курсовая по инноватике. ЛохПолиЛохЛютаяПолиЛох. Диффузия инноваций сущность, этапы, инновационные роли предприятия

• Название: Диффузия инноваций сущность, этапы, инновационные роли предприятия
• Анкор: курсовая по инноватике
• Дата: 21.05.2023
• Размер: 77.59 Kb.
• Имя файла: ЛохПолиЛохЛютаяПолиЛох.docx
• Тип: Курсовая; #1148937
• страница: 3 из 3

На рисунке 2.1 представим график динамики развития предприятия спада, подъема и стабильности:


Рис.2.1 Динамика развития предприятия

Вывод:на графике мы можем наблюдать стабильность (3-4 квартал), подъём (4-5 квартал), а затем снова стабильность (5-6 квартал), спад (6-7 квартал) и снова стабильность (7-8 квартал) производства. Эти данные позволяют сделать вывод о том, что выпуск продукции зависит от сезона года.

2.2. Расчет показателей инновационного потенциала предприятия

Целью практической работы является оценка возможностей организации по вовлечению новых или усовершенствованных продуктов и технологий в хозяйственный оборот.

Инновационный потенциал – это предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм[14].

В зависимости от текущего потенциала фирмы и ее результатов в инновационной сфере, а также их сравнения с эталонными показателями осуществляется выбор инновационной стратегии:

• 
  Стратегия лидера – внедрение принципиально новых продуктов и технологий;
  
• 
  Стратегия последователя – освоение усовершенствованных продуктов или улучшающих технологий [15].
  

Показатели инновационного потенциала:

1. 
   Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью указан ниже:
   

(2.4)

где F – внеоборотные активы фирмы (основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство, финансовые вложения);

F_НМА – интеллектуальная собственность фирмы (нематериальные активы).

2. 
   Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР, представлен следующей формулой:
   

(2.5)

где Ч – общая численность персонала фирмы,

Ч_НИР – численность персонала, занятого в НИОКР.

3. 
   Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР:
   

(2.6)

где О – стоимость необходимого оборудования производственного назначения фирмы,

О_НИР – стоимость оборудования опытно-приборного назначения.

4. Коэффициент освоения новой техники:

(2.7)

где F_нт – стоимость вновь введенных в предшествующем году основных средств.

5. Коэффициент освоения новой продукции:

(2.8)

где V – совокупная выручка от продаж (в год);

V_нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или более улучшенных технологий (в год).

6. Коэффициент инновационного роста:

(2.9)

где I – общая стоимость инвестиционных проектов фирмы (в год);

I_НИР – стоимость научно-исследовательских инвестиционных проектов (в год)[9].

7. Обобщенный коэффициент инновационного потенциала:

(2.10)

Рассчёты:

1) = = 19,123

2) = = 0,083

3) = = 0,119

4) = = 0,016

5) = = 0,795

6) = = 2,053

7) = 0,1(19,123 – 0,1) + 0,2(0,083 – 0,2) + 0,3(0,119 – 0,3) + 0,4(0,016 – 0,4) + 0,5(0,795 – 0,5) + 0,6(2,053 – 0,6) = 1,9023 – 0,0234 – 0,0543 – 0,1536 + 0,1475 + 0,8718 = 2,6825

> 0 – стратегия лидера

-0,91 < < 0 – стратегия последователя

= 2,6825 – стратегия лидера

Таблица 2.3

Расчет коэффициентов для стратегии лидера и последователя

Коэффициент	Значение коэффициента
	Стратегия лидера	Стратегия последователя
Кис	более 0,1	менее 0,1
К1НИР	более 0,2	менее 0,2
К2НИР	более 0,3	менее 0,3
Кнт	более 0,4	менее 0,4
Кнп	более 0,5	менее 0,5
Кинв	более 0,6	менее 0,6

Вывод: рассчитав коэффициенты обеспеченности интеллектуальной собственности,освоения новой продукции, инновационного роста мы видим, что их значения больше нормативных. Значит они придерживаются позиции лидер. Рассчитав коэффициент персонала, занимающего в НИР и ОКР, имущества, предназначенного для НИР и ОКР, освоение новой техники мы видим, что их значения меньше нормативных. Поэтому они придерживаются позиции последователь. Проанализировав полученные данные, мы видим, что коэффициенты, придерживающиеся стратегии лидер, намного больше, чем последователь. Поэтому предприятие выбирает стратегию лидер. На основании графика можно сделать вывод, что предприятие придерживается стратегии лидера К_иннов>0. Из графика видно, что К_инновв начале стремится к нулю, затем резко возрастает.

Заключение

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.

Тема актуальна поскольку для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

В данной работе рассмотрены теории диффузии инноваций и этапы процесса распространения инноваций. Исследования показали, что более устойчивые, закрытые группы, или кластеры людей, узнают об инновациях благодаря этим слабым социальным связям. Что касается процессов распространения и принятия нововведений, исследования показали, что осведомленность об инновациях распространяется по общественным каналам коммуникации, т.е. СМИ, гораздо быстрее, чем при межличностном общении. Диффузия (распространение) нововведения лежит в основе модернизационного процесса. Она соответствует фазе, когда нововведения в технологиях или продуктах уже разработанных одним или несколькими ранними новаторами и фирмы или потребители рассматривают вопрос об их понятии.

В результате написания курсовой работы была достигнута цель, а именно изучено понятие диффузии инноваций и ее основные этапы.

Помимо этого, было решено ряд важных задач:

• 
  Изучено понятие инновации и инновационной деятельности;
  
• 
  Приведены примеры диффузии инновации;
  
• 
  Выявлена и установлена роль инновационных предприятий в диффузии инноваций;
  
• 
  Проведена экономическая оценка эффективности инновационной деятельности предприятия.
  

Список использованной литературы

1. 
   Голов, Р. С. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций: теория и методология / Р. С. Голов, А. В. Мыльник. – М.: Дашков и К°, 2011. – 419 с.
   
2. 
   Емельянов, Ю. С. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: зарубежный и российский опыт / Ю. С. Емельянов ; под общ. ред. С. Н. Сильвестрова. – М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2012. – 253 с.
   
3. 
   Еркинбаева, Р. К. Эффективность использования инновационной STIR-технологии при выпечке хлебобулочных изделий / Р. К. Еркинбаева, В. В. Эдемский // Хлебопродукты. – 2012. – № 3. – С.42-43.
   
4. 
   Ермакова, Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании / Е. Ермакова, М. Кузнецова // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 9. – С. 194-101.
   
5. 
   Инновационные кластеры наноиндустрии / под ред. Г. Л. Азоева. – М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2012. – 296 с.
   
6. 
   Кольчугина, А. Инновации в отраслях промышленности и федеральных округах / А. Кольчугина, Е. Корепанов, Л. Нестеров // Федерализм: Теория. Практика. История. – 2012. –. № 4 . – С.95-106.
   
7. 
   Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 6. – С. 98-104.
   
8. 
   Межов, С. И. Экономика инновационной корпорации: теория и проблемы эффективности: монография / С. И. Межов; Автоном. некоммерч. орг. высш. проф. образования “Алт. акад. экономики и права “. – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2012. – 215 с.
   
9. 
   Ожиганов, Э. Н. Политика инновационного развития: глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России / Э. Н. Ожиганов. – Изд. 2-е. –М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2012. –176 с.
   
10. 
    Пряничников, Д. Финансирование инновационных компаний – от государственной поддержки до IPO / Д. Пряничников // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – 2012. – № 5. – С. 74-82.
    
11. 
    Реймер, В. Инновационная система России: проблемы управления и перспективы / В. Реймер, А. Бреусов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2013. – № 2. – С. 3-6.
    
12. 
    Тайлашева, М. А. Внедрение инновационных технологий в информационную систему менеджмента государственных учреждений здравоохранения / М. А. Тайлашева, М. Н. Семиколенова, С. Ю. Федорова; М-во образования и науки РФ, Алт. гос. ун-т. – Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 2013. – 149, [1] с.
    
13. 
    Трачук, А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 9. – С. 75-83.
    
14. 
    Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе / [А. В. Цветков и др.] ; под ред. А. В. Цветкова и В. Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2013. – 486 с.
    
15. 
    Ушачев, И. Г. Система управления – основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. – № 2. – С. 4-8.
    

Пример оформления литературы:

КНИГА: Родионов П.И. Теория диффузий в инновационной сфере: учебное пособие // П.И. Родионов. – М.: Наука, 2013. - 134с.

ИНТЕРНЕТ: Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой // А.А. Мигранян. - Вестник КРСУ. - 2012. - №3. [Электронный ресурс] URL: http://www.krsu.edu.kg/vestnik/2002/v3/a15.html