Диплом. Дипломная работа 20. 05. 01 Пожарная безопасность

• Название: Дипломная работа 20. 05. 01 Пожарная безопасность
• Анкор: Диплом
• Дата: 18.06.2022
• Размер: 0.54 Mb.
• Имя файла: diplom_moy.docx
• Тип: Диплом; #602079
• страница: 5 из 21

Структура организации производства

Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления – целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.

ООО «КОНТИ» имеет линейную структуру управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.

Специализируется на производстве мешочной мануфактуры и тесемочного производства, а так же канатоплетении.

Размеры производства определяются по основным и косвенным показателям. К основным показателям относятся - стоимость валовой продукции, стоимость товарной продукции. Косвенные показатели характеризуют размер ресурсов предприятия: земля, труд, основные средства.

Трудовые ресурсы в ООО «КОНТИ» - это все работники, занятые на постоянной и временной работе. Достаточная обеспеченность нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других показателей.

Производственный персонал в сельхозпредприятиях состоит из следующих групп:

• 
  рабочие: постоянные и временные;
  
• 
  инженерно-технические работники;
  
• 
  служащие;
  
• 
  младший обслуживающий персонал;
  
• 
  охрана.
  

Каждая из перечисленных выше категорий работников подразделяется в свою очередь по профессиям и должностям, образованию, квалификации, стажу работы, полу, возрасту.



Рисунок 1.1 – Организационная структура управления предприятием Генеральный директор.

Должностные обязанности:

1. 
   непрерывность осуществления трудовых процессов.
   
2. 
   совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров;
   
3. 
   повышение квалификации, продвижение в должности;
   
4. 
   издает, утверждает, подписывает, визирует документы;
   
5. 
   самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия;
   
6. 
   создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
   

Генеральный директор имеет право:

1. 
   запрашивать от сотрудников необходимые информацию и документы;
   
2. 
   давать сотрудникам обязательные для исполнения указания;
   
3. 
   принимать решения о наложении материальных и дисциплинарных взысканий на сотрудников, не выполняющих или ненадлежащим образом исполняющих свои должностные обязанности и о поощрении отличившихся сотрудников;
   
4. 
   принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.
   

Генеральный директор несет ответственность:

1. 
   за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных;
   
2. 
   за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
   
3. 
   за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
   
4. 
   за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
   

В подчинении у директора находятся отдел кадров, главный бухгалтер, главный инженер, зам.директора по производству. Отдел охраны труда и техники безопасности находится в подчинении у главного инженера.

Основными задачами отдела охраны труда в ООО «Конти» (как и инженера по охране труда) являются:

1. 
   организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;
   
2. 
   контроль над соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;
   
3. 
   организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;
   
4. 
   информирование и консультирование работников организации, в том числе ее руководителя, по вопросам охраны труда;
   
5. 
   изучение и распространение передового опыта по охране труда, пропаганда вопросов охраны труда.
   

Для выполнения данных и иных поставленных задач отдел охраны труда, согласно постановлению Минтруда России от 17.01.2001 № 7 "Об утверждении Рекомендаций по организации работы кабинета охраны труда и уголка охраны труда", ведет учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний; оказывает помощь подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, а также в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений; организовывает работу кабинета по охране труда или подготавливает информационные стенды, уголки охраны труда в подразделениях.

Работники отдела организуют проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда, а также обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты, санитарно-технических устройств, вентиляционных систем с точки зрения их соответствия требованиям охраны труда.

Кроме того, отдел охраны труда согласовывает разрабатываемую в организации проектную, конструкторскую, технологическую и иную

документацию в части соблюдения требований охраны труда, а также предлагает программы по улучшению условий и охраны труда.

Сотрудники отдела охраны труда оказывают помощь руководителям подразделений в составлении списков профессий и должностей, по которым работники проходят обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства предоставляются компенсации за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда.

Отдел охраны труда организует расследование несчастных случаев на производстве в соответствии со ст. 227–231 ТК РФ и постановлением Минтруда России от 24.10.2002 № 73 "Об утверждении форм документов, необходимых для расследования и учета несчастных случаев на производстве, и Положения об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях";

Участвует в работе комиссий по расследованию несчастных случаев; оформляет и хранит необходимые документы (акты по форме Н-1, иные документы по расследованию несчастных случаев на производстве, протоколы измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, оценки оборудования по фактору травмобезопасности, материалы аттестации рабочих мест по условиям труда и др.).

К наиболее важным функциям отдела относятся: разработка программ, обучение охране труда работников организации, в том числе руководителя; проведение вводного инструктажа со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику; организация своевременного обучения по охране труда (постановление Минтруда России и Минобразования России от 13.01.2003 № 1/29 "О порядке обучения охране труда и проверки знаний, требований охраны труда работников организаций").

Эффективность организационной структуры управления определяется конечными показателями деятельности предприятия, такими как прибыль, объѐм выпуска продукции и другие. Отрицательная тенденция этих показателей позволяет судить о неэффективности структуры, а также об отрицательном экономическом росте предприятия.

На предприятии сложилась целая система по подбору и оценке персонала. Формируется кадровый резерв, разработана программа адаптации работников на предприятии, которая способствует раскрытию потенциала сотрудника и полноценному выполнению им своих должностных обязанностей в кратчайшие сроки.

Ведется работа по подготовке и переподготовке кадров, проводится переаттестация, работники регулярно повышают свою квалификацию. Предприятие заинтересовано в привлечении новых молодых квалифицированных кадров.

Схема организационной структуры предприятия строилась с соблюдением всех принципов и правил. Для начала организация была поделена на блоки, каждый из которых соответствовал важному направлению еѐ деятельности по реализации стратегии.

Цех №1 является одним из основных цехов на предприятии, рисунок 1.2. Здесь изготавливают пенополиуретан. Все основные операции осуществляются в станках Австралийско- Чешское (BSW) tirаTеx1600(формования) и filаTеx 200 (намотки).



Рисунок 1.3 – Генеральный план

tirаTеx 1600 – это линия экструзия и вытяжения для производства полиолефиновой пленки из ПП, рисунок 1.3. Установка рассчитана на высокую производительность и высокую прочность плоских рукавов при высокой скорости производства. Она имеет модульную структуру и может быть оборудована различными экструдерами, гранулирующими дозаторами, экструзионными матрицами, а также модульными блоками вытяжения в зависимости от требований процесса и продукта.



1. Водяная баня; 2. Вытяжка с вибрационной сушкой; 3. Отрезное устройство; 4. Захват;

5. Механизм обратной подачи боковой кромки; 6. Участок обработки горячим воздухом;

7. 
   Вытяжной аппарат (стандарт 6 галет); 8. Отсасывание плоских нитей; 9. Электрошкафы;
   

10. Блок управления IntelliCon;

Мощность нагрева 76кВт; Мощность плавления 600 кг/ч.

Рисунок 1.3 – Схема оборудования tiraTex1600 Водяная баня изображена на рисунке 1.4.

Полотно пленки проводится через водяную баню, где температура пленки снимается для последующей обработки. Устройство разрезки режет полотно пленки на плоские нити одинаковой ширины.


1. Насос и теплообменник, уровень воды регулируется; 2. Вытяжка пленки с плющильными валами с пневматическим приводом; 3. Сушка пленки; 4. Опция для измерения толщины;

5. 
   Устройство продольной резки с пневматическим приводом, с поперечной регулировкой, режущими лезвиями для ширины готовых плоских нитей 1,7- 5 мм и шаржированием.
   

Рисунок 1.4 – Водяная баня

Выступающая из щелевой головки пленка для застывания охлаждается в водяной бане После выхода полотна пленки из водяной бани еще имеющаяся на ней вода удаляется отжимными валиками и отсасывающей трубой.

Во время производственного процесса находящаяся в баке вода постоянно циркулирует с помощью насоса. Температура воды поддерживается постоянной с помощью трубчатого теплообменника с возможностью подключения к внешней системе охлаждения или водопроводу со свежей водой с регулятором.

После выхода из воды пленка остужена. Непосредственно за тем следует пара отжимных валиков. С их помощью удаляются оставшиеся капли воды.

Прижим валиков осуществляется пневмоцилиндром. Для протягивания пленки резиновый валик может быть также полностью отведен. Подведение и отведение осуществляется с помощью выключателя, находящегося спереди на вытяжном агрегате. Транспортировка полотна пленки осуществляется с помощью протяжного валика из стали и обрезиненного прижимного валика с регулируемым приводом.

Вытяжной аппарат изображен на рисунке 1.5.

1. 
   1 шт. нормальная галета; 2. 3 нагревательные галеты; 3. 2 охлаждающие галеты; 4. 2 прижимных вала; 5. 1 масляное нагревательное устройство; 6. Пневматическая система;
   

7. 
   Модуль деионизации; 8. Отделитель; 9. Защитный кожух; 10. Всасывающая воронка;
   

11. Панель управления; 12. Трос АВАР. ВЫКЛ.

Рисунок 1.5 Схема вытяжного аппарата

fila Тех 200 - представляет собой машину для намотки ПП- или ПЭ-ленты на цилиндрические шпули крестообразной схемой раскладки. Технологический принцип намотки называется «прецизионной намоткой»- или «ступенчатой прецизионной намоткой».

Перемещение нити (ленты) в боковом направлении обеспечивается прецизионным направителем, который движется на вращающемся барабане с каналами Этот механизм установлен в откидном кожухе. который соприкасается с внешней поверхностно катушки и снабжен прижимным роликом, автоматически следующим за увеличением диаметра катушки и прилагающим заданное давление на паковку на катушке.

Шпуля для намотки фиксируется по оси намоточного вала посредством быстроразъемного механизма. Управление приводом намотки и направителя производится, посредством отдельных трехфазных инверторов частоты. Натяжение при намотке задается подпружиненным рычагом натяжителя с изменяемой вручную регулировкой.

Скорость вращения намоточного вала автоматически регулируется в зависимости от диаметра катушки. Скорость привода направителя постоянно поддерживается в заданном соотношении (коэффициент намотки).

Съем катушки производится напрямую при помощи пневматического захвата

Лентанамоточная машина filaТох 200 обычно является частью большой установки, состоящей из сотен наматывающих устройств, которые установлены последовательно и сгруппированы о рамы по 6 ярусов, всего до 56 расположенных в ряд устройств в одной раме Количество наматывающих устройств зависит от размера предшествующей им линии экструзии ленты Энергоснабжение централизованное, через электрораспределительный шкаф, расположенный в передней секции рам наматывающих устройств. В этом шкафу расположен таске центральный модуль управления intеlliCon

В модуле IntelliCon заданы все значения коэффициентов намотки

«рецепты» и через систему полевой шины производится распределение данных по отдельным намоточным головкам.