орл. Файл для файлообменника. Что не рассматривает сфера проектного управления 1 Ресурсы 2 Качество предоставляемого продукта 3 Стоимость, Время проекта 4 Обоснование инвестиций 5 Риски А2
 Скачать 211.5 Kb.
|
|
Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям) Вариант 1 Часть А А1. Что не рассматривает сфера проектного управления: 1) Ресурсы 2) Качество предоставляемого продукта 3) Стоимость, Время проекта 4) Обоснование инвестиций 5) Риски А2. Жизненный цикл проекта – это: 1) стадия проектирования проекта 2) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились 3) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения 4) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику А3. Календарное планирование не включает в себя: 1) планирование содержания проекта 2) определение последовательности работ и построение сетевого графика 3) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту 4) определение себестоимости продукта проекта А4. Принцип «метода критического пути» заключается в: 1) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути 2) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач 3) Анализе расписания задач 4) Анализе длительностей задач, составляющих критический путь А5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ: 1) Гауссовское 2) Пуассоновское распределение 3) Нормальное распределение 4) Треугольное распределение А6. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта: 1) Перечень ресурсов 2) Перечень задач 3) Длительность проекта 4) Предшествующие задачи А7. Какое представление является основным в MS Project: 1) Диаграмма Ганта 2) Использование Ресурсов 3) Использование задач 4) Сетевой график А8. Трудовые ресурсы не включают: 1) Людей 2) Издержки 3) Машин 4) Оборудование А9. Материальные ресурсы позволяют моделировать: 1) Потребность в материалах и затраты на них 2) Оплату заказчиков 3) Оплату работ по проекту 4) Оплату работникам А10. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо: 1) При изменении объема работ пересчитывается длительность 2) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов 3) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются 4) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты изменяются А 11. Базовый план образуется: 1) Самостоятельно 2) Из фактического плана 3) Текущего плана 4) Как разность между фактическим и текущим планом А 12. Перегруженные ресурсы в MS Project: 1) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек 2) Не выделяются 3) Выделяются зеленым цветом 4) Выделяются оранжевым цветом А.13 Какое поле не является настраиваемым: 1) Базовая длительность 2) Код структуры 3) Начало 4) Текст А.14 Основными составляющими процесса управления риском не является: 1) Выявление источников риска 2) Анализ и оценка риска 3) Определение реакции на риск 4) Сетевое планирование А.15 Сокращение времени работы над проектом достигается: 1) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути 2) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта 3) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути 4) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути А.16 Зависят ли резервы управления от сметных резервов: 1) Да 2) Нет 3) Иногда 4) Часто А.17 Риски в расписании не включают следующие виды рисков: 1) привлечение к работам неопытных сотрудников 2) наличие задач с предварительными длительностями 3) наличие задач со слишком короткой длительностью 4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов А.18 Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной: 1) Метода критического пути 2) ПЕРТ 3) Метод моделирования Монте-Карло 4) Метод Пауля А.19 Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010: 1) Да 2) Нет 3) Возможно, но с некоторыми ограничениями 4) Не часто А.20 Трудозатраты рассчитываются по формуле: 1) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений 2) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений 3) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений 4) Трудозатраты = (Длительность)8 × Единицы назначений Часть В В.1 .… - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте. 1) цели 2) предметная область 3) объем проекта 4) затраты проекта В.2 … - организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта. 1) команда проекта 2) команда управления проектом 3) команда менеджмента проекта 4) команда финансирования проекта В.3 Самый … из всех полных путей называется критическим путем: 1) короткий 2) продолжительный 3) средний 4) извилистый В.4 Прогнозы ..... дают представление о том, к достижению каких результатов приведет принятие каждого из имеющихся инвестиционных решений, т.е. как данное решение повлияет на показатели деятельности предприятия 1) влияния 2) развития 3) стратегии 4) торможения В.5 … - элемент структуры сетевого графика, используемый исключительно для указания логической связи отдельных событий: 1) фиктивное событие 2) фиктивная работа 3) фиктивный результат 4) фиктивное прогнозирование В.6 Полный резерв времени выполнения работы- это максимально возможный запас времени для выполнения данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит ________, чем в свой поздний срок 1) не позднее 2)не раньше 3) позднее 4) раньше В.7 Какие существуют ограничения при реализации проекта? 1) культурологические 2) логистические 3) время 4) нормативно-правовые 5) финансовые В.8 Основные причины появления (источники идей) проектов: 1) избыточные ресурсы 2) инициатива предпринимателей 3) реакция на политическое давление 4) растущие доходы потребителей В.9 Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена: 1) постоянно растущий спрос на продукцию проекта 2) отсутствие четких временных границ 3) высокая стоимость сырья 4) чрезмерный риск 5) чрезмерно высокая стоимость проекта В.10 В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов: 1) основные потребители продукции проекта 2) предполагаемые объемы сбыта продукции проекта 3) срок окупаемости; 4) доходность проекта; 5) цель и объект инвестирования Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям) Вариант 2 Часть А А.1 Управляемыми параметрами проекта не являются: 1) объемы и виды работ 2) стоимость, издержки, расходы по проекту 3) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта 4) Все варианты правильны А2. Что является основной целью сетевого планирования: 1) Управление трудозатратами проекта 2) Снижение до минимума времени реализации проекта 3) Максимизация прибыли от проекта 4) Определение последовательностей выполнения работ А.3 Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project: 1) «Действие в узлах» 2) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах» 3) Диаграмма Ганта 4) Диаграмма «Действие на стрелках» А.4 Основная цель «метода критического пути» заключается в: 1) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта 2) Снижении издержек проекта 3) Минимизации востребованных ресурсов 4) Минимизации сроков проекта – верный ответ А.5 Какая работа называется критической: 1) Длительность которой максимальна в проекте 2) Стоимость которой максимальна в проекте 3) Работа с максимальными трудозатратами 4) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом А.6 Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло: 1) Треугольное распределение 2) Вета-распределение 3) Пуассоновское распределение 4) Нормальное распределение А.7 Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу: 1) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта 2) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени 3) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании 4) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава А.8 Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта: 1) Перечень ресурсов 2) Длительности задач 3) Перечень задач 4) Длительность проекта А.9 Суммарная задача состоит из: 1) Нескольких ресурсов 2) Нескольких вариантов 3) Нескольких затрат 4) Нескольких задач А.10 Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project: 1) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях» 2) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях» 3) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях» 4) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями» А.11 Какое представление отсутствует в MS Project: 1) Диаграмма Ганта 2) Использование Ресурсов 3) Использование задач 4) Сеть ПЕРТ – А.12 К каким методам сводиться структуризация проекта: 1) Горизонтальное и вертикальное планирование 2) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх» 3) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз» 4) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх» А.13 Что не является ограничением для планируемых задач: 1) Окончание не ранее заданной даты 2) Начало не ранее заданной даты 3) Фиксированная длительность 4) Фиксированное начало А.14 Какие ресурсы не используются в MS Project: 1) Трудовые 2) Материальные 3) Затратные 4) Производственные А.15 Предназначение затратного ресурса: 1) Рассчитать затраты по проекту 2) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами 3) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы 4) Рассчитать заработную плату работников А.16 Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо: 1) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется 2) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется 3) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется 4) При изменении графика А.17 После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project: 1) После каждого 2) После последнего 3) После первого 4) Выбирается в ручном режиме А.18 Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести: 1) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом 2) Только скорость его потребления в заданный временной интервал 3) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал 4) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал А.19 Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как: 1) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени 2) Совокупность 100% выполненных задач 3) Задач имеющих резервы по времени 4) Совокупность 50% выполненных задач А.20 В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками: 1) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты» 2) «Затраты» и «Базовые затраты» 3) «Фиксированные затраты» и «Затраты» 4) «Базовые» и «Фиксированные» Часть В В.1 Структурное планирование не включает в себя следующие этапы: 1) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта 2) структуризация последовательности работ 3) оценка временных характеристик работ 4) оценка длительностей работ 5) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ В.2 Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге … 1) успешного осуществленияпроекта в заданных условиях его выполнения 2) направления и основные принципы осуществления проекта получение прибыли 3) причина существования проекта 4) стимула начала проекта В.3 Непосредственное инициирование проекта включает в себя … 1) Принятие решения о начале проекта 2) Определение и назначение управляющего проектом 3) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта 4) Анализ проблемы и потребности в проекте 5) Сбор исходных данных 6) Организация и контроль выполнения работ 7) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом В.4 Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … 1) санкционирование начала проекта 2) утверждение сводного плана 3) окончание проектных работ 4) архивирование проектной документации и извлеченные уроки В.5 Стратегия проекта – это … 1) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 2) направления и основные принципы осуществления проекта 3) получение прибыли 4) причина существования проекта В.6 Задачи, которые включает формирование концепции проекта 1) Анализ проблемы и потребности в проекте 2) Сбор исходных данных 3) Определение целей и задач проекта 4) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта 5) Организация и контроль выполнения работ 6) Утверждение окончательного бюджета проекта 7) Подписание контрактов и контроль за их выполнением В.7 Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель 1) Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели иих значения, по которым определяется степень достижения цели 2) Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами 3) Должна быть определена дата достижения цели 4) Цель должна быть сформулирована в одном предложении 5) Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение В.8 Концепция проекта … 1) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором,спонсором и др. 2) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров утверждается в завершении фазы инициации проекта 3) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ 4) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта 5) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами |