Организационная культура. Организационная культура. Практическая работа. Четыре аспекта, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на материальный успех

• Название: Четыре аспекта, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на материальный успех
• Анкор: Организационная культура
• Дата: 16.06.2022
• Размер: 18.51 Kb.
• Имя файла: Организационная культура. Практическая работа.docx
• Тип: Контрольные вопросы; #595143

Тема 4. Контрольные вопросы.

Первый блок

1. Г. Хофштеде выделял четыре аспекта, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом.

2. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на:

- материальный успех;

- качество жизни;

- карьеру;

- комфорт.

3. В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры:

- культура цели;

- культура власти;

- культура задачи;

- культура отношений.

4. Культуре низкого риска медленной обратной связи по классификации Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди соответствует лозунг:

- «Действия любой ценой»;

- «Клиент правит балом и все определяет»;

- «Стремитесь к техническому совершенству в работе»;

- «Делайте правильно».

5. Типология Г. Хофштеда позволяет оценивать совместимость культур организаций, принадлежащих различным странам мира.

Второй блок

1. Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:

- «Парник»;

- «Стоячая вода»;

- «Оранжерея»;

- «Болото».

2. М. Бурке выделил параметры для определения типа организационной культуры. Это:

- размер и структура организации;

- уровень риска;

- взаимодействие с внешней средой;

- мотивация персонала;

- дистанция власти.

3. По типологии М. Бурке сокращенный до минимума управленческий аппарат соответствует типу культуры:

- «французского сада»;

- «лианы»;

- «огорода»;

- «кочующей орхидеи».

4. По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:

- культура роли;

- культура власти;

- культура задачи;

- культура личности.

5. Для классификации организационной культуры С. Ханди выбрал следующие параметры:

- индивидуализм-коллективизм, дистанцию власти, стремление избеганию неопределенности, мужественность-женственность;

- уровень риска и скорость получения обратной связи;

- процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции;

- степень привлечения работников к установлению целей в организации и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.

Тема 6. Контрольные вопросы.

Первый блок

1. Исследование влияния факторов, воздействующих на организационную культуру, можно провести с помощью:

- анкетирования;

- регрессионных моделей;

- SWOT-анализа;

- факторного анализа.

2. Факторы, влияющие на характеристики организационной культуры, оказывают свое действие:

- комплексно;

- последовательно;

- группами, (субъективный - объективный; управляемый - неуправляемый).

3. Национальная культура оказывает влияние на формирование организационной культуры:

- да;

- нет.

4. Факторы, чье влияние отражается на характерных особенностях организации, формирует неповторимое содержание элементов организационной культуры, относятся к:

- личностным;

- социальным.

5. Выделение уровней культуры в системе общества позволяет:

- найти общие факторы, влияющие на определенном уровне;

- найти способы влияния на культуру определенного уровня;

- представить систему целиком;

- управлять организационными культурами.

Второй блок

1. Перечислите факторы, выделяемые на основании объема затраченных ресурсов.

2. Утверждение «Факторы, непосредственно зависящие от восприятия ситуации и представлений об идеальном, со стороны каждого участника процесса формирования организационной культуры, относятся к объективным факторам» является:

- верным;

- неверным.

3. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна:

- поддерживать организационную стратегию;

- повышать работоспособность сотрудников;

- быть подобна культурам окружающих организаций;

- поддерживать все решения руководства.

4. Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:

- культура отражает стратегические цели;

- культура ориентирует персонал на стратегические цели;

- существуют сами по себе;

- культура тормозит развитие организации;

- мобилизует инициативу сотрудников.

5. Данный метод социологического исследования позволяет собрать значительный объем информации и провести статистический анализ:

- глубинное интервью;

- анкетирование;

- наблюдение;

- ролевые игры и тренинги.