Производственная практика. Дневник производственной практики по профессиональному модулю пм. 04 Обеспечение проектной деятельности

• Название: Дневник производственной практики по профессиональному модулю пм. 04 Обеспечение проектной деятельности
• Анкор: Производственная практика
• Дата: 26.06.2022
• Размер: 394.5 Kb.
• Имя файла: barsaev.doc
• Тип: Документы; #615602
• страница: 1 из 3

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Осинский колледж образования и профессиональных технологий»

Дневник

производственной практики по профессиональному модулю ПМ. 04 Обеспечение проектной деятельности
Специальность 09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям)
студента (ки) II курса группы ПИ-20-24

Барсаев Тимур Эльмартович
Ф.И.О.


2021-2022 учебный год

Производственная практика (по профилю специальности) проводится образовательным учреждением при освоении студентами профессиональных компетенций в рамках профессионального модуля ПМ. 04 Обеспечение проектной деятельности:

ПК 4.1. Обеспечивать содержание проектных операций.

ПК 4.2. Определять сроки и стоимость проектных операций.

ПК 4.3. Определять качество проектных операций.

ПК 4.4. Определять ресурсы проектных операций.

ПК 4.5. Определять риски проектных операций.

С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями обучающийся в ходе освоения профессионального модуля должен

иметь практический опыт:

• 
  обеспечения содержания проектных операций;
  
• 
  определения сроков и стоимости проектных операций;
  
• 
  определения качества проектных операций;
  
• 
  определения ресурсов проектных операций;
  
• 
  определение рисков проектных операций;
  

уметь:

• 
  выполнять деятельность по проекту в пределах зоны ответственности;
  
• 
  описывать свою деятельность в рамках проекта;
  
• 
  сопоставлять цель своей деятельности с целью проекта;
  
• 
  определять ограничения и допущения своей деятельности в рамках проекта;
  
• 
  работать в виртуальных проектных средах;
  
• 
  определять состав операций в рамках своей зоны ответственности;
  
• 
  использовать шаблоны операций;
  
• 
  определять стоимость проектных операций в рамках своей деятельности;
  
• 
  определять длительность операций на основании статистических данных;
  
• 
  осуществлять подготовку отчета об исполнении операции;
  
• 
  определять изменения стоимости операций;
  
• 
  определять факторы, оказывающие влияние на качество результата проектных операций;
  
• 
  документировать результаты оценки качества;
  
• 
  выполнять корректирующие действия по качеству проектных операций;
  
• 
  определять ресурсные потребности проектных операций;
  
• 
  определять комплектность поставок ресурсов;
  
• 
  определять и анализировать риски проектных операций;
  
• 
  использовать методы сбора информации о рисках проектных операций;
  
• 
  составлять список потенциальных действий по реагированию на риски проектных операций;
  
• 
  применять методы снижения рисков применительно к проектным операциям;
  

знать:

• 
  правила постановки целей и задач проекта;
  
• 
  основы планирования;
  
• 
  активы организационного процесса;
  
• 
  шаблоны, формы, стандарты содержания проекта;
  
• 
  процедуры верификации и приемки результатов проекта;
  
• 
  теорию и модели жизненного цикла проекта;
  
• 
  классификацию проектов;
  
• 
  этапы проекта;
  
• 
  внешние факторы своей деятельности;
  
• 
  список контрольных событий проекта;
  
• 
  текущую стоимость ресурсов, необходимых для выполнения своей деятельности;
  
• 
  расписание проекта;
  
• 
  стандарты качества проектных операций;
  
• 
  критерии приемки проектных операций;
  
• 
  стандарты документирования оценки качества;
  
• 
  список процедур контроля качества;
  
• 
  перечень корректирующих действий по контролю качества проектных операций;
  
• 
  схемы поощрения и взыскания;
  
• 
  дерево проектных операций;
  
• 
  спецификации, технические требования к ресурсам;
  
• 
  объемно-календарные сроки поставки ресурсов;
  
• 
  методы определения ресурсных потребностей проекта;
  
• 
  классификацию проектных рисков;
  
• 
  методы отображения рисков с помощью диаграмм;
  
• 
  оценку длительности операций;
  
• 
  планирование ресурсов;
  
• 
  управление расписанием;
  
• 
  управление контрактами;
  
• 
  специализированное программное обеспечение.
  

Цель практики: подготовка высококвалифицированного специалиста в условиях улучшения

характеристик компьютерной техники и обновления программного обеспечения
Задачи практики:

1. 
   Овладение различными методами организации обеспечения проектной деятельности;
   
2. 
   Изучение современных методов определения качества и рисков проектной деятельности;
   
3. 
   Овладение навыками осуществления определения ресурсов сроков и стоимости проектной деятельности.
   
4. 
   Систематизация собственных результатов продуктивно-практической деятельности.
   

Содержание практики

Вид практики	Кол-во часов	Кол-во недель	Семестр
ПП.04.01 Производственная практика	36	1	4

Защита производственной практики
К защите допускаются студенты-практиканты, полностью выполнившие программу практики ПМ.04 «Обеспечение проектной деятельности».

Защита проводится в форме дифференцированного зачета.

К защите студенты представляют Портфолио, содержащий полный комплект (фотодокументы) разработанной документации за время прохождения практики, ДНЕВНИК.

Информация о базе практики

Место прохождения практики	Администрация Бардымского муниципального округа Пермского края
Руководитель организации	Алапанов Халиль Газбуллович
Руководитель практики от организации	Исмакаев Ильдар Рамизович
Режим работы организации	пн-пт 08:30–17:30, перерыв 13:00–14:00
Сроки прохождения учебной практики	20.06.2022-25.06.2022

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ) №1
1.

1. Установить, что границы Бардымского муниципального округа Пермского края соответствуют границам Бардымского муниципального района согласно картографическому описанию

2. В состав территории Бардымского муниципального округа Пермского края входят населенные пункты, входившие в состав территорий поселений Бардымского муниципального района.

3. Структуру органов местного самоуправления Бардымского муниципального округа Пермского края составляют: Дума Бардымского муниципального округа Пермского края, глава муниципального округа – глава администрации Бардымского муниципального округа Пермского края, администрация Бардымского муниципального округа Пермского края, контрольно-счетный орган Бардымского муниципального округа Пермского края.
2. Проектом я решил взять состав данной организации:

№	Ф.И.О.	Должность	Служебный
Аппарат
1	Алапанов Халиль Газбуллович	Глава муниципального округа –глава администрации Бардымского муниципального округа	2-06-10
2	Балтаева Татьяна Владимировна	Заместитель главы администрации Бардымского муниципального округа по социальному развитию	2-06-10
3	Туйгильдин Ильнур Сулейманович	Заместитель главы администрации Бардымского муниципального округа по экономическому развитию	2-06-10
4	Амирова Венера Рафитовна	Заместитель главы администрации Бардымского муниципального округа по   развитию территорий	2-06-10
5	Исмакаев Ильдар Рамизович	Руководитель аппарата администрации Бардымского муниципального округа	2-06-10
6	Рангулова Ляйсан Рафилевна	Начальник Березниковского территориального отдела	54-1-38
7	Галиева Алина Фирдависовна	Начальник Брюзлинского территориального отдела	45-1-18, 45-1-19
8	Исмакаев Рифгат Авхатович	Начальник Бичуринского территориального отдела	52-2-87
9	Галина Миляуша Ильфатовна	Начальник Елпачихинского территориального отдела	41-1-18 41-1-16
10	Мурсалимов Раиль Ханифович	Начальник Красноярского территориального отдела	58-2-17
11	Шамсутдинова Лилия Юнусовна	Начальник Новоашапского территориального отдела	56-2-11 56-2-15
12	Тимганов Радик Шаукатович	Начальник Сарашевского территориального отдела	51-4-87
13	Илькаев Разиф Ралисович	Начальник Тюндюковского территориального отдела	48-1-18
14	Кучукбаева Алия Марсовна	Начальник Федорковского территориального отдела	53-1-30
15	Мочалова Валентина Николаевна	Начальник Шермейского территориального отдела	43-2-46
16	Жуйкова Лидия Масхутовна	Начальник Печменского территориального отдела	46-7-46 46-7-32

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (ПЗ) №2
1.

Управления сроками проекта состоит из шести процессов.

Определение состава операций - процесс определения конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта - внедрения ИС.

Определение взаимосвязей операций - процесс выявления и документирования последовательности выполнения плановых операций.

Определение ресурсов операции - процесс определения необходимых для выполнения каждой плановой операции ресурсов и их количества.

Определение длительности операций - процесс определения продолжительности выполнения каждой плановой операции.

Разработка расписания - процесс составления расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки выполнения проекта в целом.

Управление расписанием - процесс управления изменениями расписания проекта.

Первые пять процессов относятся к группе процессов планирования, шестой - к группе процессов мониторинга и управления. Процессы взаимодействуют как между собой, так и с процессами из других областей знаний.

2.

Увеличение к 2024 году количества посещений организаций культуры путем создания современной инфраструктуры для творческой самореализации и досуга населения. (Пермский край)
№ п/п	Наименование показателя	Тип показателя	Базовое значение		Период, год
			значение	дата	2019		2020		2021	2022		2023		2024
1	2	3	4	5	6		7		8	9		10		11
Отсутствует показатель федерального проекта
1.3	Увеличение на 15% числа посещений организаций культуры (% к базовому значению), Тысяча посещений	Дополнительный показатель	13 541,4 600	01.01.2018	13 880,0000		14 218,5300		14 557,0700	14 895,6100			15 234,1400	15 572,6800
Количество созданных (реконструированных) и капитально отремонтированных объектов организации культуры (ед.) (нарастающим итогом)
1.1	Количество созданных (реконструированных) и капитально отремонтированных объектов организации культуры (ед.) (нарастающим итогом), ЕД	Основной показатель	56,0000	01.01.2018	56,0000		58,0000		60,0000	60,0000			60,0000	61,0000
Количество организаций культуры, получивших современное оборудование (ед.) (нарастающим итогом
1.2	Количество организаций культуры, получивших современное оборудование (ед.) (нарастающим итогом), ЕД	Основной показатель	22,0000	01.01.2018	25,0000	36,0000		37,0000			53,0000	54,0000			65,0000