чек-лист по применению коучинга в работе с командой. Диагностику двухфакторной мотивации по Герцбергу. Дайте себе или команде возможность проголосовать по шкале от 1 до 10 по форме, которую можно скачать ниже в посте после прохождения опроса
 Скачать 13.83 Kb.
|
|
Первый этап Диагностику двухфакторной мотивации по Герцбергу. Дайте себе или команде возможность проголосовать по шкале от 1 до 10 по форме, которую можно скачать ниже в посте после прохождения опроса. Так вы поймёте ключевые демотиваторы — и именно из-за этого обстоятельства вы наверняка выгораете быстрее и сильнее всего. После голосования открыто донесите это людям: «Ребята, вот тут у нас лучше всего развита мотивация, а вот тут прям провисает, мы будем над этим работать» (и объясните, как именно вы будете работать над этими зонами провисания как работодатель). Второй этап Через месяц, отчитавшись о сделанных шагах, переходите на следующий этап диагностики: исследование вовлечённости по Гэллапу также с озвучиванием результатов и формированию шагов. Эти шаги интересно вырабатывать вместе с командой в формате мозгового штурма или стратсессии — у сотрудников возникнет больше доверия и креативности, если вы будете «в одном окопе» по выработке мер профилактики выгорания. Третий этап К концу третьего месяца вы или ваши коллеги уже будут готовы к более глубокому исследованию, по нашему авторскому алгоритму выявления точек мотивации и демотивации команды, а также выявления сильных и слабых сторон компании с последующей стратсессией по работе над «багами». Поверьте, уже на этом этапе у ребят появится чувство, что всё решаемо, и та рутина-пожары-рутина-болото, в котором сотрудники могли почувствовать себя после 2020-го года, преодолима — особенно с помощью такого классного руководства, которое реально готово слышать и совместно работать над развитием команды. Ну а если вам актуальнее вдохновить кого-то конкретного, то оптимальный формат для индивидуальной работы — это составление индивидуального плана развития (ИПР) с помощью профессионального коуча, который сможет синхронизировать тонкие психологические настройки между руководителем и таким творческим — но иногда таким растерянным — сотрудником. |