1 практика. Менеджер, типы менеджеров
 Скачать 0.96 Mb.
|
Менеджер, типы менеджеров.Выполнили:Имашев А.Б.Менеджер
Менеджеры занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, организатор определённого вида работ, начальник, заведующий и т.д.), выполняют разные функции.Роль менеджера1. Связана с принятием решений.• Определяет направление роста организации,изыскивая для этого возможности как внутри организации,так и за ее пределами;• Разрабатывает и запускает проекты посовершенствованию производства, приносящие изменения;• Контролирует разработку определенных проектов;• При столкновении с нарушениями менеджер отвечает за корректирующие действия;• Отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации;• Представляет организацию на всех значительных и важных переговорах.Роль менеджера2. Информационные роли.• Собирает разнообразную информацию о внешней и внутренней среде, которую использует в интересах дела;• Распределяет полученную информацию в виде фактов и нормативных установок между подчиненными, разъясняет политику и базовые цели организации;• Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации.3. Межличностные роли.• Выполняет обязанности правового и социального характера;• Отвечает за мотивацию и активизацию подчиненных на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор и подготовку работников.Типы менеджеров (вертикальное разделение труда)высшие менеджеры менеджеры среднего звена менеджеры нижнего звена Высшие менеджерыВысшие менеджеры, или менеджеры высшего звена, топ - менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации в целом: председатели совета директоров, главные исполнительные директора и их заместители. Эта категория менеджеров отвечает за определение целей организации, разработку стратегий их достижения, контроль за внешней средой и интерпретацию событий, в ней происходящих. Высшие менеджеры работают на долгосрочную перспективу, с ориентацией на тенденции развития внешней среды и общий успех деятельности фирмы.Среди важнейших обязанностей менеджеров высшего звена :
Высшие менеджеры должны во все большей степени вовлекать в процесс труда всех своих подчиненных, предоставлять им возможности наиболее полно реализовать свои знания, навыки и способности.Менеджеры среднего звенаМенеджеры среднего звена отвечают за деятельность структурных подразделений и отделов организации. Как правило, «под» средним звеном находятся еще два и более уровней управления. Эти бизнес - единицы организации несут ответственность за реализацию принятых высшим руководством общих стратегий и процедур и ориентированы, прежде всего, на краткосрочные перспективы. Менеджеры «золотой середины» должны поддерживать хорошие отношения с равными себе по должности коллегами, способствовать развитию командной работы и разрешать конфликты.Менеджеры нижнего звенаМенеджеры нижнего звена несут непосредственную ответственность за производство товаров и услуг, то есть находятся на первом уровне управления, занимая должности мастеров, линейных менеджеров, офис - менеджеров и т.д.Они обязаны:
Типы менеджеров (горизонтальное разделение)Функциональные менеджеры Линейные менеджеры Менеджеры проектов Генеральные менеджеры Типы менеджеров (горизонтальное разделение труда)персонал исследования разработки маркетинг финансы производс-тво На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия : Функциональные менеджерыФункциональные менеджеры отвечают за работу отделов, выполняющих одну из необходимых для ведения операций организации функций.К числу функциональных отделов относятся:
Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, что бы фирма добилась поставленных целей.Линейные менеджерыЛинейные менеджеры несут ответственность за деятельность производственных и маркетинговых отделов, выпускающих и продающих товары или услуги.Отдельно можно выделить:
работа которых обеспечивает деятельность линейных отделов.Менеджеры проектовМенеджеры проектов играют жизненно важную роль в современных организациях. Они действуют практически во всех компаниях: от производящих товары народного потребления до предприятий аэрокосмической отрасли. При создании новых товаров они координируют взаимодействия маркетологов, финансистов и производственников. По мере того как организации сокращают уровни управления, переходя на более плоские, горизонтальные структуры, потребность в менеджерах проектов возрастает.Одно из основных требований к таким руководителям – развитые человеческие навыки, так как для достижения успеха проекта им необходимо координировать работу самых разных сотрудников.Генеральные менеджерыГенеральные менеджеры отвечают сразу за несколько выполняющих различные функции отделов. Обязанности генеральных менеджеров во многом схожи с функциями менеджеров проектов, так как им приходится координировать работу сотрудников самых разных отделов.Основные требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера:1. Профессиональная компетентность;2. Организаторские способности;3. Морально-этическая зрелость;4. Личные качества.Также к любому менеджеру предъявляются следующие требования:• Наличие знаний в области управления предприятием;• Компетентность в вопросах технологии отрасли;•Владение навыками предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, активно перераспределять ресурсы фирмы;•Умение принимать обоснованные решения с участием нижестоящих работников, привлекать их к исполнению;• Наличие опыта и знаний в области экономической ситуации на рынках или их сегментах, на которых работает;• Умение анализировать деятельность конкурентов.К организаторским способностям относятся:
|