НИР 2018 г СИОПСИБ. Далее нир обучающихся является обязательным разделом ооп бакалавров и направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями фгос впо и ооп вуза
 Скачать 1.07 Mb.
|
  ОТЧЕТ по научно-исследовательской работе Альметьевск 2018 Содержание Введение 2 Заключение 16 Список литературы 17 Приложения 19 ВведениеНаучно-исследовательская работа по теме (далее НИР) обучающихся является обязательным разделом ООП бакалавров и направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ФГОС ВПО и ООП вуза. ПК-10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления Предусматриваются следующие виды и этапы выполнения и контроля научно-исследовательской работы:
Основной формой планирования и корректировки индивидуальных планов научно- исследовательской работы обучаемых является обоснование темы, обсуждение плана и промежуточных результатов исследования в рамках научно-исследовательского семинара. В процессе выполнения НИР и в ходе защиты ее результатов должно проводиться широкое обсуждение в учебных структурах вуза с привлечением работодателей и ведущих исследователей, позволяющее оценить уровень приобретенных знаний, умений и сформированных компетенций обучающихся. Необходимо также дать оценку компетенций, связанных с формированием профессионального мировоззрения и определенного уровня культуры. Научно-исследовательская работа в семестре направлена на расширение и углубление теоретических знаний, формирование умений и навыков выполнения научно- исследовательских работ в профессиональной сфере, подготовки отчетных документов и научных публикаций, выполнение научных исследований и получение научных результатов, составляющих основу работы. Цель научно-исследовательской работы в семестре состоит в формировании заданных компетенций, обеспечивающих подготовку бакалавров к научно- исследовательской деятельности в области научных проблем управления финансовыми отношениями на различных уровнях экономической системы и в организациях различных сфер деятельности: ПК-10 - владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления Задачи научно-исследовательской работы в семестре:
Объектом научно –исследовательской работы выступает ПАО «Роснефть».
Системное измерение основных параметров социальной ответственности бизнеса- система оценок социальной ответственности бизнеса, представляемая соотнесением социальной активности с результатами реализации основных принципов социальной ответственности в отдельной корпорации, отрасли, регионе. Целью системного измерения является измерение прогресса компаний в области социальной ответственности. Функции и задачи системного измерения социальной ответственности - оценка корпоративной социальной ответственности при помощи разнообразных инструментов, которые позволяют производить ранжирование и мониторинг компаний, оказать поддержку и поощрение добровольных инициатив бизнеса в области КСО, а также способствуют:
Как правило системное измерение выполняет ряд следующих функции: · Восприятие измеряемой величины. · Преобразование измерительной информации и её усиление. · Вычислительные операции. · Обработка измерительной информации. · Отображение измерительной информации
Социальная ответственность – это отвечающая специфике и уровню развития компании, регулярно пересматриваемая и динамично изменяющаяся совокупность обязательств, добровольно и согласовано вырабатываемых с участием ключевых заинтересованных сторон, принимаемых руководством компании, с особым учетом мнений персонала и акционеров, выполняемых в основном за счет средств компании и нацеленных на реализацию значимых внутренних и внешних социальных программ, результаты которых содействуют развитию компании (рост объемов производства, повышении качества продукции и услуг, и др.), улучшению репутации и имиджа, становлению корпоративной идентичности, развитию корпоративных брендов, а также расширению конструктивных партнерских связей с государством, деловыми партнерами, местными сообществами и гражданскими организациями. Оценочные показатели или рейтинги социальной ответственности отражают уровень социальной активности организаций в рамках принятой оценочной системы. Показатели социальной ответственности подразделяются на 3 группы: 1. экономические показатели; 2. экологические показатели; 3. социальные показатели. К экономическим показателям относят величину социальных инвестиций на одного работника, отношение социальных инвестиций к прибыли и т.д. В группе экологических показателей чаще всего встречаются количество случаев превышения экологических норм, количество нарушений технологических регламентов. К социальным показателям относят текучесть кадров, дефицит рабочей силы, оценку вклада предприятия в социальную сферу. Важными параметрами социальной ответственности являются широта, временной интервал, придаваемое значение и вовлеченность персонала. Широта определяет диапазон функций производства и управления, по которым компания берет на себя социальную ответственность, например, техническую безопасность, своевременную оплату труда, социальную справедливость и др. Временной интервал - это период устойчивого внимания и конкретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок, например, на период выполнения определенного задания. Придаваемое значение - это важность социальной ответственности перед технологическими целями компании. Для этого в приоритетном порядке выделяются ресурсы для реализации важнейших социальных целей компании. Вовлеченность персонала - уровень участия персонала компании в реализации социальных целей. Существуют два основных варианта организации выполнения социальных целей: - путем формирования отдельных коллективов в составе компании; - путем участия всего коллектива компании на общественных началах во внеурочное время
Первый показатель отражает темп роста количества зарегистрированных на корпоративных торговых площадках участников, причем, как мы понимаем, к ним относят и потенциальных поставщиков, и потенциальных заказчиков. С нашей точки зрения, более информативным был бы относительный показатель уровня прозрачности контрактов (в процентах), представляющий собой удельный вес оборота торговых площадок в общей сумме контрактов, заключенных компанией за период:  ,где Пс – платежи поставщикам за сырье и пр., тыс. руб.; Пва – платежи в связи с приобретением, … внеоборотных активов, тыс. руб.; Т – годовой оборот торговых площадок компании, тыс. руб. Второй показатель – доля компании на рынке (в процентах) – традиционный показатель:  ,где Qi – выручка компании, тыс. руб.;  – сумма выручки всех компаний отрасли, тыс. руб.Куда более иллюстративным показателем следует считать относительный уровень охвата рынка компании, который может быть рассчитан как отношение доли рынка компании к доли рынка компании-лидера:  ,где ДРл – доля рынка компании-лидера, единиц. Налоги и выплаты показательны, прежде всего, относительно объемных показателей, прежде всего, выручки. Поэтому предлагается рассчитывать удельный вес основных отчислений в бюджет в выручке (в процентах), которая представляет собой следующее отношение:  ,где Нп – выплаты по налогу на прибыль компании, тыс. руб.; Офот – сумма отчислений с фонда оплаты труда компании, тыс. руб. Показатель текучести персонала сам по себе уже является синтетическим показателем, косвенно отражающим качество социальной политики предприятия. Его предлагается использовать в контексте общей методики. Согласно классическим представлениям об эффективности функционирования экономических систем средняя заработная плата должна расти чуть медленнее, чем производительность труда. При этом и первый, и второй показатели в своей динамике не должны отставать от темпов инфляции. С другой стороны, существенный рост производительности труда относительно доходов персонала свидетельствует о пассивной социальной политике, политике «выжимания» трудовых ресурсов. О продуманной социальной политике, скорее, свидетельствует балансирование интересов групп. Поэтому предлагается рассчитывать коэффициент опережения ростом среднегодовой выработки изменения среднегодового дохода 1 работника компании, определяемого по формуле:  ,где ПТо и ПТб – среднегодовая выработка 1 работника компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб./чел.; ЗПо и ЗПб – средняя заработная плата 1 работника компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб./чел. Дивидендная политика может рассматриваться не только как механизм воздействия на финансовые рынки, но и как обязательный элемент социальной политики компании. Показатель удельного веса дивидендов в чистой прибыли (в процентах) компании может быть рассчитан следующим образом:  ,где Див – сумма выплаченных за год дивидендов, тыс. руб.; ЧП – чистая прибыль компании, тыс. руб. Абсолютное значение темпов прироста энергопотребления может быть пригодным в нашей ситуации только при условии неизменных объемов производства, в связи с чем предлагается использовать коэффициент опережения ростом энергопотребления изменения себестоимости продукции компании:  ,где Зэно и Зэнб – энергопотребление компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб.; Зо и Зб – себестоимость продукции компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб.
Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Год основания – 1993г. Штаб-квартира — в Москве. «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, 19,5% акций принадлежит компании QHG Shares Pte. Ltd., одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободном обращении. Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании. Успешные итоги деятельности ПАО «НК «Роснефть» в 2016 году подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании на благо акционеров. «Роснефть» является глобальной энергетической компанией с основными активами в России и диверсифицированным портфелем в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса.
Таблица 2.1-Качественное измерение параметров
Таблица 2.2- Количественное измерение параметров
Из всего вышеизложенного мы можем прийти к выводу, что ОАО «НК «Роснефть»» придерживается политики признания социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом. Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни - главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Аспекты, касающиеся социального потенциала компании, приводятся в пункте «Персонал». Детальное отражение социальных расходов положительно сказывается на имидже компании, поскольку демонстрирует информационную прозрачность. Основной целью в области персонала является обеспечение компании достаточным количеством квалифицированного персонала. Компания занимается не только обучением и подготовкой молодых специалистов, но и повышением квалификации уже имеющегося персонала. Хорошо подготовленный персонал - ценный ресурс предприятия, поэтому направление краткосрочного обучения персонала с каждым годом развивается и становится все более востребованным. Овладеть минимальными представлениями о принципах управления и стимулирования подчиненных, могут и руководители низшего звена. Подводя итоги, отметим, что направления внутренней КСО и практика их реализации в полной мере соответствуют успешным отраслевым практикам и стратегии как материнской, так и дочерней компании. Рассмотренные мероприятия и программы отражают экономический («выгодно») и правовой («по закону») уровни ответственности.
,где Пс – платежи поставщикам за сырье и пр., тыс. руб.; Пва – платежи в связи с приобретением, … внеоборотных активов, тыс. руб.; Т – годовой оборот торговых площадок компании, тыс. руб. 2016 г.: 3 930 139 846/(304 810 337+166 146 373)*100%=122,27% 2015г.: 3 831 094 945/(3 258 900 354+125 986 501)*100%=113,18% 2014г.: 4 299 680 200/(4 022 603 294+173 273 415)*100%=102,47%
,где Qi – выручка компании, тыс. руб.; – сумма выручки всех компаний отрасли, тыс. руб.2016г.: (4 122 000 000/18 913 066 000)*100%=21,79% 2015г.: (3 681 000/17 707 029 000)*100%=20,79% 2014г.: (3 176 000/14 767 608)*100%=21,51%
,где ДРл – доля рынка компании-лидера, единиц. 2016г.: 21,79%/30,95%=0,7 2015г.: 20,79%/30,93%=0,67 2014г.: 21,51%/34,84%=0,61
,где Нп – выплаты по налогу на прибыль компании, тыс. руб.; Офот – сумма отчислений с фонда оплаты труда компании, тыс. руб. 2016г.: (34 320 027)/3 930 139 846*100%=0,87% 2015г.: (27 737 080+2 137 733)/33 831 094 945*100%=0,78% 2014 г.: (15 221 473+23 976 322)/4 299 680 200*100%=0,91%
,где ПТо и ПТб – среднегодовая выработка 1 работника компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб./чел.; ЗПо и ЗПб – средняя заработная плата 1 работника компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб./чел.
2015г:0,69/0,82=0,84 2016г.: 0,63/1,05=0,6
,где Див – сумма выплаченных за год дивидендов, тыс. руб.; ЧП – чистая прибыль компании, тыс. руб. 2016г.: 122 030 855/ 99 236 214*100%=122,97% 2015г.: 86 989 905/ 239 413 255*100%=36,33% 2016г.: 136 088 774/ 501 324 290*100%=27,15%
,где Зэно и Зэнб – энергопотребление компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб.; Зо и Зб – себестоимость продукции компании в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб. 2015г.: (123 000 000/126 000 000)/( 2 612 932 721/ 2 451 243 380)=0,92 2016г.: (134 000 000/126 000 000)/( 2 846 770 153/2 451 243 380)=0,92 ЗаключениеДолгосрочные интересы компаний не могут быть осуществлены без должной финансовой стабильности в общественных кругах, что особенно актуально для крупных корпораций и монополий. Единственный способ выжить в условиях острых социальных проблем – внедрять меры по обеспечению такой стабильности. Социальная ответственность бизнеса являет собой динамично меняющуюся совокупность обязательств, соответствующую специфике деятельности конкретной компании, которая подразумевает нацеленность на достижение внутренних и внешних целей путем принятия управленческого решения, согласованного с мнением ключевых игроков (акционеров, персонала, потребителей). В данной исследовательской работе проведена работа по системному измерению основных параметров социальной ответственности бизнеса в компании ПАО «НК Роснефть». Ориентирами в работе «НК Роснефть» были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальных сферах. Системный подход к реализации всех направлений социальной политики, пристальное внимание к потребностям работников, членов их семей, ответственное ведение бизнеса – все это способствует повышению стабильности и эффективности социальных инвестиций не только внутри обществ группы, но и в регионах деятельности НК «Роснефть». НК «Роснефть» из года в год поддерживает статус одного из крупнейших работодателей в Российской Федерации, при этом Компания уделяет большое внимание созданию безопасных и комфортных условий труда на производстве. Основные корпоративные социальные программы направлены на поддержку и продвижение здорового образа жизни, улучшение жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров. Список литературы
Методические указания по написанию отчета по научно-исследовательской работе: для студентов очной, заочной форм обучения и слушателей, занимающихся по программе профессиональной подготовки (второе высшее образование), направления «38.03.02 – Менеджмент» – Альметьевск: Альметьевский государственный нефтяной институт, 2016 – 25с.
ПриложенияПриложение 1. - Отчет о финансовых результатах за 2014 год.  Приложение 2. Отчет о финансовых результатах за 2015 год  Приложение 3. Отчет о финансовых результатах за 2016 год  Приложение 1 - Отчет о движении денежных средств 2014 год   Приложение 2 - Отчет о движении денежных средств 2015 год   Приложение 3 - Отчет о движении денежных средств 2016 год   |