газпром derevo. Дерево целей ОАО
 Скачать 30.2 Kb.
|
|
Дерево целей ОАО «Газпром» Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.  Стратегическая цель ОАО «Газпром»: становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.             Стратегия в области добычи газа и нефти Совершенствование инновационной деятельности Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа. Развитие нефтегазопереработки Стратегия в области электроэнергетики. Стратегия «глобального присутствия». Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г. Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря Строительство газопроводов «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок», «Грязовец — Выборг», «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла Расширение производства продуктов газохимии Диверсификация рисков тарифного регулирования. Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты» Повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки Оптимизация топливного баланса и достижение синерге-тического эффекта от совмещения газового и электроэнергети-ческого видов бизнеса. Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть». Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец». Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях Строительство системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода «Мурманск — Волхов» для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок. Увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря Расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний группы «Газпром» Совершенствование существовавшей системы технического нормирования Извлечение метана из угольных пластов Туркменистан: участие в проектах по добыче газа Модернизация газоперерабатывающих мощностей. Расширение сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий Индия: исследова ния в Бенгальском заливе. Создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции. Вьетнам: геологораз-ведочные работы Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности Приобретения новых лицензий. Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин. Создание и развитие ГТС на Дальнем Востоке России для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России. Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс. Совершенствование системы управления предприятия и модернизации производства, освоения новых технологических процессов и выпускаемых изделий. Нигерия: создание российско-нигерийского СП. добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Южный Парс Завоевать 20% отечественного рынка гражданской авиации посредством увеличения объемов производства воздушных судов, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличения доли продаж самолетов, обеспечения надежности поставок. выпускающим продукцию преимущественно для Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10% мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов. Приоритетные направления деятельности Общества В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.: Выполнение текущих контрактов Оптимизация собственных затрат Техническое перевооружение предприятия Реструктуризация промплощадки Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия: увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35; заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны России и его своевременное исполнение; заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его своевременное исполнение; наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного производственного персонала; реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных издержек; сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет На ближайшие годы ОАО «ВАСО» уже имеет контракты, основной из которых – с Министерством обороны России. Общество должно построить для Министерства обороны России 15 самолетов Ан-148, один из которых уже передан заказчику в декабре 2013 года. В течение последующих четырех лет планируется построить и передать заказчику: по четыре самолета – в 2014 и 2015 гг. и по три самолета – в 2016 и 2017 гг. Аналогичные самолеты будут построены для ряда министерств и ведомств России. На предприятии продолжается работа по созданию широкофюзеляжных самолетов Ил-96. В настоящее время заключен контракт на два самолета Ил-96-300. В 2014 году предусмотрено закрытие отдельных этапов по строительству самолета Ил-96-300. Окончательная сдача этих самолетов планируется в 2015 году. По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году. В 2014 году продолжится строительство двух самолетов Ил-96-300 по контракту с ОАО «ОАК» и переоборудование самолета Ил-96-400Т в вариант Ил-96-400ВПУ по контракту с ОАО «ИФК». В рамках кооперации с ЗАО «ГСС» перед Обществом в 2014 году стоит задача по выпуску 45 комплектов изделий из композиционных материалов для самолетов SSJ-100, что в 1,8 раза больше, чем в 2013 году. Количество комплектов агрегатов самолета Ил-76МД-90А, поставляемых в 2014 году для ЗАО «Авиастар-СП», вырастет в 2 раза по сравнению с 2013 годом. Кроме постройки самолетов Ан-148-100, Общество продолжит изготовление и поставки агрегатов для самолетов Ан-148/158 украинской линии сборки по контракту с ГП «Антонов». В 2014 году планируется поставить на 2 самолетокомплекта больше, чем в 2013 году. |