Амбарцумян ВКР. Дипломная работа по теме Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей студентка группы
 Скачать 0.52 Mb.
|
|
2.3 Характеристика организации и оплаты труда работников Влияние отмеченных выше фактов на показатель производительности труда весьма заметно. Так, если в 2017 г. производительность труда персонала ООО УК «Юго-Западное» составляла 554 тыс. руб., то в 2019 г. она выросла на 413 тыс. руб. и составила 967 тыс. руб.Штатное расписание ООО Управляющая компания «Юго-Западное» на 2019г. рассмотрим в таблице 2.4. В организационной структуре ООО УК «Юго-Западное» выделены структурные подразделения, выполняющие определенные функции. Каждое из них (управление, служба технической эксплуатации, диспетчерская служба, служба благоустройства) в организационном плане обладает определенной административно-хозяйственной самостоятельностью, т.е. имеет право принимать определенные управленческие решения и обеспечивать их выполнение в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения Директором предприятия. Таблица 2.4 – Штатное расписание ООО Управляющая компания «Юго-Западное»
Директор, стоящий во главе ООО УК «Юго-Западное», координирует деятельность всего предприятия. У него имеется управленческий аппарат из специалистов, являющихся руководителями структурных подразделений, которые готовят проекты решений. С целью минимизации негативных последствий Директор делегирует нижестоящим руководителям подразделений предприятия значительную часть своих полномочий, сохраняя при этом право контроля и оценки качества принимаемых ими управленческих решений за собой, что сохраняет в структуре управления ООО УК «Юго-Западное» основные черты линейной структуры. Элементы функциональной структуры управления в ООО УК «Юго-Западное»проявляются в том, что каждое структурное подразделение выполняет специализированные функциям. В составе предприятия подразделения разбиваются в соответствии с выполняемыми ими функциями на 3 вида: - службу технической эксплуатации; - диспетчерскую службу; - службу благоустройства. Все подразделения ООО УК «Юго-Западное» при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели – эффективная работа предприятия в целом. Поэтому их деятельность полностью взаимозависима. Горизонтальная коммуникация проходит по давно известным схемам (таблица 2.5). Таблица 2.5 – Составляющие горизонтальной коммуникации ООО УК «Юго-Западное»
Фонд заработной платы предприятия формируется на основе расходов по заработной плате, включаемых в затраты по производству и реализации продукции (услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении. Кроме этого в состав фонда заработной платы включаются выплаты, производимые за счет части чистой прибыли. Поэтому планирование средств на оплату труда состоит из определения фонда оплаты труда, расчет выплат из чистой прибыли, а также выплат социального характера. Сумма зарплаты каждого работника формируется в процентном отношении к сумме объема выполненных работ в данном месяце. Процент устанавливается для каждого подразделения приказом директора 1 раз в год. Существует примерная корректировка оплаты труда управленческого персонала, где увязывается их заработная плата с объемом реализации (таблица 2.6). Таблица 2.6 - Шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала
Сотрудники аппарата управления имеют фиксированный (должностной) оклад- абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Заработок работника по этой системе определяется исходя из установленных по штатному расписанию окладов и фактически отработанного времени. Должностной оклад устанавливается в зависимости от сложности выполняемой работы, численности работников на предприятии [3]. Рабочим оплата труда рассчитывается за единицу времени –по тарифной ставке. Тарифная ставка- абсолютный размер оплаты труда за единицу времени. Рассмотрим сдельную форму оплаты труда, при которой работник получает денежное вознаграждение за определенную сделанную работу и ее качество в зависимости от своих личных навыков, умений, квалификации и интенсивности труда собственного труда. При сдельной форме оплаты труда заработок рабочего определяется умножением сдельной расценки за единицу выполненной работы на общее количество выполненных единиц за тот или иной отрезок времени: Зсд=Рсд*Вфакт (мес.), ..............................................(1) где: Pсд- стоимость одного санитарно-обслуженного дома; Bфакт-общее количество обслуженных за месяц домов. Если стоимость одного санитарно-обслуженного дома для сантехника составляет 3000 рублей, а количество обслуженных им за месяц домов - 5 штук,его заработная плата за месяц составляет: Зсд=3000*5=15 000 руб. Следовательно, заработок сантехника ООО УК «Юго-Западное », занятого санитарным обслуживанием домовладений, за месяц составил 15 000 рублей. Помимо сдельной формы оплаты труда работников Управляющей компании, для ряда их категорий используется повременная оплата труда. Повременная оплата труда – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой, т.е. в основе данной формы оплаты труда лежат время и тарифная ставка. Рассмотрим вариант выплаты простой повременной оплаты труда: З/п = Ст * Тф, ........................................................(2) где:Ст – тарифная ставка (отражает качество труда); Тф – отработанное время (количество труда). Если тарифная ставка уборщика помещений службы благоустройства УК «Юго-Западное»составляет 500 руб., а отработанное им время-20 дней, тогда размерего заработной платы за месяц составит: З/п = 500*20 = 10 000 руб. Следовательно, заработок уборщика помещений ООО УК «Юго-Западно»в месяц - 15 000 рублей. Надтарифную часть заработной платы рабочих Управляющей компании образ«Юго-Западное» выплаты стимулирующего и компенсирующего характера. Выплаты стимулирующего характера – вознаграждение, формирующее определенное трудовое поведение работника для достижения целевых показателей, определенных нанимателем. Выплаты компенсирующего характера устанавливаются в зависимости от условий, характера, специфики выполнения работ с целью компенсации неблагоприятного воздействия труда на здоровье и работоспособность, за дополнительную работу, не связанную с основными трудовыми функциями, а также в связи с особым характером работы и не зависят от трудового вклада работника. За выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается доплата в размере 50% заработной платы. За каждый час работы в ночное время(с 22 до 6 часов) работникам устанавливается доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада). Премирование работников предприятия производится в соответствии с Положением о премировании за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности работников УК «Юго-Западное» (приложение В). Каждой категории работников устанавливается определенный размер премии. Анализ использования финансовых средств ООО УК «Юго-Западное» проведем в таблице 2.7. Таблица 2.7 - Анализ использования финансовых средствООО УК «Юго-Западное»
По данным таблицы 2.7 видно, что, не смотря на снижение величины чистой прибыли предприятия на 681 тыс. руб., ФОТ персонала УК «Юго-Западное» увеличился в анализируемом периоде на 25 тыс. руб., а численность персонала выросла на 3 человека. Тем не менее, выручка Управляющей компании выросла на 16 939 тыс. руб. и, в первую очередь, это следствие роста производительности труда работников организации, которая в анализируемом периоде выросла на 413 тыс. руб. Снижение величины чистой прибыли объясняется тем, что расходы предприятия выросли как по основной деятельности, так и по прочей. В таблице 2.8 рассчитаем влияние факторов изменения чистой прибыли на 1 руб. заработной платы. Таблица 2.8 – Данные для факторного анализа влияния чистой прибыли на 1 рубль заработной платы
Окончание таблицы 2.8
По данным таблицы 2.8 видно, какие факторы повлияли на изменение чистой прибыли предприятия на 1 руб. заработной платы. Общее изменение чистой прибыли в 2019 г. по сравнению с 2017 г. составило -681 тыс. руб. На основании проведенного анализа можно сделать ряд выводов: 1) фонд заработной платы работников УК «Юго-Западное»за период с 2017 по 2019 гг. существенно не изменился. Разница составила всего 25 тыс. руб.; 2) анализ эффективности использования фонда заработной платы показал, что в 2019 г. произошло снижение чистой прибыли на 1 руб. заработной платы на 1,55 тыс. руб. в сравнении с 2017 г.; 3) среднечасовая выработка рабочего за анализируемый период выросла на 0,33 тыс. руб., а производительность труда персонала ООО Управляющая компания «Юго-Западное» - на 413 тыс. руб. Таким образом, в ООО УК «Юго-Западное» существует довольно развитая система организации и оплаты труда работников, но, безусловно, сделано еще не все для того, чтобы в полной мере решить проблему заинтересованности сотрудников. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||