Амбарцумян ВКР. Дипломная работа по теме Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей студентка группы
 Скачать 0.52 Mb.
|
|
Частное профессиональное образовательное учреждение «Южный многопрофильный техникум» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА ДИПЛОМНАЯ РАБОТА по теме: Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей Выполнила: студентка группы 19 ЭБ-11 специальности среднего профессионального образования 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Амбарцумян Мариэтта Артуровна Научный руководитель: Бастракова О. А. Армавир, 2021 С  одержание
 ВведениеОрганизация труда как составная часть экономики труда представляет собой организацию труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышение удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что главные позиции в системе стимулирования занимают организация и оплата труда. Любое предприятие - в первую очередь - это люди, которые на нем работают. Но ни один человек не станет хорошо работать, если не заинтересовать его. Современные управляющие компании обязаны изыскивать новые возможности для ведения рациональной и результативной работы в жилищно-коммунальной сфере. В выпускной квалификационной работе нами рассмотрены вопросы организации труда и заработной платы в Управляющей компании «Юго-Западное», проанализирована ее организационная структура и проведен анализ результатов ее хозяйственной деятельности. На примере данной организации проанализирована система расчета заработной платы работников УК «Юго-Западное»и разработаны мероприятия по ее совершенствованию. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации труда и заработной платы в ООО Управляющая компания «Юго-Западное». В связи с необходимостью достижения поставленной цели нами были поставлены и решены следующие задачи: -проведено исследование организации труда и расчета заработной платы в организации; -рассмотрены элементы и этапы организации труда; -охарактеризованы основные направления совершенствования организации труда и заработной платы в ООО Управляющая компания «Юго-Западное»и предложены мероприятия пои х совершенствованию. Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает ООО Управляющая компания «Юго-Западное», расположенное в городе Армавире. Предмет исследования – возможности совершенствования организации труда и заработной платы в организациях ЖКХ. Анализ результатов деятельности предприятия за период с 2017 года по 2019 год осуществлен на основе знакомства с его организационно-распорядительными и финансовыми документами. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников. В первой главе нами рассмотрены теоретические подходы к понятиям организация и оплата труда в организации. Во второй главе приведен анализ основных показателей деятельности ООО УК «Юго-Западное». Третья глава содержит комплекс мероприятий по совершенствованию организации труда и заработной платы работников компании. В заключении представлены краткие итоги исследования и выводы по теме дипломной работы. Для написания выпускной квалификационной работы были использованы нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, монографии, учебная, периодическая литература и др. Глава 1 Организация и оплата труда как общие понятия 1.1 Сущность и экономическое значение организации труда Организация труда на предприятии образует совокупность организационных отношений, являющихся частью социально-экономических трудовых отношений. Наибольшую значимость имеет организация труда, основанная на данных современной организационной науки и лучших достижений организационной практики, т.е. научная организация труда. Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений[18]. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: - естественно-техническую; - социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда. Труд организуется в промышленности и других отраслях народного хозяйства в многообразных формах. Это многообразие форм организации труда предопределяется прежде всего различием качественного расчленения и количественной пропорциональности в технологических и производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда. экономический норма затрата труд [13]. Из множества других причин, вызывающих многообразие конкретных форм организации труда на предприятиях, в отраслях производства, можно выделить ряд основных (рисунок 1.1). Понятие «организация труда» имеет два смысловых варианта, и рассматривать организацию труда следует с двух сторон (таблица 1.1). Основные факторы, вызывающиемногообразие конкретных форм организации труда на предприятиях  главный фактор - научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии система организации производства   психофизиологические факторы и особенности экологической среды факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством  Рисунок 1.1 – Основные факторы, вызывающие многообразие конкретных форм организации труда Таблица 1.1 – Подходы к понятию «организация труда»
Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления все новых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов и, следовательно, потребность в количестве работников, их новом профессиональном и квалификационном составе. Все это в итоге приводит к изменениям в организации труда [11]. Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Являясь составной частью организации производства, организация труда включает проведение мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов - орудий производства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: - технического оснащения производства; - расстановки и использования оборудования; - специализации; - комбинирования производственных процессов; - организации работы основных и вспомогательных служб предприятия; - обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом и т.п. Следует отметить, что в современной литературе и в хозяйственной практике широко употребляется также понятие «организация управления». Управление является необходимым и очень важным звеном в системе общественного производства и особой и важной трудовой функцией в системе общественной организации труда. Эта трудовая функция имеет своим содержанием организацию деятельности людей и использования средств производства, при этом управление охватывает широкий круг вопросов, связанных с функционированием различных служб предприятия - технических, организационных, экономических [7]. Все это и обусловило выделение понятия «организация управления». Вместе с тем в управлении, как и в производстве, заняты люди, труд которых должен быть соответствующим образом организован. Отсюда вытекает необходимость понятия «организация управленческого труда», отражающего одно из направлений в организации труда в целом. Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д. С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.[18]. Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Для анализа воздействия НОТ на производство рассмотрим ее функции, т.е. ее свойства и признаки (таблица 1.2).Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций. Таблица 1.2 – Функции научной организации труда на предприятии
Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство [18]. Организация труда или организационные отношения - форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. На отдельном рабочем месте так же решаются задачи организации труда (рисунок 1.2). Задачи организации труда для отдельно взятого рабочего места внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п. создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека Рисунок 1.2 –Задачи организации труда для отдельно взятого рабочего места Структура организации труда на предприятии включает обязательные элементы (таблица 1.3). Таблица 1.3 – Обязательные элементы организации труда на предприятии
Элементы организации труда на предприятии рассмотрим на рисунке 1.3. После укомплектования персонала предприятия начинается разделение его труда, которое (как элемент организации труда) представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения [13]. Элементы организации труда на предприятии  подбор и подготовка работников, а на определенном этапе и повышение их квалификации  расстановка работников по рабочим местам или разделение труда  установление рациональной производственной взаимосвязи и системы взаимодействия между работниками (кооперации труда)  организация рабочих мест, предполагающая их соответствующие оснащение и планировку  организация обслуживания рабочих мест со стороны вспомогательных служб, подразделений или вспомогательных работников  установление системы оплаты труда и материального его стимулирования установление рациональных приемов и методов труда   установление норм труда планирование и учет трудовой деятельности создание благоприятных условий труда поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы Рисунок 1.3 - Элементы организации труда на предприятии В зависимости от рода и разновидности работ различают 4 формы разделения труда: - функциональную; - профессиональную; - технологическую; - квалификационную. Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности. Таких групп может быть несколько. Прежде всего, выделяются служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана. Категория «служащие» по принятой в нашей стране классификации подразделяется на руководителей, специалистов, прочих служащих, которых иногда называют техническими исполнителями. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Вспомогательные, в свою очередь, также подразделяются на функциональные группы: ремонтных рабочих; контролеров качества продукции; рабочих, занятых энергетическим, транспортным, хозяйственным обслуживанием и т.д. Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Рабочее место - это ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), на которой совершается трудовая деятельность работника или группы, объединенных одним заданием работников [8]. Состояние рабочих мест и их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме того, организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей. Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы. Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам. Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. Задачи внутренней планировки рабочего места рассмотрим на рисунке 1.4. При планировке должна учитываться возможность ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Это важно в условиях быстрого морального устаревания техники и технологии, когда требования рынка диктуют необходимость переориентации производства или резкого увеличения его производительности [13]. Задачи внутренней планировки рабочего места обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника удобство выполнения работы и обслуживания оборудования хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов  оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту рационализация рабочей позы (положения) работника создание благоприятных условий труда безопасность труда Рисунок 1.4 - Задачи внутренней планировки рабочего места Планирование труда можно назвать стержнем или сердцевиной организации труда. Ведь грамотно продуманный план трудовой деятельности -важный организующий фактор. Составление личного плана работы предполагает, прежде всего, установление перечня того, что необходимо сделать в течение дня (недели, месяца). Но этим планирование не должно ограничиваться, в противном случае план будет либо трудновыполним, либо останется незанятое время. В плане необходимо установить продолжительность каждой работы, указать время ее начала и окончания, а это требует своего рода нормирования личного труда, то есть расчетов времени, необходимых для проведения работ [7]. 1.2 Виды, формы, системы оплаты труда и порядок ее начисления Составными элементами организация оплаты труда на предприятии являются: - техническое нормирование труда; - тарифная или бестарифная система; - формы и системы оплаты; - доплаты и надбавки к тарифу; - система премирования. Сегодня в системе оплаты труда имеют место основная и дополнительная заработная плата (рисунок 1.5). Виды оплаты труда   Дополнительная заработная плата Основная заработная плата   выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия по увольнению и др. оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий труда, за работу в ночное время, за сверхурочные, за бригадирство, простоев не по вине рабочих, т.п. Рисунок 1.5 – Виды оплаты труда Форма оплата труда –способ взаимосвязи между результатами и величиной оплаты труда. Основные формы и системы оплаты труда работников предприятия рассмотрены в таблице 1.4. Таблица 1.4 – Формы и системы оплаты труда работников предприятия
Оплата и материальное стимулирование труда имеет огромное значение как элемент организации труда, поскольку хорошо продуманная система оплаты и материального стимулирования труда в состоянии обеспечить его высокую результативность [8]. 1.3 Организация заработной платы в коллективных системах Говоря об условиях организации бригад, следует в первую очередь сказать о тех участках производства, где выполнение производственного плана, задания, обеспечение нормального техпроцесса невозможно без усилий коллектива, группы рабочих: - оборудованные сложными агрегатами, машинами, механизмами, где нормальное функционирование оборудования может происходить только в результате кооперации и разделения труда группы рабочих; - ряд участков основного производства (сборка крупных, громоздких деталей, узлов, изделий), где работа производится в основном вручную и где нормальное функционирование производства невозможно без коллективных усилий; - ряд вспомогательных работ, которые могут выполняться лишь усилиями группы рабочих (погрузочно-разгрузочные, ремонтно-строительные и т. д.). На остальных участках производства возможно применение как индивидуальных, так и коллективных форм организации труда. Но следует выделять участки производства, где также целесообразно внедрение коллективной (бригадной) организации труда: - при обслуживании поточных, автоматических и полуавтоматических линий, где при наличии строгого разделения труда имеется возможность нормирования и учета индивидуальной выработки каждого рабочего; - наличие работ, различающихся по трудоемкости и напряженности норм выработки, что ведет к необоснованным различиям в заработках рабочих, занятых на выгодных и невыгодных работах; - на автоматизированных, аппаратурных участках производства (гальванические, термические участки); - в поточном производстве, на конвейерах с принудительным ритмом [18]. Эти условия формирования бригад можно отнести к производственно-техническим условиям. Экономическими условиями формирования бригад следует считать действующие системы стимулирования, методы распределения сдельного заработка, сдельного приработка или премии между рабочими в бригадах. Социальные условия определяются уровнем политико-воспитательной работы, социальным микроклиматом, господствующим в цехе, на участке. Основой для определения численности, профессионального и квалификационного состава каждой бригады является плановый объем работ, который подлежит выполнению данным коллективом рабочих. Нормативная численность бригады определяется исходя из общей трудоемкости выполняемых ею работ; при этом следует ориентироваться на межотраслевые и отраслевые или местные (заводские) нормы затрат труда и нормативы численности. При комплектовании бригад необходимо рассчитывать не только общую численность рабочих, но и раздельно по профессиям и по разрядам. Образование бригад оформляется распоряжением по цеху (на небольших предприятиях с бесцеховой структурой - приказом по заводу),в котором указывается численный состав, фамилии, имена, отчества, тарифные разряды рабочих, назначается бригадир. Вывод рабочих или включение их в бригаду, перевод из бригады в бригаду может производиться только распоряжением по цеху или приказом по заводу [14]. По своему профессиональному составу бригады бывают комплексные и профессиональные или специализированные (таблица 1.5). Таблица 1.5 – Виды бригад по профессиональному составу
По продолжительности цикла работы бригады могут быть: - сменными, где мероприятия по улучшению работы оборудования повышению фондоотдачи проводятся в течение смены; - сквозными (двух-, трехсменные, многосменные), где использование оборудования улучшается в течение суток. В сквозных бригадах значительно повышается производительность труда, благодаря экономии вспомогательного времени (особенно при обработке деталей с длительным периодом установки на станке). Для бригадной формы оплаты труда возможны два варианта определения общих коллективных расценок: 1) сумма дневных тарифных ставок членов бригад делится на сменную норму выработки; 2) на основе калькуляции трудоемкости выполняемой работы. В этом варианте коллективная сдельная расценка представляет собой сумму пооперационных расценок на отдельные виды работ, входящие в комплекс работ, выполняемых бригадой. Общий заработок бригады определяется как произведение общей коллективной расценки на количество изготовленных изделий (единиц выполненной работы). Затем он распределяется между членами бригады с учетом разряда каждого рабочего и времени, фактически отработанного им за расчетный период [13]. Распределение бригадного заработка между членами бригады зависит от того, какая часть заработка распределяется, и от особенностей учета конечного результата труда каждого из членов бригады. В производственной практике наиболее часто применяют следующие варианты распределения бригадного заработка между членами бригады (таблица 6). Таблица 1.6 – Варианты распределения бригадного заработка между членами бригады
От правильного расчета численности, профессионального и квалификационного состава бригады во многом зависит эффективность коллективного труда и возможность правильной его оплаты. Численный состав и количество бригад на каждом участке должны определяться с учетом специфических условий организации производства и труда на предприятии. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||