложенияДанный раздел обязателен для заполнения. Он должен содержать файл презентации.
|
