Экономический анализ шпоры полные. Предмет эа выработка оптимальных управленческих решений. Объектом эа
 Скачать 101.75 Kb.
|
|
1.Предмет, объекты, принципы, цели и задачи ЭА. Анализ означает расчленение объекта на составные части и изучение их свойств и взаимозависимостей – это предмет анализа. В узком смысле предмет ЭА - выработка оптимальных управленческих решений. Объектом ЭА является финансово-хозяйственная деятельность предприятия, которая отражается в системе экономической информации. Содержание ЭА- это система знаний, связанных: 1)с исследованием эк процессов в их взаимосвязи, формирующихся под воздействием объективных и субъективных факторов. 2)с обоснованием и оценкой выполнения плана 3)с выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на деятельность предприятия 4)с обоснованием управленческих решений 5)с выявлением резервов роста эффективности деятельности и разработке мероприятий по их использованию. Отсюда принципами ЭА являются: 1)государственный подход, т.е. учет законодательных и нормативных актов регулирующих деятельность предприятия. 2)научный подход, т.е. используют методы и инструменты смежных наук. (статистике математического прогнозирования, планирования и т.п.) 3)непрерывность, т.е. анализ осуществляется постоянно (оперативный) 4)комплексность. Он должен охватывать все подразделения и аспекты деятельности предприятия (снабжение, производство, сбыт) 5)плановость, т.е. осуществляется по разработанному плану 6) оперативность (действенность) Т.е. по результатам анализа сразу должны приниматься управленческие решения. 7) эффективность, т.е. результаты от проведения анализа должны превышать затраты на его проведение. Основная цель анализа –повышение эффективности деятельности предприятия. В рамках данной цели анализ решает задачи: 1)определение реального состояния объекта на данный момент времени 2)исследования состава и свойств объекта 3)исследование динамики в состоянии объекта 4)выявление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта 5)прогноз состояния объекта на будущий период Функции анализа: 1)контрольная, т.е контроль по выполнению плана и управленческих решений 2)учетная, т.е. учет показателей, характеризующих деятельность предприятия 3)стимулирующая, т.е. результаты анализа должны повышать эффективность деятельности предприятия 4)организационная, т.е. анализ должен способствовать выявлению и устранению отрицательных факторов 5)индикативная, т.е. анализ должен позволять формировать систему показателей, позволяющих оценить состояние объекта 2.Пользователи экономической информацией как субъекты анализа. ЭА как база принятия управленческих решений.
Все группы пользователей, можно разделить на две группы: 1)основные, благосостояние которых напрямую зависит от эффективности предприятия 2)не основные, напр. аудиторские фирмы. В узком смысле предмет ЭА - выработка оптимальных управленческих решений. Процесс управления включает этапы: 1)сбор информации 2)анализ (1 и 2 технологические этапы процесса управления, т.е. обеспечивающие его) 3)выработка решения (плана) 4)организация выполнения плана 5)контроль выполнения (3,4,5, непосредственно управление) Анализ является неотъемлемым технологическим этапом процесса управления. 3.Виды анализа, классификация и характеристика. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа. В общем виде ЭА делится на: 1)макроэкономический: (предметом макр. ан. явл. исследование процессов на уровне региона, отрасли, гос-ва , сообщества стран). 2)микроэкономический: (предметом микр. ан. явл. исследование деятельности отдельных предприятий). Делится на: внешний финансовый и внутренний управленческий анализ. В зависимости от: 1)этапа процесса управления выделяют: 1)прогнозный(перспективный анализ) этап планир-я. Его цель - обоснование планов предпр-я. 2)оперативный анализ (этап организации выполнения планов). Его цель - выявить и своевременно устранить отрицательные факты деятельности. 3)итоговый (текущий анализ) этап контроля выполнения плана. Основан на сформированной отчетности за период и наиболее широкий по охвату. Цель - оценить эф-ть деят-ти и выявить резервы ее роста. Недостаток- историчность. 2)По периодичности проведения выделяют: ежедневный, ежедекадный, ежемесячный, ежеквартальный, по итогом года, в запросном режиме. 3)В зависимости от степени охвата предприятия: локальный (отдельное подразделение), комплексный (всё предпр-е), тематические (анализ прибыли, себестоимости). 4)В зависимости от результатов деятельности: ан. себест-ти, аню выручки от продаж и т.п. 5) В зависимости от субъектов проведения: 1) внешний финансовый анализ, 2)внутрихозяйственный, управленческий анализ Сравнение управленческого и внешнего финансового анализа.
Цели и задачи анализа
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||