Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.2 Изучение внешней и внутренней среды СДК (ф) Верхотульский

  • Макросреда (внешняя среда)

  • Микросреда (внутренняя среда)

    		•

    отчет по практике. Деятельность Верхотульского сдк (ф) Характеристика Верхотульского сдк (ф)


    Скачать 80.49 Kb.
    НазваниеДеятельность Верхотульского сдк (ф) Характеристика Верхотульского сдк (ф)
    Анкоротчет по практике
    Дата24.09.2022
    Размер80.49 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаotchet-praktiki-kultorganizatora-selskogo-doma-kultury.docx
    ТипГлава
    #694373
    страница3 из 4
    1   2   3   4


    Таким образом, можно сделать вывод о том, что необходимо по возможности улучшать техническое оснащение СДК (привлечение средств за счет фандрайзинга), больше размещать рекламной информации о деятельности клуба (возможно использование средств Интернет – создание веб-сайта), внедрять новые услуги в деятельность СДК.

    3.2 Изучение внешней и внутренней среды СДК (ф) Верхотульский
    Весь анализ проведен в таблице 3. Влияние на Арбажский район, село Верхотулье и непосредственно СДК (ф) Верхотульский определено по шкале от -3 до +3 баллов.

    -3 балла – сильно отрицательное влияние;

    -2 балла – средне-отрицательное влияние;

    -1 балл – слабое отрицательное влияние;

    0 баллов – нет влияния;

    1 балл – слабое положительное влияние;

    2 балла – среднее положительное влияние;

    3 балла – сильное положительное влияние.


    Факторы маркетинговой среды
    Влияние на сферу культуры (+/-) по Арбажскому району (МБУК РЦКиД)

    Влияние на Верхотульский СДК (ф) (+/-)
    Оценка фактора (4=2*3)

    1
    2
    3
    4

    Макросреда (внешняя среда)









    1. Политические факторы









      1. Приоритеты правительства
    -2
    -2
    4

      1. Антимонопольная политика
    -3
    -3
    9

      1. Налоговые и иные льготы
    3
    3
    9

    Общая сумма
    -2
    -2
    22

    1. Экономические факторы









      1. Уровень занятости
    -2
    -2
    4

      1. Инфляция
    2
    2
    4

      1. Покупательная способность населения
    -2
    -3
    6

    Общая сумма
    -2
    -3
    16

    1. Демографические факторы









      1. Численность населения
    1
    -2
    -2

      1. Половозрастной состав населения
    2
    -1
    -2

      1. Уровень миграции
    2
    3
    6

    Общая сумма
    5
    0
    2

    1. Социально – культурные факторы









      1. Уровень образования населения
    1
    -1
    -1

      1. Традиции населения
    -1
    1
    -1

      1. Нравственность общества
    -1
    -2
    3

    Общая сумма
    -1
    -2
    1

    1. Технологические факторы









      1. Научно – технические разработки
    -3
    -3
    9

      1. Новые коммуникации
    -2
    -3
    6

      1. Рост производительности труда
    1
    1
    1

    Общая сумма
    -4
    -5
    16

    итого
    -8
    -17
    220

    Микросреда (внутренняя среда)









    1. Внешняя









      1. потребители
    1
    1
    1

      1. конкуренты
    1
    -1
    -1

      1. спонсоры
    2
    1
    2

      1. партнеры
    2
    1
    2

      1. благотворители
    -3
    -3
    9

      1. добровольцы
    2
    2
    4

      1. контактная аудитория
    2
    2
    4

    Общая сумма
    7
    3
    21

    1. внутренняя









      1. товарная политика
    -1
    -1
    1

      1. ценовая политика
    -1
    -3
    3

      1. сбытовая политика
    2
    -1
    -2

      1. коммуникативная политика
    2
    -2
    -4

      1. организация маркетинга
    2
    1
    2

      1. маркетинговый контроль
    2
    1
    2

      1. организационная культура
    2
    1
    2

    Общая сумма
    8
    -4
    4

    итого
    15
    -1
    25


    Вывод: все не так хорошо, как могло бы быть. Очень большие проблемы с нехваткой персонала, аварийное здание самого СДК (ф), нехватка инновационной системы, большая утечка людей, слабая помощь вышестоящего начальства.

    SWOT – анализ Верхотульского СДК (ф).

    Анализ будет приведен в таблице 4.


    преимущества
    недостатки
    возможности
    угрозы

    1. население в селе Верхотулье получает культурно-досуговую помощь
    1.малая укомплетованость персонала
    1.проведение любых культурно-досуговых мероприятий разной направленности
    1. большая износостойкость здания – разрушение здания

    1. дает развитие для творческого потенциала и фантазии населения
    2.Слабая помощь от вышестоящего начальства, с нехваткой денежных средств в бюджете
    2.помощь в реализации своей творческой активности (кружки коллективы), фантазии (выставки любой направленности)
    2. сокращение полностью филиала – закрытие СДК (ф)

    1. повышает уровень культуры в селе
    3.малочисленое население, большая утечка молодежи из сельской местности
    3. проведение вечеров и корпаротивов.






    4.слабая материально-техническая база
    4.оказание дополнительных услуг (ксерокс, печать, фотопечать, аренда помещения, аренда аппаратуры и костюмов, написание сценариев любой направленности, проведение агитационной работы).




    Комплекс мероприятий на улучшение деятельности Верхотульского СДК (ф).

    Комплекс мероприятий направлен на:

    1. внесение изменений в режим работы учреждений культуры, например, продление рабочего времени в вечернее время;

    2. улучшение обеспечения населения информацией о работе учреждений культуры – с помощью рекламы в СМИ, Интернете и проведение пиар – мероприятий;

    3. улучшение качества обслуживания – путем проведения тренингов и семинаров по обучению работников культуры эффективным методам взаимодействия с посетителями;

    4. усовершенствование системы пространственно – ориентирующей информации – путем установки указателей направлений потоков посетителей, информационных листовок о мероприятиях учреждений;

    5. внедрение системы мониторинга удовлетворенности посетителей качеством и доступностью услуг;

    6. обеспечение эффективного обмена информацией между учреждениями культуры для выявления и распространения лучшего опыта.

    По итогам проведенного исследования можно сделать вывод, что оценка удовлетворенности услуг учреждения культуры – важное условие повышения эффективности и результативности его деятельности.
    1   2   3   4

    написать администратору сайта